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管理创新能力提升 2019年6月14日
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 1980
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2019年6月14日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】

  课程大纲

  单元一、创新鉴定管理者的素质要求

  管理者的素质水平决定了团队的高度和战斗力。那么,团队管理者有哪些胜任素质呢?

  一、管理者的任务分析

  1、主题探讨:有了最好的训练和教育,一定可以成为高手吗?

  2、探讨管理者完成任务的过程

  3、分析管理者完成任务需要的素质

  二、素质要求测试

  1、素质要求测试

  2、创新剖析管理者的八项素质指标

  单元二、创新赢在管理规划

  管理者具备优良的胜任素质,这是“赢在管理”的第一个DNA,接下来我们分享“赢在管理”的第二个DNA,创新赢在管理规划与沟通管理。

  1、赛飞机竞赛活动掌握团队建设与管理的基本思路

  ü 群策群力折飞机

  ü 扔飞机竞分数

  ü 卓越团队评估标准

  ü 结合游戏思考:怎么完成赛飞机的任务,怎样形成卓越团队?

  2、创新赢在管理规划的三个层次

  ü 黄金圈法则的三层次

  ü 第一个层次:卓越管理之Why,即团队管理设计层次;

  ü 第二个层次:卓越管理之How,即团队管理运营层次;

  ü 第三个层次:卓越管理之What,即团队管理操作层次。

  3、结合案例给自己的团队管理打分

  ü 评估卓越管理之Why;

  ü 评估卓越管理之How;

  ü 评估卓越管理之What。

  单元三、创新赢在人员督导三个技术

  面对日趋激烈的市场竞争,如何创新赢在管理?如何让管理者发挥更重要的作用?这就涉及到创新掌握人员督导的三个技术。

  一、创新掌握知人善任的技术

  1、团队中的八种角色

  2、测试:你是哪种角色?

  3、如何知人善任?

  二、创新掌握员工督导技术

  1、两种领导行为,四种管理风格

  2、管理风格测试:你属于那种管理风格

  3、员工四种状态与对应的管理风格

  4、员工状态与管理风格场景演练

  三、创新掌握团队各个阶段的工作重点

  1、团队发展五阶段:成立期-动荡期-成熟期—高产期-衰退期

  2、团队五阶段建设重点与沟通方法

  3、各阶段适宜的管理风格

  单元四、创新掌握日常管理工具

  登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。掌握科学的管理工具,让我们团队绩效事半功倍。

  一、管理工具创新认知

  1、管理工具的概念

  2、管理工具的类别

  二、创新掌握战略落地的绩效管理工具

  1、绩效管理的正确认知

  2、战略落地的绩效管理实施流程与要点

  ü 如何理解企业目标

  ü 如何分解企业年度目标

  ü 从工作计划到绩效计划与协议

  ü 绩效执行与辅导

  ü 绩效评估与反馈

  ü 绩效结果运用与申诉

  三、创新掌握日益完善的案例管理工具

  1、案例管理的要求

  ü 心理素质上的三大上要求

  ü 具体操作上的五大要求

  2、案例书写结构与格式

  ü 基本结构与格式

  ü 案例练习

  3、案例分享五大方式

  单元五、创新掌握管理机制

  科学合理的机制可以让一个原本平庸的团队变得业务精湛,作风硬朗,充满蓬勃的生机。

  一、正确认知管理机制创新

  1、关于机制的案例

  2、管理机制的概念

  二、管理机制创新实践

  1、活力管理机制创新实践

  2、轮值管理机制创新实践

  3、赛场管理机制创新实践

  4、链锁管理机制创新实践

  5、评议管理机制创新实践

  单元六、创新提升领导魅力

  管理者不仅仅依赖权利和规则,更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以,管理者需要创新提升领导魅力。

  一、领导PK管理

  ü 领导与管理PK两种身份

  ü 领导与管理PK两个循环

  ü 领导与管理PK两种行为

  ü 领导与管理PK两种认知

  ü 领导与管理PK两种实践

  二、如何提升领导魅力

  (一)创新赢在“智”

  1、具有远见卓识,准确预测和把握发展机遇

  2、洞悉心理,看透对方意图并因人施策略

  3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力

  4、善于获取数据、分析数据、运用数据

  (二)创新赢在“信”

  1、富有志向,施信于人

  2、“修合无人见,存心有天知”

  3、赏罚有信

  (三)创新赢在“仁”

  1、以慈爱之心渡己渡人

  2、“己欲立而立人,己欲达而达人”

  3、“仁爱之心”切勿患难

  (四)创新者赢在“勇”

  1、具有创新精神和开拓胆识

  2、敢于冒险,不惧困难,越挫越奋

  3、勇于冒险,但不要铤而走险

  (五)创新赢在“严”

  1、不教而杀谓之虐;不戒视成谓之暴;慢令致期谓之贼

  2、遵循热炉法则

  3、胡萝卜加大棒,恩威并施

  4、积极参与流程建设,严格执行流程、持续优化流程

【推荐参训对象】

  课程对象:企业中高层,含VP、部门总监、分公司总经理、经理、主管等。

【课程摸块设置】

  课程目标

  a) 通过测试,掌握管理者的素质要求

  b) 通过课堂活动讲解,掌握管理者团队建设的基本思路、方法和技巧

  c) 掌握人员管理的三个技术

  d) 掌握团队建设与管理的常用工具

  e) 掌握五大管理机制

  f) 掌握领导魅力提升的途径与方法

  g) 激发团队成员树立正确价值观念与团队精神

  实践证明:一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是,如果企业中层管理人员的经营意识淡薄,管理能力参差不齐,特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化的认知,这些问题的存在严重制约企业的生存与发展。因此,经营管理创新的中篇,唤醒管理力它将解决企业中层管理者如何组建与带领高效团队,如何系统提升企业中层的战斗力、执行力与领导力的问题。

  授课方式:核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

【教授师资介绍】

  主讲专家:胡福庭 先生

  持续赢利咨询体系创始人,清华大学职业经理人训练中心特邀教授,全国中小企业发展促进中心特聘专家,国务院侨办智库专家,北京培训师联盟副会长,多家知名企业首席战略指导顾问,中国本土企业顶层设计优化团队核心专家,国内人才培养体系资深专家。

  胡老师所著《持续赢利DNA》是当下企业变革的重要理论指导书籍。2016年10月份,该书荣获中国财富出版社十大重点书籍的第一名,畅销全国;胡老师独创《2+1人才生产线》的构建与运用在中国市场杂志上发表,是现代企业人才培养非常前沿的方法论,颇具影响力。所著《物流销售实战教程》是第一部将现代营销技巧与物流业态完美结合的书籍,2011年5月出版以来,一版再版,畅销全国。

  胡老师曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递合资企业集团高级培训经理、培训总监,总裁助理等重要岗位。有二十余年的企业管理与人才培养实战经验,是一位从标杆企业高级管理岗位上成长起来的实战派培训师。

  作为一位高级企业培训讲师,胡老师既有深厚的理论根底,又有丰富的实战经验,课程幽默风趣,感染力强,真知灼见,深受市场欢迎,长期为香江集团、鲁能地产、瀚沃集团、华润集团、国家电网、中国银行、顺丰速运、中国邮政、德邦物流、富士康集团、三一重工、西门子、中国科学研究院等近百家知名企事业单位提供课程培训。多年来,胡老师授课超过5000课时,授课评分基本都在90分以上。

  随着工作的纵深推进,胡老师发现,需要《2+1人才生产线》和《持续赢利DNA》理论指导的企业越来越多。为此,在2011年3月胡老师果敢成立北京佐旺管理咨询有限公司,牵手国内外知名企业高级职业经理人,国内外一流商学院教授和业界精英组成核心团队,主打《2+1人才生产线》和《持续赢利DNA》系列课程,帮助众多企业实现战略转型,实现人才强企,人才兴企的战略梦想。

  主讲课程:

  持续赢利DNA系列:

  1、《实现企业持续赢利的DNA》

  2、《阿米巴经营模式创新变革》

  3、《打造高效的企业团队》

  营销实战系列:

  4、《顾问式销售技巧特训营》

  人力资源系列:

  5、《如何建立企业培训体系》

  6、《TTT培训师训练》

  7、《阳光心态》

  培训风格:➢ 培训方向:从社会热点切入,结合企业实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰;

  ➢ 培训方法:综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课。

  ➢ 授课特点:生动活泼、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;

  ➢ 授课内容:实战实用,接地气,为企业带来财务结果上的实效和超值的收获。

【课程教务信息】

  课程时间:2019年6月14日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上课地点:北京

  非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

  汇款账户:户 名:华清润泽(北京)教育科技有限公司

  开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行

  账 号:02 0000 6309 0201 94904

  联系人:李老师 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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