领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，而不能停留在管理学、经济学这一层面上，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！
　　北京大学建校一百多年以来，始终是中国优秀文化和经济研究的中心，历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院，秉承"严谨求实，博大精深"的办学宗旨，发挥北大雄厚的资源优势，以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围，针对中国企业高层管理人员，开设北大盈利模式（EMBA）总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台；为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机！

1、企业、事业单位高层领导人；
2、本科以上学历且3年以上管理工作经验；
3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。

►模块一 、基于盈利模式的战略设计 
中国企业战略管理的现状及问题
盈利模式与战略管理
不确定环境中如何选择企业发展战略
企业战略规划的制定、实施及评价
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与企业经营谋略 
►模块二 、总裁核心能力与领导艺术
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
公司多元化经营后的组织结构及治理
如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
总裁核心能力构建、总裁领导艺术
企业创新与超越性思维
企业家哲学修养与能力开发
►模块三、企业文化与团队愿景管理 
以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的变革文化 
►模块四、资本运作实务
资本运营战略、资产证卷化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
 “国进民退”中资本运营的新机遇
►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发 
人力资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展、创建学习型组织 
► 模块六、盈利模式解析与创新
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
►模块七 、公司治理 
中小企业的可持续发展分析
中小企业公司治理
分析中小企业公司治理完善
有效董事会的构建
经理层的激励与约束
董事长的责权利的合理安排 
►模块八 、成长型企业组织进化
战略管理与组织有效性
组织规模与生命周期
组织结构分析与设计
组织变革管理
集团本部的功能定位和管理模式
集团管控的主要手段
►模块九、品牌营销管理  
价值导向战略营销
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理与体系设计
新营销战略－4Cs、渠道管理
高效率营销网络的运营和管理
整合营销沟通传播管理
营销危机的应急处理 
模块十 、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理
发展转型期的主要症状
发展转型期的危机
发展转型期的预防方案
发展转型期的治疗方案
发展转型期转型模式
模块十一  基于经营的总裁财务管理 
财务管理基础、报表的阅读、分析与评价、长期投资与固定资产管理、流动资产管理
纳税筹划基本理论、方法、重要税种、企业生产周期的纳税筹划
注：课程可能略有调整

房西苑：美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，投融资专家
张  利：北京大学特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家
杨宗华：企业盈利模式与销售专家；中国实战培训第一人；曾经世界500强企业高管；畅销书《责任胜于能力》、 《业绩才是硬道理》作者
孙  非：清华、北大、人大客座教授，项级组织行为学专家、管理专家
余明阳：博士后，中国十大策划人，著名品牌专家，企业管理专家。
林健安：著名的战略管理专家,高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长
路长全：中国最具影响力的营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人
许文胜：太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎的国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘教授，中国孙子兵法研究会理事
洪  生：著名人力资源管理专家，北京大学客座教授
董  权：著名实战派管理培训专家，著名管理学家，2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师
孙中一：企业战略管理专家，著名战略管理家 国家经贸委企业战略管理研究组组长
刘启明：著名战略管理专家，北京大学客座教授，原美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问。
曾沛涛：历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁

1、学习期限：一年分10个阶段上课，每阶段集中授课2天，共24天；
2、证书管理：完成全部课程的学习并经结业考核合格者颁发《北京大学盈利模式（EMBA）总裁高级研修班》结业证书。