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项目管理的最佳实践 2019年11月29-30日——公开课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 3980
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2019年11月29-30日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
  【课程背景】

  项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力

  对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控,本课程力求实用。

  【课程特点】

  重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。

  课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。

【推荐参训对象】
  【适合对象】

  各级经理、主管、项目管理人员及中高层管理者;

【课程摸块设置】
  【课程大纲】

  第一章 项目管理框架与环境

  -什么工作可以应用项目管理的方法?

  -项目经理的职能和责任是什么呢?

  -管理与业务工作的关系与分工

  -在不同的组织中如何运用项目管理方法

  1、项目管理的理念

  1.1项目管理的框架

  1.2项目经理的定位与职责

  1.3项目管理的原理

  1.4项目管理的学习线索

  2、项目管理总体框架

  2.1项目生命期:以成果为中心的全过程管理

  2.2项目的团队:跨部门的团队组织方式

  2.3讨论:如何协调跨部门项目中的冲突 – 选择性讨论

  第二章 项目管理的流程

  -要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?

  1、项目管理总体框架

  1.1以例子引出对于一个项目需要管理的各方面及方法的要点

  w 选取一个工作中的项目

  练习:项目的任务书 – 写作、讲解、点评

  w 业务实现与项目管理的关系

  w 项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

  w 项目管理的管理层与执行层构成与分工

  探讨计划:思路、顺序、流程

  w 执行的工作简释

  w 监控的原理、对象、侧重点

  w 简述收尾

  w 选择性讨论题:管理活动排序

  第三章 项目计划

  -我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

  -一个常规项目计划应包括哪几部分内容?

  -我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?

  1、项目计划概述

  1.1项目计划应包括哪些部分

  1.2项目计划应按什么顺序进行分析和编制

  1.3计划过程工作顺序

  2、项目范围计划-范围的术语与流程

  2.1客户满意与项目交付的差距

  2.2从客户需求到项目工作

  3.3区分需求、产品范围、项目范围

  3、项目范围计划之成果分解&工作分解

  3.1项目的交付物:产品、工作

  3.2搜集需求、PBS、方案转化

  3.3 WBS的知识和方法

  4、练习:项目范围分解编制

  4.1分解:工作/身边的项目

  4.1讲师点评,经验分享

  5、项目进度计划

  怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

  5.1项目时间计划相关的常见问题和错误

  5.2项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

  5.3项目任务工期估算方法

  5.4项目进度表编制及其重要方法

  w 关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化

  w 工期压缩方法

  w 资源平衡方法及其意义

  6、项目人力资源配置

  6.1基本的项目人力资源管理思路

  6.2计划、分配、锁定、释放

  6.3如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

  7、项目沟通管理

  7.1沟通简介

  7.2沟通的策划与组织

  7.3信息发布与绩效报告

  7.4管理干系人的期望

  第四章 项目执行&控制

  -我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

  1、讨论和分析

  1.1项目经理的角色,探讨提升项目执行力

  2、项目控制模式

  我想控制住项目,但我该做些什么?

  2.1正确的项目控制观

  案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

  2.2控制的方法

  2.3进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

  案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

  第五章 项目收尾

  -我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

  1、项目收尾

  1.1交付成果、清算退出

  1.2知识管理

  1.3绩效与反馈

  1.4项目的成功与管理的成功

【教授师资介绍】
  【讲师实力】

  陈 刚 项目管理实战专家

  曾于联想集团公司任职大项目经理、IT经理职务,在 IT开发/运营/管理、服务渠道管理、业务战略规划等方面有十年以上的工作经验,尤其是在项目管理方面有着丰富的实践经历和理论高度。 陈老师具有多年的教学经验,清华大学EMBA、北京大学等高校特聘讲师,距今已为各类内外资、企事业单位实施培训超过800场次。对项目管理工作在企业中实际问题,有着长时间的切身体会。授课经历中,包括为数众多的PMP(项目管理的国际主流认证)、信息系统项目管理师(国内主流认证),并参与了指定教程等材料的编写。服务的企业有:百度、一汽大众、上汽集团、吉利汽车、联想集团、中石油、中海油、中国移动、中国电信、大唐电信、蒙牛集团、百度、用友软件、交通银行总行、招商证券、广发证券、众生药业等。

【课程教务信息】
  【讲师实力】

  陈 刚 项目管理实战专家

  曾于联想集团公司任职大项目经理、IT经理职务,在 IT开发/运营/管理、服务渠道管理、业务战略规划等方面有十年以上的工作经验,尤其是在项目管理方面有着丰富的实践经历和理论高度。 陈老师具有多年的教学经验,清华大学EMBA、北京大学等高校特聘讲师,距今已为各类内外资、企事业单位实施培训超过800场次。对项目管理工作在企业中实际问题,有着长时间的切身体会。授课经历中,包括为数众多的PMP(项目管理的国际主流认证)、信息系统项目管理师(国内主流认证),并参与了指定教程等材料的编写。服务的企业有:百度、一汽大众、上汽集团、吉利汽车、联想集团、中石油、中海油、中国移动、中国电信、大唐电信、蒙牛集团、百度、用友软件、交通银行总行、招商证券、广发证券、众生药业等。

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