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中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

专业优势：

主办机构：中国人民大学商学院
颁发证书：中国人民大学颁发首席人才官CHO高管项目结业证书
课程费用： 73000
领袖金币：
开课时间：
开课地点：北京、深圳
开课设置：学制1年

【课程背景介绍】

　　给经营注入人才动力

　　助推企业人力资本价值激活

　　与系统升级

　　首席人才官CHO高管项目

　　—— 求索、共享、乐融 ——

　　连续十年，近千名人力资源高管的选择。华为，万科，腾讯，海尔，上汽，星巴克高管都青睐的人力资源高端学习交流平台。

　　【课程总览】

　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　2019年，创新启航!我们优化和升级了整体课程体系：融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度，又关注HR专业深度，着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。

　　【课程收益】

　　洞察人力资源管理未来趋势，培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力;

　　融合不同学科思维方式，理清底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式，更好地参与战略决策和支持业务发展;

　　激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新;

　　打破传统学习模式局限，创新学习方法，力争知行合一;

　　汇聚国内优秀的HR管理实践者和企业家，构建资源共享和终身学习平台;

　　获得人大校友资格，加入人大CHO俱乐部大家庭。

　　【课程设计】

　　本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程模块安排必修和选修课程，融合教授授课、行业实践专家分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

　　【学员感言】

　　在人大商学院的学习过程中，学习了国内国际人力资源管理最前沿的理论知识及国内顶级企业的经典案例，授课老师都是目前在人力资源专业领域的顶尖教授，老师不一定能帮助我解决实际的问题，但是能给到我解决实际问题的思维和不同的视角。

　　--巴奴毛肚火锅

　　创始人、董事长杜中兵

　　2017年领导决定让我分管人力资源工作。这对于一个搞质量出身的业务人员来讲，确实有很大挑战。幸好人大商学院第18期CHO班于2018年开班，人力的同事们为了让我这个外行迅速的进入角色，帮我报了这个班，这确实是个正确及时的决定。上课的老师们可谓都是大师级的人物，不一样的视角，不一样的高度。2018年我是伴随着老师们的讲解，结合工作的实践来开展人力资源工作的。收获颇丰，不虚此行。希望人大这个培训班越办越好，能够帮助到更多人。

　　--北京汽车股份有限公司

　　副总裁杨学光

　　在人大商学院的学习有这么几个特点：一个是在中西方商学教育的平衡上做的非常好，既有西方商学教育最新的理论、最前沿的资讯，又有很接地气的中国本土大量最新的实践和案例;另一个结合非常好的就是既有人大自身有实战经验的知名教授的讲授，同时也有很多来自于知名企业的人力资源高管走进课堂现身说法。对我今后人力资源管理工作，确实有了更加全面的认识，也更加有信心了。

　　--中国建材南方水泥有限公司

　　纪委书记陈长征

　　人大商学院CHO项目通过国内外名师在理论、案例、研讨、标杆企业跨界参访等多维度的设计，从道法术三个层面帮助我们系统构建，给我带来非常多启发，同时也非常高兴结交了很多的国企民企外企HR圈中英才。非常感谢人大商学院带给我这样有价值的体验，希望这个课程可以帮助更多的同仁们学知、解惑、悟道友!

　　--凤凰新媒体

　　副总裁李琳

　　在人大商学院学习期间，我在老师们的教导下带领团队完成了“四维薪酬体系”，取得了非常好的成效。我特别感谢人大商学院，是人大商学院的平台让我们在学习中思考，在思考中实践，在实践中提升。

　　--中国联通集团

　　人力资源部副总经理江义娟

　　人大商学院CHO项目让我从多年的HR实务中跳出来，再次系统地学习和梳理人力资源管理、企业管理深层的理论和最佳实践。教授们都非常资深，且有政府、企业实战项目经验，授课内容接地气、有趣，发人深省!班上的同学们也特别优秀，来自各行各业，都非常好学上进，充满活力和好奇心。我除了能从老师、课本、沙盘、企业交流等学习收获外，从同学们那里也学到工作生活的感悟和可借鉴的做法，结交了新朋友，让工作生活顿时立体并丰富多彩起来!

　　--腾讯技术工程事业群

　　人力资源总监吴彦

　　人大商学院CHO项目对人力资源高管群体在学习发展提升诉求的定位十分精准，整体课程设置从破冰融合开始，循序渐进的提升学员战略高度，逻辑清晰，严谨全面;授课教授均来自商学院本部，无论是其作为大咖级教授的专业敬业，还是满堂挥洒的才华和幽默，都给我们留下很深的印象!除去课程，项目组用心设置的企业交流，高管对话等活动助力学员开拓了视野，促进了深度思考。培训从业20年，这是一个我发自内心乐于推荐的好项目!

　　--美的集团美的学院

　　院长尹薇

　　在这个“万物互联”的时代，人大商学院为我们搭建了一个非常有价值的连接平台。它让我与先进理论链接，与最佳实践链接，与宝贵人脉链接。

　　在这个“时间是稀缺资源”的时代，每一次的听课，每一次的交流，每一次的总结，所有的时间，都是值得的。

　　--汤臣倍健股份有限公司

　　人力行政总监赵蕾

【推荐参训对象】

　　【课程对象】

　　企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管;

　　分管人力资源的副总经理、首席人才官;

　　优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者;

　　本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

　　【部分学员名单】

【课程摸块设置】

　　【课程内容】

　　本课程共7个模块，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每次3~4天。

　　01时代洞察

　　￭宏观经济解读与劳动力市场分析

　　￭全球人力资本趋势

　　￭未来的组织变革与人才管理创新

　　￭全球科技潮流和产业创新

　　02战略升级

　　￭企业战略与商业模式创新

　　￭人力资源战略规划

　　￭ CEO视角：人力资源战略转型新路径

　　￭国际化战略与国际化人才管理

　　03文化融炼

　　￭变革时代企业文化创新

　　￭人力资源管理：人性、心理和文化

　　￭企业并购中的文化整合

　　￭中国传统文化与管理哲学

　　￭王阳明及其心学思想

　　04管理整合

　　￭整合思维—企业经营管理沙盘模拟

　　￭管理架构师：如何构建企业管理体系

　　￭ CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理

　　￭ CHO的营销与客户思维

　　￭融入价值链—人力与业务协同的关键策略

　　05组织变革

　　￭组织变革与管理创新

　　￭公司治理创新

　　￭人力资本股权激励与合伙人机制创新

　　￭突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战

　　￭变革时期的人才培养与组织学习战略

　　￭打造敏捷组织

　　￭人力资源数字化转型

　　￭企业大学建立与管理

　　06价值管理

　　￭全面薪酬管理与激励机制创新

　　￭平衡计分卡与业绩评价

　　￭战略绩效管理

　　￭如何利用OKR创造高绩效

　　￭价值创造，价值评价与价值分配

　　￭企业如何打造高效人才供应链

　　￭关键人才管理

　　￭并购重组、产业整合中的人力资源管理

　　￭大数据时代人力资源数据化分析与应用

　　07知行合一和行动学习

　　￭人大CIDA(思达)行动学习

　　在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。从认知(思)、质询(辩)、方案设计(知)和行动落地(行)几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。

　　￭中国人力资源管理年会(选修模块)

　　中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界大咖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。

　　￭标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等(选修模块)

　　带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

　　￭中国人力资源理论与实践联盟

　　联盟由中国人民大学商学院发起于2011年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：

　　▫ 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动;

　　▫ 享有专项活动的发起资格和权利;

　　▫ 及时获取联盟出品的各种研究报告;

　　▫ 优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

【教授师资介绍】