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北京大学公司治理创新力研修班谈公司治理与企业管理的区别

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  公司治理与企业管理的区别,北京大学公司治理创新力研修班分析认为主要表现在以下几个方面:  一、工作的目标不同  无论是公司治理还是企业管理,都要为实现利润最大化而努力,在这一点上没有区别。可是

  公司治理与企业管理的区别,北京大学公司治理创新力研修班分析认为主要表现在以下几个方面:

  一、工作的目标不同

  无论是公司治理还是企业管理,都要为实现利润最大化而努力,在这一点上没有区别。可是作为直接的工作目标,公司治理和企业管理是不同的。公司治理的直接工作目标,是股东利益最大化。为此,公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”关系上;公司管理的直接目标,则是公司利益最大化。为此,企业管理把工作重点放在保证经营活动得到顺利的开展,且保证每一项经营活动都能达到预期的收益上。

  二、是从事管治的层级不同

  公司治理的层级集中公司的高层,无论是董事会、监事会,还是高级管理层,他们的活动都在公司的高层,属于单一层级治理。企业管理则是多层级管理,管理的层级决定于公司组织的层级,公司组织分几层,管理就分几层。不仅如此,各层的管理都紧密相联,形成一个管理链,环环相扣。

  三、是管治的对象不同

  公司治理的管治对象,是公司最重要的事项,董事会为股东进行经营决策,所面对的是公司经营中的重大事项,如一年的经营计划、重大投资决策、高级管理层的聘用及薪酬的决定等等。高级管理层执行董事会的决策,监事会监督董事会的决策和高级管理层执行决策的情况,它们所面对的都是重大事项。

  而企业内部管理则不同,它是多层级的管理,高级管理层所面对的当然也是公司的重要事项,但其他层级的管理主要以经营活动中的具体事项作为管理对象。


  课程地址:北京大学公司治理创新力研修班

  课程报名:李主任 13911249815

关键词: 公司治理研修班 企业管理研修班 公司治理创新力班 北大公司治理班
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