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公开课:年度培训计划设计与执行 2018年11月16日
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 2300
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年11月16日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
  【课程板块】

  导读:什么是培训规划

  一、年度培训规划的3大误区

  二、年度培训规划的5个步骤

  模块一、调研学习需求

  1、复盘:今年的培训工作

  -目标复盘

  -举措复盘

  -经验复盘

  练习1:复盘培训工作2、战略:从公司战略到学习需求

  -平衡计分卡

  -FCOL表

  -世界咖啡法

  练习2:从战略到学习需求

  3、业务:访谈业务部门需求的6步法

  -前期准备:理解业务部门的现状和模式

  -澄清问题:互通双方信息实现一致

  -分析业务:了解当前业务部门的重点工作

  -深挖痛点:挖掘业务部门当前的工作挑战和问题

  -达成共识:界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求

  -赢得支持:寻找培训的Sponsor

  练习3:从业务痛点到学习需求4、其他挖掘需求的方法

  -焦点小组法

  -问卷调研法

  -工作观察法

  -二手资料法

  对标法

  5、制定2018年培训需求调研计划

  -调研对象选择

  -调研方式选择

  -调研样本选择

  练习4:制定调研计划

  模块二、规划培训策略

  1、学习策略

  -分类需求类别

  -界定培训目标

  -匹配学习方式2、落地策略

  -设计落地任务

  -设计社群方式

  -设计监督措施

  3、营销策略

  -营销品牌规划

  -营销举措设计

  -营销渠道规划

  练习5:规划培训策略

  模块三、规划培训资源

  1、分析资源需求

  -课程需求

  -师资需求

  -其他学习资源需求

  -平台需求2、课程及师资规划

  -外部引进

  -内部培养

  3、其他学习资源规划

  -大赛模式

  -学员贡献模式

  练习6:规划培训资源

  模块四、制定整体规划图

  1、规划目标及成果

  -如何让培训关联业务目标?

  -如何制定行为目标?

  -如何形成可视化培训成果?2、制定市场(用户)策略

  -谁是我们的客户和用户?

  -如何帮助他们成功?

  -如何让我们对我们满意?

  -如何让我们支持我们?

  3、分解内部运营策略

  -团队成员如何分工?

  -我们将采取哪些行动?

  -如何通过运营激发学员参与?4、规划团队成长路径

  -培训团队如何成长?

  -我们如何保持我们的专业?

  -练习7:制定培训规划图

【推荐参训对象】
  【适合对象】

  人力资源总监、人力经理、培训经理以及中高层管理者

【课程摸块设置】
  【课程背景】

  培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?

  显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划

  【课程导言】

  1、理论和实战结合

  -- 融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论;并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤。

  2、模板表单易于操作

  -- 7张表格贯穿始终,能够将方法论转化为具体的实操表单,利于后期在工作中使用。

  3、现场辅导出成果

  -- 老师引导学员现场练习表单,现场根据企业实际形成成果。

  【课程收益】

  ◆ 让培训规划支撑战略和业务

  ◆ 让培训规划更加全面和具备可操作性

  ◆ 让培训规划形成后期的落地路径

【教授师资介绍】
  【讲师实力】

  张立志 资深学习设计顾问、课程开发教练

  原国药大学学习与发展总监,知名培训类公众号《培训每日谈》运营人,《培训进化论:从培训专家到学习设计师》作者,上海财经大学兼职研究生导师,埃里克森教练式培训师认证、教练认证,《情境领导》认证讲师,国际行动学习协会催化师认证,全脑思维认证讲师,CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户,帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力;辅导过1500余名内训师设计定制化课程,使得内训师展现个人风采,帮助他人成长。

  独立开发和辅导内训师开发课程300余门,尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”,融合教育心理学和脑科学的核心理论,结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程:《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT-内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》《BETTER-支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》

  服务客户:中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商

【课程教务信息】
  【课程地点】北京·北邮科技大厦(详见开课通知)

  【收费标准】2300元/天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】

  【报名流程】:李主任 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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