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员工辅导与激励 2019年9月6日 公开课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 2300
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2019年9月6日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
  【课程背景】

  互联网时代,越来越多的企业管理出现了难题,薪酬越来越高,离职率也越来越高,团队执行力却越来越弱,员工管理越来越难。很多企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。

  如何让员工承担责任?如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来?

  如何实现低成本对员工的有效激励?如何解决上司忙而无功、下属没有成长这一老生常谈的问题?如何让员工从“让我做”变成“我要做”? 如何让员工变成自动自发的“自动波团队”? 如何让团队始终保持高昂的士气,积极地冲目标? 针对不同类型的员工,该如何应用不同的辅导方法?

  针对上述问题,本课程旨在帮助管理者掌握最实用的员工辅导和激励技能,有效激发下属承担责任的意愿和内在动力,打造一支强有力的“战队”。

  【课程目标】

  u 掌握辅导与激励的基本原理。

  u 掌握辅导与激励员工的管理知识、理论和工具。

  u 掌握辅导与激励员工的多种策略。

  u 掌握管理工具理论的应用实践和反思,帮助管理者有效掌握技能。

  u 将激励和反馈涉及的管理元素进行梳理和有效整合。

  u 帮助管理者有效地对下属进行以人为本的激励和反馈,有效推进业务目标的完成。

【推荐参训对象】
  【适合对象】

  人力资源总监、经理、主管,相关工作者及中高层管理者;

【课程摸块设置】
  【课程大纲】
一、前言--激励的定义
1、激励的三种力量—目标型,社会型,学习型
2、个人激励类型测评和并建立团队“激励架构图”
四、绩效诊断与辅导反馈
1、绩效诊断箱
2、诊断后辅导三原则
3、案例讨论
 
二、计划阶段的激励与辅导反馈
1、员工绩效循环的起点:计划阶段的激励
2、目标责任转移的4F黄金四问
五、评估阶段的激励和辅导反馈
1、对话八步曲
2、视频观看与纠错练习
三、执行阶段的激励与辅导反馈
1、活动:拼图的挑战
2、EARS正面反馈
3、EARS建设性反馈
4、激励中的胡萝卜、大棒、孵化器
5、案例练习(一对一)
六、课酬回顾与总结
1、回顾一天的学习
2、学员分享
 

【教授师资介绍】
  【讲师实力】

  邵 杉 实战派人力资源操作专家。

  上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。

  擅长领域: 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计、企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划、企业并购后的人力资源整合。

【课程教务信息】
  【课程地点】北京·北邮科技酒店(原北邮科技大厦)(详见开课通知)

  【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

  【报名电话】李主任 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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