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利润中心之推行企业内训课程
专业优势:
  • 主办机构: 海天商学院
  • 频发证书: 企业内训结业证书
  • 课程费用: 30000元
  • 领袖金币: 1500
  • 开课时间: 客户指定开课时间
  • 开课地点: 客户指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
近年來由於企业紛紛採取多角化、国际化、区域化及连锁式的经营策略,並且注重权责明確化及奖罚合理化的管理模式,促使「利润中心」之實施蔚為風潮!不過「利潤中心」的实施条件為何?应该採取哪一中组织形式,这对「独立计算盈亏」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響。
【推荐参训对象】
非财务人员财务管理、财务人员等。
【课程摸块设置】
一、 實施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎
※ 產品別
※ 顧客別
※ 地區別
※ 通路別
四、 組織的型態
※ 子(分)公司
※ 產銷(買賣、收支)合一
※ 產銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
六、 轉撥價格之考慮因素
七、 轉撥價格之計算基礎
※ 成本
※ 市價
※ 協議
※ 其他
八、 共同費用的分攤方式
九、 利潤中心的損益表
十、 績效評估與獎勵辦法
【教授师资介绍】

王忠宗:
  在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。培训在线名师团高级讲师。东吴大学管研所、企管系副教授。中华民国企业经理协进会秘书长。
 
擅长领域:
  供应链管理 财务管理 综合管理
  在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。
 
工作经历:
  东吴大学管研所、企管系副教授。
  曾任华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任;台湾自来水公司监察人、中国采购管理协会理事长、中华民国企业经理协进会秘书长。

授课企业:
  三阳企业、中国人寿、全友计算机、裕隆汽车、东云纺织、宏碁计算机、味全食品、统一企业、长春石化、中兴百货、华邦电子、东元电机、兴达化工、中央日报、万海航运、台湾通用器材、长荣海运、中国信托银行、齐鲁公司、晨兴公司、施耐德电机、可口可乐公司、百威啤酒(中国大陆)、NEC、鼎沛公司、宏泰电工公司、万客隆公司、中华航空公司、众晶科技、深圳高时石材公司、浦城正大公司、广州粤安集团、上海Flour公司、深圳招商创业公司、国宝人寿、财团法人联合征信中心、全新光电科技等。

所获荣誉:

  荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章。

著作:
  《采购管理》
  《采购Q&A》
  《采购学》考核》
  《企业诊断》
  《目标管理实务》
  《利润中心制度》
  《如何推行责任中心制度》
  《采购策略与议价技巧》
  《国际贸易实务》
  《企业年度经营计划与预算之编讨》
  《营销成本与费用之控制》
  《非财务主管之财务会计理念与技巧》
【课程教务信息】
欢迎来电咨询!
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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