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  • 讲师姓名:朱宝珠 性别: 女 课酬:来电咨询/天
  • 现任职务:企业培训网讲师
  • 擅长领域:财务管理
  • 讲师助理:李老师
联系电话:13911249815
详细资料
  

朱宝珠老师

朱老师,世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年,具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践,为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官,IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师;IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验,专业经验涉及会计核算,财务分析,成本管控,产品定价,预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。现担任中国财务技术网合伙人、北京联智诚和财务顾问有限公司首席财务专家;中央财经大学管理财务总监班特聘教授;清华大学深圳研究院特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师、上海交通大学国际财务总监班特聘讲师,《财务技术》研究中心 特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。

授课风格:

朱老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。例如在枯燥的预算管理应用课程中,能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员感到原来众多繁杂数据,报表的处理可以如此的轻松,精确度反而大幅提高; 

众多学员反馈,朱老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,而且朱老师会提供给学员一些模块、表格、工具、制度、流程等,非常实用。

朱老师主讲课程有:

朱老师对应用系统和控制程序有深刻的理解,精通SAP成本核算和财务分析,擅长帮助企业建立内部控制和风险管理体系,财务分析和预算管理体系。主讲课程涉及:《战略成本管理》、《成本管理分析与控制》、《财务分析与企业价值管理》、《企业全面预算管理体系的建立与有效执行》、《公司财务分析与风险防范》、《企业内部控制实务》;《如何建立有效的企业内部控制体系》、《IBM内部控制与流程技术》、《投资并购与资本运营》、《集团财务管控与战略转型》、《现金流与应收款管理》、《如何成为优秀的财务经理》等。

曾经服务过的客户:

香港地铁、腾讯公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方、郑州商品交易所、中关村管委会、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。

学员感言: 

——朱老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。

——其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了,重要的是要有可操作性,外企的内控一直做得比较好,这是值得我们借鉴和学习的,听了今天的课,发人深省,什么是最好的?适合自己的才是最好。

——很精彩的课程,令人受益匪浅,收获巨大。如果可以,希望能为我们安排内训,知识是需要不断更新的,我希望我们部门的员工都能听一听,学一学,才不至于落后于人。

——课程内容很全面,很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新,案例分享很有价值。

—— 应收账款课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使财务课程不至于枯燥乏味,比较适合学员的需求,也让我受到了很多启发。

——控制成本、加强预算、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语,也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容,高管必须要有良好的财务管理意识,并不是靠财务总监一个人来完成,这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥,通俗易懂。

——老师经验丰富,授课内容实用性强 

——老师专业理论扎实,能深入浅出的运用专业理论解释普通经济现象

——实用性强、信息量大,对实际工作有帮助 

——学到了很多有用的知识,收获很大,在工作中将解决许多问题 

——讲师很有亲和力,内容立意创新,有实用与启发性 

——提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在,容易接受 

——课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰 

培训案例:

企业战略财务转型概述

基本原则:价值引领、循序渐进、突出重点

能力要求:大局观、业务理解能力、影响技巧、领导能力

企业战略财务转型的主要方向

管理会计与财务会计明确分离,构建管理会计体系建设

拓展财务职能:从传统的“付款”,“记账”,加入产品盈利能力评估、商业模式分析、产业价值链评价,加强对两头(生产与销售)的决策支持能力

建立有执行力的全面预算管理制度:企业战略目标的分解->全面经营预算的编制->预算指标分解到责任人-> 预算的执行和考核 -> 反馈和修正 –> 下一个预算循环

用价值链分析法的思路来控制成本预算

优化对各种财务系统工具的运用,提高财务工作的效率和质量。ERP、Excel……

财务流程和财务工作方法的转型及案例

华为的财务分析流程转型

摩托罗拉200X年预算制订中的问题

IBM的财务分析之道

财务从业人员的思维转型

财务人员如何对业务说’No’

何谓高附加价值的财务分析

超越数字–财务人员的业务评价能力

企业内部控制和风险管理

企业内部控制与风险管理目标

企业内控环境与风险识别、评估

企业主要业务流程与内部控制体系的设立

风险管理

职业舞弊监控与防范

内部控制-从符合性审查进步到业务咨询和建议

IBM的内部控制体系

培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
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