改革开放即将进入第三十个春秋，第一代创业型的民营企业家，开始进入权力交接的时期，家族式企业的接班、企业家二代的成长成为关系中国民营企业走向的重要话题。

继承财富、行使股东权利、参与企业经营，在企业家二代年青而稚嫩的肩膀上，扛着的不仅仅是富豪榜名号，他们的素质事关企业的发展前途，他们将接掌相当比例的社会资源支配权，也会影响到中国未来的经济和社会发展。

中国民营企业的第一代创始人，在中国经济体制转轨期的特定背景下发展起来，时移事异，民营企业二代则面临着全新的环境，要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展，商海行舟，不进则退，这同样是严峻考验。

民营企业总裁的子女或准接班人员。

课程目标：纵览古今中外家族传承与家族企业成长历程，探索打破 “富不过三代”宿命的途径。
以史为鉴	中国古代王朝传承的启迪、如何培养家族接班人
它山之石	欧洲家族企业特征分析、沃尔玛家族传承之道 解决家族企业特殊挑战及问题的方法
披荆斩棘	中国民营企业传承模式、方太集团的成功传承 如何制定有效的家族企业传承行动准则

课程目标：准确认识和把握自身角色，处理不同观念的冲突，积极处理与父辈、元老及同侪之间的关系，形成自己的人脉网络。
角色认知	家族角色与父辈期望、组织角色与个人定位
家和万事兴	如何打破父辈的质疑和强势？如何证实自身的实力和能力？ 如何打破两代人之间的沟通障碍？
沟通技巧	如何走出“皇太子”的阴霾，获得长辈的信服？ 如何摆脱“空降兵”的尴尬，获得下属的尊重？ 如何确立自身的领袖地位与威信，形成人脉网络？
谈判技巧	如何在谈判场上获得竞争对手的尊重？ 如何在激烈竞争中，建立自己的竞争优势？
知人善任	交接班过程中的人才任用—内举不避亲 交接班过程中的人才激励—外举不避贤

课程目标：通过管理技能训练，打造扎实的基本功，提升对企业运营和管理各环节的实际操作能力。
核心竞争力	宏观经济政策解读 家族企业核心竞争力培养
财富管理	财务管理沙盘模拟、成本控制与风险控制、投融资决策与组合
治理机构	股东权益与股权继承、公司法律风险防范 职业经理人的约束与激励
品牌塑造	消费者行为分析与营销战略、品牌战略及品牌塑造

学习目标：在有别于父辈的全新时代环境中，积极进行个人蜕变与企业变革，培养全球视野和创新意识，在组织创新和商业模式等方面超越父辈企业家，建立起全球化对接和资源整合能力。
企业变革	商业模式创新与盈利模式革新、资源整合与优势重组 二次创业的目标与定位
文化修养	东方管理思想与智慧、孙子兵法与现代商战 道家管理智慧与用人之道、禅的智慧与心灵修炼 晋商的文化与智慧
个人魅力	商务礼仪——仪表礼仪、宴会礼仪、国际接待礼仪 演讲艺术——公开演讲艺术、人际关系与口才 音乐修养——经典音乐欣赏、音乐养生 美学修养——书画作品赏析、艺术养心

学院拥有强大的师资队伍和富有经验的培训项目运作人员。我们的师资来源于清华大学等著名院校的资深教授、具有丰富实战经验的知名企业高管、国内外资深研究专家。

1、教学方式：采取专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与参观考察相结合的方式进行。
2、学习期限：一年半，每两月集中5天到清华大学学习，共8次课。
3、上课地点：北京清华大学
4、学习费用：40000元/人，含教材资料费、通讯录、结业照、联谊会及学习用具等；食宿由学校协助统一安排，费用自理。
5、学业认证：修完全部课程考核合格后，颁发清华大学企业未来领导人高级研修班统一编号钢印的结业证书，学员证书编号可登陆清华大学网站与国家商业职业经理人网查寻，学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门查询参考。