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首席人才官(CHO)高级研修班:利益分享机制的作用

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  很多管理者发现,现在招人越来越不好招,尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人,干的活不能让人特别满意,弄不好还容易离职。  现在企业里的员工,很多员工的家庭经济条件好,或者收入渠道多了,并不...

  很多管理者发现,现在招人越来越不好招,尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人,干的活不能让人特别满意,弄不好还容易离职。

  现在企业里的员工,很多员工的家庭经济条件好,或者收入渠道多了,并不像10多年前那样仅靠一份工作养家糊口。很多员工不上班也可以生活得很好,这份工作不是唯一选择,这样管理员工的难度较以前大多了。

  如果留住员工并激发员工工作热情,显然不能靠以往的简单行政管理,而是靠内在的东西吸引员工,让员工从心里愿意跟着干。

  除了很多明星管理学家和企业家经常讲的价值观、梦想、共创事业吸引人外,实际工作中吸引员工愿意跟着干的往往这样:

  有利益分享机制和很好的经济收益期待

  很多创业公司和中小公司能够快速发展和激励员工内生动力,往往采用了较好的利益分享机制,并有一个比较好收益可期待。

  如公司的业务前景看好,公司采用了期权或分红的方式向员工分析公司收益,公司上市或业绩好时员工可分享很高的收益。这是留住员工的一个很实际的关键因素。


  课程简章:2018级MBA首席人才官(CHO)高级研修班

  课程报名:李主任 13911249815

关键词: 首席人才观 人力资源管理课程 CHO研修班
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