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企业预算管理沙盘课程
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
 《谋定而动》——企业预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面预算管理,强化内部控制意识,提高资源运作效率,掌握预算方法,学习运用预算控制经营风险,并利用预算手段改进企业盈利水平。

【推荐参训对象】
 企业中、高层经理
【课程摸块设置】

一、预算基本知识

1、借助模拟经营,形象阐释预算专业术语
2、围绕模拟经营中的各项预算活动,学习预算管理方法
3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性

4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

5、运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险

6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

7、全面预算管理架构图  

8、预算管理委员会组成  

9、预算管理工作机构设置  

10、预算管理中的误区  

11、预算方案的确定原则  

二、营销预算  

1、销量预算——增量预算法  

2、销售预算-市场增量法  

3、市场成长增量预算  

4、竞争回报增量预算  

5、竞争投入预算执行方案  

6、销售预算-客户增量法  

7、销售预算执行控制方案  

8、技术定价法  

9、市场定价法  

10、成本定价法  

11、销售费用预算  

三、生产预算

1、设备投入预算  

2、生产预算架构图  

3、物料预算  

4、材料成本预算控制方案  

5、制造费用预算  

6、采购预算  

7、研发预算  

四、财务预算  

1、损益预算  

2、资产负债预算  

3、资金预算  

4、付款控制预算方案  

5、存货控制预算方案  

6、融资预算方案  

7、投资预算方案  

8、固定资产投入预算方案  

五、其它预算

1、工资预算 

2、非工资性费用预算  

六、预算陈述和答辩  

1、管理层陈述和讨论  

2、决策层质疑和预算方案审批  

七、预算执行与控制  

1、预算执行要素  

2、预算执行关注点  

3、预算执行的原则  

4、预算外审批  

5、预算考核  

6、预算奖励  

【教授师资介绍】
 刘月松  男,年龄48岁

实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
裴章先  男,年龄41岁

实战派高级培训师,沙盘培训专家。
中国沙盘模拟教学研究院高级研究员。
北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司高级合伙人。
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。

纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。丰富的教学经验,多维度的分析能力,富有启发性的教练式培训使学习成为乐趣。

 

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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