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公开课:赢在绩效 2018年4月14日
专业优势:
  • 主办机构: 华清润泽
  • 频发证书: 证书
  • 课程费用: 1980
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年4月14日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
  课程目标 绩效是现代企业管理中老生常谈的话题,许多企业都曾或多或少的引入绩效管理,但在现实中企业绩效实施的效果却并不理想。许多绩效管理都变成了“形似而神非”的样子工程,伤财自不必说,劳民更是搅得上上下下怨声载道。

  本课程集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清绩效这点事儿。使绩效管理真正脚踏实地,切实提升企业的管理水平。

  授课方式 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

  游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

【推荐参训对象】
  课程对象 企业高层管理者、人力资源部门管理者、绩效相关管理者。
【课程摸块设置】
  课程大纲

  第一章 绩效理论概述

  第一节:绩效的概念与目标

  1、 绩效的概念与特性

  2、 绩效管理的目的和作用

  第二节:绩效管理的发展历程

  1、 国外绩效管理发展历史

  2、 中国绩效管理发展历史

  第三节:主流的绩效管理理论

  1、 目标管理理论

  2、 激励理论

  3、 成本收益理论

  4、 组织公平感理论

  5、 权变理论

  第二章 绩效与战略

  第一节:企业战略与人力资源管理

  1、 什么是企业战略

  2、 战略与人力资源管理

  3、 战略与绩效管理

  第二节:影响绩效管理的环境因素

  1、 影响绩效的个体和环境因素分析

  2、 绩效管理的组织环境分析

  第三节:在人力资源管理中看绩效

  1、 绩效管理在人力资源管理中的地位

  2、 绩效管理与人力资源管理体系

  第三章 绩效设计

  第一节:绩效计划的制定

  1、 什么是绩效计划

  2、 绩效计划的制定原则

  3、 绩效计划的制定流程

  第二节:绩效目标的确定

  1、 绩效目标的构成

  2、 绩效目标的分解

  3、 绩效目标的制定原则

  4、 沟通在绩效目标制定中的重要性

  第三节:绩效评价指标的设计

  1、 绩效评价指标的选取

  2、 绩效评价标准的设计

  3、 绩效评价权重的设计

  第四章 绩效实施

  第一节:绩效信息的收集与分析

  1、 绩效信息的分类与收集

  2、 绩效信息收集的常见误区

  3、 绩效信息收集的策略

  4、 如何进行绩效信息分析

  第二节:绩效过程的持续沟通

  1、 绩效沟通的阶段与内容

  2、 绩效沟通的渠道与方法

  3、 绩效沟通的步骤与技巧

  第五章 绩效考核

  第一节:绩效考核的主体

  1、 绩效考核的类型与评价关系

  2、 正确选择绩效考核的主体

  第二节:绩效考核的内容

  1、 绩效考核内容的选取原则

  2、 组织绩效考核的典型内容

  3、 员工绩效考核的典型内容

  第三节:绩效考核的结果

  1、 绩效考核结果的呈现

  2、 绩效考核的影响因素

  3、 绩效考核的信度与效度

  4、 绩效考核的常见误区

  第六章 绩效反馈

  第一节:绩效反馈概述

  1、 什么是绩效反馈

  2、 绩效反馈类型与步骤

  3、 绩效反馈的基本原则

  第二节:绩效反馈面谈

  1、 绩效反馈面谈的筹备

  2、 绩效反馈面谈的内容

  3、 绩效反馈面谈效果评估

  第七章 绩效应用

  第一节:绩效考核结果应用

  1、 绩效考核结果应用的原则

  2、 绩效考核结果应用中的常见问题

  第二节:绩效改进

  1、 绩效改进的原则

  2、 绩效改进的计划

  3、 绩效改进的跟踪

  第三节:绩效考核结果在其它管理环节中的应用

  1、 在人员甄选中的应用

  2、 在人岗配置中的应用

  3、 在员工职业生涯发展中的应用

  4、 在薪酬分配中的应用

  5、 在培训发展中的应用

  第八章 典型的绩效评估方法

  第一节:以业绩报告为基础的绩效评估方法

  1、 自我报告法

  2、 业绩评定表法

  第二节:以员工行为为基础的绩效评估方法

  1、 因素考核法

  2、 图解式考核法

  3、 行为锚定等级评价法

  第三节:以员工比较为基础的绩效评估方法

  1、 排序法

  2、 配对比较法

  3、 强制分布法

  第四节:360度绩效反馈法

  1、 360度绩效反馈的定义

  2、 360度绩效反馈的操作步骤

  3、 360度绩效反馈的优缺点及注意事项

  第五节:平衡计分卡

  1、 起源及其发展历程

  2、 平衡计分卡的维度和优劣势

  3、 平衡计分卡的操作步骤

  4、 平衡计分卡的理论与实践意义

  第六节:关键绩效指标

  1、 关键绩效指标的起源与内涵

  2、 关键绩效指标的原则与优劣势

  3、 关键绩效指标体系的构建

  第七节:目标管理法

  1、 目标管理法的相关理论

  2、 目标管理考核法的推进步骤

  3、 目标管理法的优劣势

  第八节:标杆管理法

  1、 标杆管理的相关理论

  2、 标杆管理法的设计步骤

  3、 运用标杆管理法应注意的问题及要点

【教授师资介绍】
  主讲专家 杨宇

  北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。

  近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

【课程教务信息】
  课程时间:2018年4月14日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上课地点:北京理工国际教育交流大厦,二层多功能厅

  (北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)

  非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

  课程报名:李主任 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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