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清华大学卓越生产运营总监高级研修班【清华官网推荐】
专业优势:
  • 主办机构: 清华大学
  • 颁发证书: 清华大学卓越生产运营总监高级研修班结业证书
  • 课程费用: 36000元
  • 领袖金币: 1000
  • 开课时间: 2018年7月28日
  • 开课地点: 清华大学
  • 开课设置: 12个月
  
【课程背景介绍】
欢迎来电咨询《清华大学卓越生产运营总监高级研修班》课程
【推荐参训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程摸块设置】

一 生产运作管理与现代制造技术篇

生产运作管理与先进制造模式

制造企业信息管理与制造执行系统

◆ 运营系统设计与规划

◆ 生产能力的分析与规划(能力计划)

◆ 综合计划(能力与需求之间的平衡)

◆ 生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)

◆ 作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )

◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用

◆ 管理信息系统的构成与发展

◆ 基本信息管理技术在企业中的效用

◆ 制造执行系统(MES)在生产中的作用

◆ 制造执行系统实施中的问题

制造业物流与供应链管理

现代制造企业项目化管理

◆ 物流设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

◆     项目管理在企业中的应用

◆     项目成本与质量控制

◆     项目风险管理

◆     项目中的团队管理

全面生产维护

精益生产模式与企业竞争力

◆ TPM改变企业经营体质

◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估

◆ TPM架构与推进方式

◆ 自主保全与专业保全

◆ 个别改善与系统改善

◆ 重新审视企业竞争力

◆ 丰田生产方式与精益管理

◆ 精益企业是怎么炼成的

◆ 走出自己的精益之路

企业系统诊断与改善点识别

质量工程与全面质量管理

◆     企业系统诊断方法解析

◆     识别企业价值流动

◆     企业价值流分析与改进

◆     企业流程改善点定义与识别

◆     质量战略与企业竞争力

◆     质量与文化

◆     质量管理发展的新趋势

◆     精益六西格玛质量管理与改善

工厂成本控制

运营绩效管理

◆ 财务三大报表

◆ 工厂成本的构成

◆ 年度经营计划与降低成本

◆ 产品成本的构成

◆     战略绩效管理内容/方法/模式

◆     构建绩效管理体系的组成人员选择

◆     绩效指标体系与战略目标的制定、分解

◆     考核结果的应用及常见困难的处理

二 理性运营团队的感性领导力篇

打造领导力——从技术走向管理

根植执行力——打造高绩效运营团队

◆     管理者的角色认知         

◆     通过有效计划来达成目标

◆     如何通过分配工作来达成目标

◆     监督、激励员工的方法和技巧     

◆ 执行文化的基本内核       

◆ 战略执行平台

战略/目标执行有效的工具  

◆ 提升主管带队伍的能力

提升凝聚力——构造高效融合氛围

◆ 团队文化的层次            ◆ 建设团队文化的实用方法

◆ 人际关系的建立与维护      ◆ 情绪管理与职场沟通

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◆     企业成本构成分析

◆     解构传统企业运营模式

◆     精益企业运营模式情境模拟

◆     企业运营模式选择与竞争力分析

◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享


【教授师资介绍】

u      师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教

u      教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动

u      课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用

u      最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享


【课程教务信息】
学习时间:学制12个月。每两个月集中学习1次,每次3天  

上课地点:北京 清华大学

报名办法:请完整、详细填写申请表(报名表所填写信息仅用于招生工作,对外保密),并以传真、邮寄等方式送达我处

证书颁发:学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书,钢印备案,证书编号可在清华大学网站查询

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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