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经营方略总裁高级研修班【2018官方课程】
专业优势:
  • 主办机构: 英杰商学院
  • 颁发证书: 证书
  • 课程费用: 20000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年10月19日
  • 开课地点: 北京
  • 开课设置: 学制一年
  
【课程背景介绍】
  ▍课程背景

  近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合规律性。

  与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大?与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点?本轮调整又会产生哪些相对有利的条件?如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景?

  “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”,实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来!

  ▍课程特色

  ●首创课堂

  首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。

  ●最佳平台

  提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家,迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。

  ●识势相时

  汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,从最广阔的视野和最权威的角度,剖析最前沿的企业经营战略。

  ● 实战提升

  实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。

  ●高端论坛

  每年组织大型论坛,与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,最大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。

  ●总裁同学会

  加入总裁同学会联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地精英同学资源,打造最具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!

【推荐参训对象】
  ▍招生对象

  ● 各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

  ● 各行业影响力较大的创业家、实战家。

【课程摸块设置】
  ▍课程设置
课程模块一:商业经济学
第一单元:宏观经济专题
关键要点: 1、当前宏观经济形势分析
2、世界经济与金融趋势
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
第二单元:中国前沿问题政策解读
关键要点: 1、“十三五”规划解析
2、热点政策解读
3、“一带一路”对中国经济的影响
4、新常态下的企业对策
第三单元:金融市场与投资管理
关键要点: 1、行业分析与投融资决策
2、投融资在中国的发展现状
3、资本市场与企业融资
4、资本运营与风险投资
第四单元:中国经济转型
关键要点: 1、中美经济与中国经济转型
2、突破现有商业模式边界
3、经济新常态下的创新与创业
4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二:企业制胜宝典
第一单元:资本运营与金融决策
关键要点: 1、投资组合分析
2、投融资决策与管理
3、资本运作的系统管理
4、企业财务与金融之道
第二单元:战略管理
关键要点: 1、战略管理新思维
2、战略的力量
3、博弈论竞争策略的启示
4、战略案例精密解析
第三单元:营销管理与实战
关键要点: 1、切割营销
2、品牌营销
3、整合营销
4、实战营销案例解析
第四单元:企业战略财务管理
关键要点: 1、非财务人员的财务管理
2、公司预算与成本管理
3、财务报表的风险防范
4、财务报表快速分析
第五单元:公司治理
关键要点: 1、公司治理的概念
2、公司股份体质问题
3、提高公司治理结构的有效性
4、建立健全公司治理结构
第六单元:商业模式创新
关键要点: 1、突破现有商业模式边界
2、产业互联中的商业盈利模式
3、商业模式创新
4、经营管理模式创新
第七单元:法律风险防范
关键要点: 1、法律思维进行决策和管理
2、有效防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值
第八单元:项目管理
关键要点:1、项目管理发展历史
2、危机中的项目管理
3、项目管理中的案例分析
4、实战项目管理应用
课程模块三:企业管理与品牌建设
第一单元:毛泽东领军之道
关键要点: 1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼
第二单元:领导力艺术
关键要点: 1、领导力的艺术
2、领导力的提升
3、人际关系协调艺术
4、领导力的智慧
第三单元:管理沟通
关键要点: 1、管理沟通的重要性
2、建立良性的沟通机制
3、心态管理
4、团队建设与激励
第四单元:企业人才战略
关键要点: 1、人才战略
2、人力资源激励技术
3、投资性薪酬制度设计
4、从制度管理到人本管理
第五单元:团队建设与企业文化
关键要点: 1、团队建设
2、企业文化
3、高效团队
4、企业精神塑造
第六单元:领导心理学
关键要点: 1、组织行为学
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色心态调试
4、个人素质与人生幸福
课程模块四:国学智慧与人文修养
第一单元:国学智慧与管理创新
关键要点: 1、企业的道德和社会责任
          2、解读乔致庸的中庸之道
          3、中华经商古训
          4、佛家智慧解决创业心与境
第二单元:中国商道智慧
关键要点:1、《史记·货殖列传》商道智慧
2、古代商人商场谋略
3、中国商道中的经营之道
4、中国传统的商业道德
第三单元:孙子兵法解读
关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
第四单元:北大历史研究
关键要点:1、北京大学的历史记忆
2、北京大学文化积淀
3、北大的人文精神与管理理念
4、商界精英的预测眼光
课程模块五:传统企业触网与网络营销
第一单元:传统企业与电子商务
关键要点:1、全行业电子商务时代的到来
2、传统企业如何应用电子商务
3、传统企业触网战略规划
4、互联网时代品牌建设与管理
第二单元:移动互联时代企业应对之策
关键要点:1、企业对移动互联终端的应用
2、如何利用大数据进行客户分析
3、移动互联时代的企业实战营销
4、产业链的整合与模式创新
第三单元:网络舆情与危机管理
关键要点:1、预防经营过程中可能存在的危机
2、应对各种危机情境的决策
3、阻止危机的蔓延并消除危机
4、危机事件与媒体应对
第四单元:传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
关键要点:1、传统渠道销售出路的创新
2、传统渠道创新策略:去购物与在购物
3、独特互联网营销案例透视
4、销售出路创新与顾客需求策划
课程模块六: “赢”在实战
第一单元:实战演练与经营分析
关键要点: 1、商战沙盘演练
2、多层次人格测试
3、高端定制服务
4、优秀企业参访
第二单元:拓展训练
关键要点:1、提升综合素质
2、深层次交流、创造商机
3、提高团队配合
4、拓展多种思维
     

【教授师资介绍】
  ▍部分师资

  李稻葵 清华大学金融系主任,中国与世界经济研究中心主任

  梁小民 著名经济学家

  李 晓 中国政法大学商学院教授,CCTV百家讲坛“商贾传奇”主讲人

  张国刚 清华大学历史系教授、博士生导师,中国中外关系学会副会长

  刘红松 中国战略与管理研究院首席专家,资深心理学家与战略管理专家

  江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人

  路长全 中国著名营销专家,中央电视台广告部策略顾问

  张智勇 北京大学心理学系副教授

  钟朋荣 著名经济学家,曾被称为中国经济学界的“京城四少”之一

  雎国余 北京大学经济研究所所长,著名经济学家

  王明基 北京大学人力资本研究所研究员,CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲

  丁守海 中国人民大学经济学院教授

  杨世文 北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师

  黄俊立 北京大学经济学博士、副教授

  鞠远华 人际沟通培训专家

  罗惠依 中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”,奥运会组委会“形象礼仪培训师”

  臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授,全国宝钢教育奖获得者

  王永杰 实战沙盘训练专家

  曹乃承 北京大学客座教授、知名电商领域投资专家

【课程教务信息】
  ▍课程时间

  ● 学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天。

  ▍课程学费

  ● 原价:6.8万元/人(学习期间的食宿费、交通费自理)

  现尊享超值价:2万元/人

  ▍招生办公室

  ● 联系人:李主任

  ● 联系电话:13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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