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全面绩效管理 2018年12月22日——公开课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 1980
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年12月22日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
  全面绩效管理
【推荐参训对象】
  学习对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
【课程摸块设置】
  第一篇 绩效之道

  一、绩效的三个常识

  1、 什么是绩效?

  2、什么是绩效管理?

  3、什么是战略绩效管理?

  二、绩效的四个角色

  1、总经理 — 造声势、育核心、做协调

  2、HR — 建系统、立制度、当顾问

  3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效

  4、员工 — 拥有并创造绩效

  第二篇 四步解码KPI

  一、 战略解码的两大工具

  案例:某实业公司战略地图解读

  二、公司级KPI体系设计

  1、五个群体KPI来源

  2、KPI设计的三种方法

  3、公司级KPI设计

  三、部门级KPI体系设计

  1、KPI分解矩阵

  2、部门级KPI设计

  四、个体KPI体系设计

  1、高层KPI设计

  2、中层KPI设计

  3、基层KPI设计

  案例: 某实业公司五个群体KPI体系设计

  第三篇 绩效循环五部曲

  一、绩效计划

  1、指标名称

  2、指标定义/计算公式

  3、目标值设定的六种方法

  4、权重设定的三个导向

  5、衡量指标的九种方法

  6、五个群体的考核周期

  7、数据来源的五个问题

  二、绩效辅导

  1、绩效辅导的七种方式

  2、绩效辅导的四大法则

  三、绩效考核

  1、绩效考核的十大误区

  2、考核结果处理的三种方法

  四、绩效反馈

  1、绩效反馈的五种方式

  2、绩效面谈的三个阶段

  五、绩效激励

  1、全面激励模型

  2、绩效薪酬激励模式

  3、身股激励模式

  案例:某公司身股激励方案

  第四篇 绩效落地四要点

  一、绩效失败的十大原因

  二、绩效落地的四个要点

  1、有组织

  2、有层次

  3、有节奏

  4、有技术

【教授师资介绍】
  【主讲老师】 李明泽老师

  著名公司治理与股权专家

  多家企业董事长常年顾问

  畅销书《股权兵法》作者

  “动态组合股权模式”创始人

  首都经贸大学 兼职教授

  清华、北大、人大等多所高校特聘讲师

  对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学 MBA 导师

  研究方向:公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理

【课程教务信息】
  课程时间:2018年12月22日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上课地点:北京理工国际教育交流大厦,三层报告厅

  (北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)

  非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

  课程报名:李主任 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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