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清华人力资源班:面试到场率很低,怎么解决?

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  在谈所有问题之前,HR应该有这样的心态,将吸引人才看作营销过程。前期的沟通是看客户的意向,面试是与客户见面的过程,然后报价签订意向,进入项目实施的初期,有的公司要求HR负责招聘者在岗的离职率,这可...

  在谈所有问题之前,HR应该有这样的心态,将吸引人才看作营销过程。前期的沟通是看客户的意向,面试是与客户见面的过程,然后报价签订意向,进入项目实施的初期,有的公司要求HR负责招聘者在岗的离职率,这可以算关单和回款。

  摆好心态。招聘是双向的,不是你认为别人该来就一定要来,通过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高,因为人们原本并不太关心你的公司。

  如果在网络上搜索到简历,你可以先和对方电话沟通,跟他谈一下公司的情况、职位,然后看看他的意见,不妨加上这句话:你可以先考虑一下,如果你对我们感兴趣的话再回电。这样,应聘者更容易接受,相比你说我在这里招聘XX岗位,通知你来面试,对方或许搞不清楚不知道你是谁。

  换位思考,如果对方放鸽子,那一定是你公司不符合对方的要求,理由有三:

  该公司的福利没有达到候选人的要求,例如,不是双休,或者没有五险一金;

  在网上搜索发现到公司有不好的评价,这也是面试者最后决定不去的原因;

  面试的时间安排不过来,如果有几家公司同时邀约见面,而且自己公司的吸引力比其他公司弱,自然会被放鸽子。

  可以询问对方什么时候方便,预约见面时间,然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。

  最后,重点强调是匹配。只有当双方需求和期望相互匹配时,成功的概率才会高。因此,企业需要准确地定义人才。比如说,这个岗位真的需要什么样的人才,了解部门的实际需要是很重要的。


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