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构建和管理预算
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2013年03月29日
  • 开课地点: 上海
  • 开课设置: 两天
  
【课程背景介绍】

预算控制是企业执行财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。现代企业中,预算的重要性无可质疑,但是它究竟是谁的事呢?财务部门吗?不是!预算是全员的。只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益,我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志,作为一个责任中心的管理者,预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。

【推荐参训对象】

负责项目可行性报告的人员;预算编制与控制的管理者和参与者

【课程摸块设置】

一、 发展预算
1.发展预算的目的

*战略计划

*资本预算

*财务预测

*预算管理前提条件
2.定义项目预算
* 分析现有的财政状况
* 制定总体战略,预测效果及需求

*预算中考虑的事件

*预算中要考虑的风险
* 预测将来的财务状况
3.制定财务计划
* 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
* 理解现金流量表
4.预测财务结果
* 评估计划的可信度
* 了解项目预算的关键参数
* 模拟测试

*预算优化的测试指标
5.发展预算的分析
* 分析项目预算计划的可行度
* 项目预算与公司年度预算
* 准备每月的发展计划书

二、 年度预算
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制
* 财务编制逻辑
销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制
* 预算编制的协调与沟通-
3.预算的执行
* 监督与制约机制
* 费用控制重点
4.预算的跟踪
* 分析与调查,包括
  - 差异分析的重点和方法
  - 仪表板跟踪
* 难点剖解:人为因素

【教授师资介绍】
王金升 老师

\ 拥有25年跨国公司财务管理经验;

\ 现在是几家跨国公司的总裁财务顾问

\ 数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师

\ 财务管理流程再造(BPR)实施专家

\ 企业管理制度建立与实施专家

\ 参与了多家外资企业的内部控制实施工作;

\ 长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算   

编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估。

【课程教务信息】

 

1

5

构建和管理预算

17-18

(上海)

30-31

(上海)

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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