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领导者的非物质激励 2019年1月11日——公开课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 1980
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2019年1月11日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
  课程大纲

  模块一、开篇-课程介绍

  课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;

  是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的

  课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

  课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

  课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

  期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

  模块二、激励的内核

  什么是激励

  l 激励成败的要素

  l 从物质激励到绩效帮助

  l 关于员工的底层假设

  来自德鲁克的教导

  l 确立目标、消除障碍

  l 知识工作者的工作特点与激励

  l 把员工作为志愿者管理

  l 常见障碍分析与测评

  l 发挥管理者的责任

  如何发挥内在激励

  l 打破负向循环圈

  l 正确分析员工的工作动机

  模块三、职能转换

  管理者承担的责任

  l 贡献-责任-成果

  l 案例:一位老员工的安排

  领导者的职能

  l 领导力正本清源

  l 领导力风格色谱

  l 权利领导力与非权力领导力

  模块四、激励实施方法

  明确目标

  l 现场体验:目标与结果思维

  l 如何实现达成共识的目标

  l 我们改进的措施是什么

  排除障碍

  l 测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的

  l 通过辅导排除能力障碍

  l 排除下属的心理恐惧

  l 教练打造的原理与心法

  称赞鼓励

  l 员工期望与管理层的落差

  l 称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

  l 强化与贴标签

  l 如何实现肯定性批评

  模块五、总结与提升

  课程总结

  要带走的精华

  行动的意愿提升

【推荐参训对象】
  培训对象:各部门经理/总监/副总/总经理
【课程摸块设置】
  培训目标:

  l 掌握激励的核心要旨

  l 深刻理解非物质激励的内涵和意义

  l 学会通过调整自己的方法达到激励的目标

  l 当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

  l 凝聚共识与改变的意愿

  培训方式:影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

【教授师资介绍】
  主讲专家:谈炜

  领导力专家、高管教练;寰球立德、慧福咨询 合伙人;

  中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研修班 特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师;美国HPO管理咨询公司 客座讲师;宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

  国际教练联合会(ICF)认证教练

  北京大学光华管理学院MBA

  新浪无线 产品总监

  职业背景

  现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;

  丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;

  丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

  丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

【课程教务信息】
  课程时间:2019年1月11日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上课地点:北京理工国际教育交流大厦,三层第二教室

  (北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)

  非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

  课程报名:李主任 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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