企业管理培训网 | 收藏企业培训网     24小时咨询:13911249815
咨询顾问:010-62761189    010-62780918
首页短期公开课 > 人力资源公开课 >
多维度的职业发展通道 2019年5月25日
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 1980
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2019年5月25日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】

  课程大纲

  第一章 多维度职业发展的必然性

  第一节:传统职业发展通道的天然缺陷

  1、 传统的企业职业发展通道的特征

  2、 传统发展空间与现实用人的冲突

  第二节:多维度的职业发展通道

  1、 从“海选”到“特选”

  2、 专业化分工带来的专业化发展

  3、 精准定位的专业技术人才

  第二章 多维度职业发展通道的设计

  第一节:框架体系的搭建

  1、 通道主体结构的搭建

  2、 通道内部专业序列的划分

  3、 通道层级及其对应关系的设置

  4、 典型案例分析

  第二节:通道标准的设计

  1、 评价标准设计的原则

  2、 评价标准的维度及评价方法

  3、 通道标准设计案例分享

  4、 典型案例分析

  第三节:人员与职业通道的匹配

  1、 设计通道的基本运行规则

  2、 通道与薪酬、绩效的衔接

  3、 人员在通道中的初始导入

  4、 人员在通道中的流转策略

  5、 典型案例分析

  第四节:通道管理闭环的设计

  1、 通道与新进员工之间的衔接

  2、 通道与内退员工之间的衔接

  3、 通道与管理晋升之间的衔接

  4、 典型案例分析

  第五节:通道引导专业经验的传承

  1、 引导专业人士发挥能量

  2、 技术小组与专项攻关

  3、 挑战行业影响力的高效组合

  4、 典型案例分析

  第六节:建立生态型职业发展通道的策略

  1、 职业发展通道如何与组织变革相互适应

  2、 职业发展通道如何与企业战略同步调整

  3、 职业发展通道如何与环境变化同步完善

  4、 典型案例分析

  第三章 多维度职业发展通道的设计难点

  第一节:如何合理规划职业序列

  1、 典型的划分方式:管理、职能与生产

  2、 结合企业的业务链条进行职类切割

  3、 职类内部的再次划分:专业序列

  4、 序列划分的一般性原则及技巧

  第二节:如何构建能力素质模型

  1、 能力素质模型在职业发展通道中的应用

  2、 能力素质模型体系及模型结构设计

  3、 典型专业序列的能力素质模型构建案例

  第三节:如何设定专业技术评价标准

  1、 高难度的个性化专业标准设定

  2、 专业技术评价标准的设置流程

  3、 标准的把关:规范要求与专业要求

  第四章 多维度职业发展通道的应用难点

  第一节:“仕”关“钱”途

  1、 从“事关前途”到“仕关钱途”

  2、 物质奖励的适当尺度

  3、 物质奖励的兑现形式

  第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理

  1、 管理架构中的职位晋升

  2、 职业通道中的专业晋升

  3、 如何处理“倒挂”现象

  第五章 建立尊重人才的文化氛围

  1、 淡化“官本位”的文化氛围

  2、 打碎玻璃天花板,给人才以希望

  3、 打造人才进阶的道场

【推荐参训对象】

  培训对象:企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

【课程摸块设置】

  课程目标

  人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

  授课方式

  课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

  游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

【教授师资介绍】

  主讲专家 杨宇

  北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。

  近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

【课程教务信息】

  多维度的职业发展通道

  课程时间:2019年5月25日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上课地点:北京

  非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

  汇款账户:户 名:华清润泽(北京)教育科技有限公司

  开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行

  账 号:02 0000 6309 0201 94904

  联系人:李老师 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
  • 上一篇 全面绩效管理 2018年12月22日——公开课 下一篇 最后一页 [返回首页] [返回顶部]
    相关课程
    培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企业培训网 管理培训 企业培训 总裁研修班 企业内训 在职博士 在职研究生
    版权说明:企业培训网只作为课程推广平台,各类课程的最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知。原创文章禁止转载!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有

    邮件订阅

    互联网安全