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清华大学研发体系建设与产品创新突破总监研修班
专业优势:
  • 主办机构: 清华大学
  • 颁发证书: 清华大学研发体系建设与产品创新突破研修班结业证书
  • 课程费用: 19800元
  • 领袖金币: 1000
  • 开课时间: 2018年11月24日
  • 开课地点: 清华大学
  • 开课设置: 10个月
  
【课程背景介绍】
 “研发体系建设与产品创新突破高级研修班”专为有志于实现从“中国制造”到“中国创造”跨越的企业量身定做,旨在帮助企业打造高效的研发创新体系,使企业掌握持续发展的核心竞争力。
现代制造行业竞争日趋激烈,激烈的竞争使得产品生命周期越来越短,交货期越来越短,制造技术越来越复杂,生产批量越来越少。面对市场、竞争和技术环境的剧烈变化,如何建立适应现代商业环境的研发模式?如何建立团队化、流程化的研发管理体系?如何建立一支高效的研发团队,不断通过产品创新以持续提高企业的核心竞争力?无疑是企业面临的巨大挑战。
“研发体系建设与产品创新突破高级研修班”专为有志于实现从“中国制造”到“中国创造”跨越的企业量身定做,旨在帮助企业打造高效的研发创新体系,使企业掌握持续发展的核心竞争力。本课程通过五大模块,十五门课程,为企业研发团队揭示研发团队技术层面与管理层面所遇到的问题,通过对正确的研发理念、方法和研发体系的剖析和讲解,帮助广大研发企业规避误区,掌握和提升技术与产品创新能力,从而在竞争中立于不败之地。
【推荐参训对象】

制造行业企业总裁/总经理、总工程师、研发总监/经理、研发业务骨干等



【课程摸块设置】

 

先进制造模式与制造技术
课 程(三天)
课程纲要
先进制造技术与企业竞争力
先进制造模式               并行工程技术
网络化协同设计             快速成形技术
绿色设计与绿色制造         集成化产品开发(IPD)
信息化战略管理与企业创新
企业运作模式创新           产品创新
业务流程管理与创新         企业组织管理与创新
服务创新                   信息化战略管理与规划
新产品开发总体战略规划
新产品开发总体规划        
新产品开发的环境、需求和风险分析
建立开发组织,选择开发模式
产品形成概念中如何选择与测试
实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定)
新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市)
产品创新设计与创新技术
课 程(三天)
课程纲要
创新设计理念和技术创新方法
TRIZ理论                   创新理论与创新原理
创新技法与方法              技术系统进化论
发明问题与求解工具          经典实例介绍
从创意到实现
—数字化技术的实施与应用
工具和其它的仿真分析工具的结合
虚拟现实技术及其应用       CAI系统介绍
参观与技术交流
参观技术研发领先的研究机构或企业
热门技术交流
研发数字化技术
课 程(三天)
课程纲要
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技术
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM单项技术介绍
主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统分析
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成标准
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口开发技术
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成实例与经验分享
大规模定制务实
面向多品种小批量的产品设计
面向多品种小批量的产品生产
面向多品种小批量的研发管理
虚拟样机及协同仿真技术
产品设计、开发及工具平台   产品设计中的建模与仿真
单领域仿真技术及应用       多领域协同仿真技术应用
虚拟样机技术               虚拟样机支撑环境
虚拟样机与协同仿真实例
理性研发团队的感性领导力
课 程(三天)
课程纲要
打造领导力
——从技术走向管理
管理者的角色认知          通过有效计划来达成目标
如何通过分配工作来达成目标
监督员工的方法和技巧      激励员工的方法和技巧
根植执行力
——打造高绩效研发团队
执行文化的基本内核        战略执行平台
战略/目标执行有效的工具   提升主管带队伍的能力
提升凝聚力
——构造高效融合氛围
团队文化的层次            建设团队文化的实用方法
人际关系的建立与维护      如何与上司,下属相处
情绪管理与职场沟通
新品研发项目管理
课 程(三天)
课程纲要
新产品研发项目管理概述
项目管理基础知识
从新品研发项目成败的经验教训剖析新品开发项目
建立和应用正确的新品研发流程
新产品研发综合管理
项目计划编制        
时间估算和项目进度计划的制订
项目成本估算和预算制订    项目监督、控制和评估
项目风险管理              项目执行和收尾
评估新品研发的绩效
新品开发的成功和失败基线
新品开发绩效量度标准      新品流程的质量度量
绩效度量系统              绩效度量的前景

 

【教授师资介绍】

以清华大学资深教授,一流企业的研发部门高管为主力阵容;
   温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家
   朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官 
   郑晓明  清华大学经济管理学院教授
   王梦奎  国务院发展研究中心主任 研究员
   吕春燕  清华大学经济管理学院经济法教研组副教授,主任
   章义伍  著名经理人,实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监等职
   吴维库  清华大学经济管理学院副教授,战略管理、领导力研究方向的专家

【课程教务信息】

1、课程收益:
   突破思想禁锢,启动创新思维
   掌握产品创新的方法
   掌握研发数字化实用技术
   掌握世界级产品创新的管理体系
   掌握产品开发中的决策过程、方法、要素
   掌握产品开发团队的管理技巧
   了解业绩最佳的研发项目管理方法
   了解数字化研发尖端技术
2、学习时间:在职学习,学期10个月,每2个月集中学习3天,共计120学时
3、学习费用:每人19800元(含报名、注册、资料、证书、学习用具等费)

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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