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清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班【2018官方课程】
专业优势:
  • 主办机构: 北清智库
  • 颁发证书: 证书
  • 课程费用: 20000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年11月25日
  • 开课地点: 清华大学
  • 开课设置: 学制一年
  
【课程背景介绍】
  【课程前言】

  清华大学·工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了36期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。

  随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;

  二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

  清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。

  【教学方式】

  EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;

  战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

  封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。

  【课程收获】

  系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

  准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

  通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

  打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

  拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

  【课程特色】

              课程特色 专家授课 知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流 来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务 学员可加入清大EMBA校友会,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
              特色活动 拓展训练 学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
科技交流 组织学员参观北大、清华科技创新体系,定期发布北大、清华和国内外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。
商务考察 参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习 滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

  【课程目标】

              课程目标 目标 问题表现症状 配套课程 培训目标
明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理平台运行 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; 危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力资源配置 难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营管理能力  
 
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导力与管理艺术 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
 

【推荐参训对象】
  【招生对象】

  各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。

【课程摸块设置】
  【课程体系】

  中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!

EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
如何实现商业模式创新
如何跨行业复制,解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买,实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位,发现深度隐形需求
◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位(STP)
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆企业人力资源开发与管理
价值来源:人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P-O模型
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式:五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
 

【教授师资介绍】
  【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】
陈全生 著名经济学家国务院参事 龙永图 博鳌亚洲论坛原秘书长
易  纲 中国人民银行副行长 樊  纲 国民经济研究所所长
周其仁 北大国家发展研究院原院长 马光远 民建中央经济委员会副主任
黄益平 花旗银行亚太区首席经济学家 汤  敏 中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵 中国人民银行原副行长 姚景源 国家统计局原总经济师
郎咸平 香港中文大学教授著名经济学家 孟晓苏 中房集团理事长
祁  斌 中国证监会研究中心主任   余斌 国务院发展研究中心宏观部部长

  【拟授课师资介绍】

韩秀云:清华大学经济管理学院、教授、博导 吴维库:清华大学经济管理学院、教授、博导
金占明:清华大学经济管理学院、教授、博导 陈晋蓉:清华大学经济管理学院、教授、博导
郎立君:清华大学经济管理学院、教授、博导 刘玲玲:清华大学经济管理学院、教授、博导
刘冀生:清华大学经济管理学院、教授、博导 张华光:清华大学商业模式研究工作室 执行主任
王晓毅:清华大学历史系教授、博导 崔国文:清华大学继续教育学院副院长、教授
姜彦福:清华大学经济管理学院教授 阎旭临:清华大学长三角研究院首席品牌专家
李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员 鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长 张  伟:北京大学投资银行学会会长
吴树江:北京大学公司战略研究室 主任 张其成:北京中医药大学管理学院院长 
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁 万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家 贺  强:中央财经大学金融学院 教授
叶茂然:国际易经发展联合会会长 钟朋荣:北京视野咨询中心主任、著名经济学家
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家 许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授
刘  杰:北京经济管理干部学院教授 韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授
梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
宋洪祥:著名税务争议解决与危机处理专家 孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授 洪  兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华:中国企业组织建设专家、管理学教授 于长滨:南开大学戈德学院副院长
周祺林:北京大学客座教授,著名商业模式专家 周永亮:清华大学客座教授、著名战略与管理专家
刘  东:亚洲投资者学会 秘书长 路长全:中国最具价值的营销实战专家
  备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
【课程教务信息】
  【学制安排】

  学 制:一年制,分9阶段授课,平均每月一次,每次集中一个周末上2-3天课。

  学 费:6.98万元/人,清华校友及校友推荐优惠为2万元/人( 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。

  授课地点:清华大学

  开学时间:每月周末开课

  【招生办公室】

  联 系 人:李主任

  联系电话:13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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