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2019年5月北京大学标杆房地产班:项目开发策划设计一体化

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  标杆房地产EMBA总裁研修班  7班课程回顾  2019 5 25—5 26  北京大学中关新园  课程回顾  Course review  楚老师  《项目开发策划设计一体化》  14:00-17:00  下午的课程安排是半天的基础

  标杆房地产EMBA总裁研修班

  7班课程回顾

  2019.5.25—5.26

  北京大学中关新园

  课程回顾

  Course review

  楚老师

  《项目开发策划设计一体化》

  14:00-17:00

  下午的课程安排是半天的基础课程,接下来的时间都是我们地产的一个专业课程,为我们做分享的老师也是非常非常实战的。跟着老师思路走的同时思考,有做相关项目的结合自己项目提出一些问题,结合自己的经验写出一些收获都可以。没有的也可以看一下可能接下来有这样的问题。为了让大家调整状态到最佳,上课前做一个金融拍拍操,让大家提提神儿,身体也稍微运动一下。金融拍拍操是一个一点点增进的过程,考验大家的反应能力,动作呢非常简单,大家的反应能力也非常不错。

  因为中午大家会犯困,所以在下午做个金融拍拍操提提神,但也相信楚老师也不会让大家有困意,讲的非常好的。楚先锋是湖南大学建筑学学士,清华大学建筑学院的工程硕士。有两本著作,其中有一本是《地产项目的一体化策略》,写的非常不错都是多年实战经验积累的。万科集团建筑研究院首任负责人,亿达集团产品部总经理。东原地产和奥宸地产集团执行副总裁、云武堂康养小镇董事长。

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  下面楚老师为我们分享了以产品研发为核心的项目一体化策略。首先楚老师分享了几个开发商的痛点:

  拿地时总是没底

  设计方案总是不满意

  上规委会总是不通过

  三边工程总是不可避免

  入住、入伙后总是大柴大改

  资金流总是持续紧张

  决策会总是议而不决

  设计院的三个痛点:

  方案修改没完没了

  设计人员消极应对

  中途毁约或奉陪到底两难

  问题产生的原因:

  甲方没想到,方案做做看

  甲方太有想法,朝令夕改

  不知有策划,以规划代规划

  有策略,此策划非彼策划

  缺翻译,策划与设计脱节

  缺专业,设计与工程脱节

  缺整合,工程与运营脱节

  缺开发,资源没有利用到位

  建筑设计师有作品情节

  开发商老板有先发劣势

  开发商痛点的解决方案:

  产品研发是围绕市场研究、运营策划、建筑策划、概念规划、营销策划以及开发策略来研发的!策划与规划是同步进行的。一体化策划的工作成果确认顺序:现场感受—>甲方思路梳理—>发展方向初判(项目工作逻辑)—>深入市场调研—>发展方向的确认(策划与设计人员联合开展)—>项目定量研究(规划结构研究)—>土地利用规划研究(空间规划结构研究SU模型)—>经济技术指标测算—>开发运营筹划—>多媒体成果。

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  先要确定发展方向:需要考虑多重因素,找到切入点充分挖掘资源优势,从而确定项目发展方向。一定要画出工作逻辑图,从客户需求到设计要求需翻译。要从客户需求角度出发,针对客户的几种需求规划设计。要考虑面向的客户群体,考虑面向客户群体的消费特点,从客户需求到设计要求。定量研究要结合区域发展规划测算理论开发量,并且通过概念规划测算可实现的开发量互相印证确定开发量。

  要把产品研发作为核心,完美契合项目的产品、配套及服务。技术策划杜绝二次设计,把静态和动态的账算清楚:总投资额,总利润额总体做静态测算、启动资金以及最大资金投入、资金回正时间、一期结束后的现金总额、绘制静现金流曲线图做动态测算。制定一些自动计算的表格作为工具。

  策划层面:一切为了客户的价值,不浪费任何资源;

  规划层面:一切为了开发的利益,不浪费一寸土地;

  决策层面:不浪费任何空间,无论平面还是立体的;

  效率方面:设计参与策划,设计与策划结合更高效;

  成本方面:杜绝所有无效成本,好钢要用在刀刃上;

  时间方面:策划与设计同步推进,缩短开发的周期。


  课程地址:北京大学标杆房地产EMBA高级研修班

  课程报名:李主任 13911249815

关键词: 北大地产班 北大房地产班 北大标杆地产班 房地产总裁班
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