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北京大学企业管理素养研修班:中层管理者素养之赋予积极性的能力

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  1、干部必须具备的第五种能力是赋予部下积极性的能力。  2、部下本来就有做事的意愿,对干部来说,首先,必须注意自己那些会损伤部下热情的恶习,并进行自我控制。  3、部下不是工作的工具。一旦您有只要

  当前,在经济新常态和改革“空转”情况下,中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注,中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)”(简称EMD项目)将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流,突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性,以前沿的课程内容,多层次、多维度的延展领导者的视野,把握政策形势和企业命脉,通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华,保持企业基业常青。

  中层企业管理者应有怎样的素养呢?北京大学企业管理素养研修班认为:


  1、干部必须具备的第五种能力是赋予部下积极性的能力。

  2、部下本来就有“做事的意愿”,对干部来说,首先,必须注意自己那些会损伤部下热情的恶习,并进行自我控制。

  3、部下不是工作的工具。一旦您有“只要把工作干好就行了”的观念,部下就绝对燃烧不起来。

  4、重新考虑部下的工作,对工作进行重组,使所有人都能够感受到成就感,这一点十分重要。

  5、经常注意部下日常工作中为难的原因,难以工作的要素等,要永远先行一步地为部下创造易于开展工作的环境,这也很重要。

  6、不能成为裁决型或者遥控型干部。必须走到部下中去,成为他们的伙伴,养成与他们一起工作的态度和习惯。

  7、为了让部下自发地积极工作,需要有一个大家一起去实现的目标。要花时间去讨论这个目标,并使大家都具备这样的共识:“可以做,而且必须做好!”

  8、没有燃烧起来的人中,有各自不同的“原因”。干部的责任就在于:与部下密切接触,把自己降到与他相同的立场上,去了解真正的他,并专注地排除这些原因。

  9、干部必须要比部下中的任何人干得都好,要有成为“台风眼”,把大家都卷入这场旋风中的气概。

  10、不为人们信任的干部,不可能让部下完全燃烧起来。要永远警惕满足于目前职位的思想。


  课程链接:北京大学企业管理素养研修班

  课程报名:李主任 13911249815

关键词: 企业管理 企业管理素养 企业管理研修班
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