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公开课:面试心理学——招聘与面试实战技巧
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 证书
  • 课程费用: 2300
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年3月30日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
  【课程介绍】

  面试很难做到客观决策,原因是我们每个人的成长经历,在赋予我们经验和能力的同时,也赋予了我们一副“有色眼镜”。

  如何识别深层绩效特质,如何让面试决策更客观,让企业招聘到优质人才?为此,3月30日,世纪名家讲堂邀请了刘向明老师为您全面分享。

  【课程收获】

  v 特质识别:怎样测试个人的深层特质;

  v 杰出人才:杰出人才有哪些深层特质;

  v 操作原则:面试当中有哪些操作原则;

【推荐参训对象】
  【适合对象】

  人力资源等中高层管理干部及核心人才。

【课程摸块设置】
  课程纲要:

  第一部分 逻辑:招聘标准的提取

  【说明】什么素质导致了杰出绩效?为什么有人想把工作做好,就是做不到?

  1. 胜任素质:可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质

  2. 甄选标的:面试甄选,选的是什么

  3. 面试标准提取过程

  a) 企业文化与信念、职业属性与性向

  b) 任职要求与资格、关键成果与能力、杰出绩效与素质

  c) 目标特质与标的、测试标准与靶点

  4. 同源效应:哪些是不可培养的获得特质

  第二部分 模型:能力素质的结构

  【说明】怎么为能力素质分类?素质之间是什么关系?

  1. 素质维度:认知、行动、人际、情绪

  2. 同一维度的特质层级

  a) 认知理性:客观、深刻、专注

  b) 行动高效:投入、果断、成效

  c) 人际友善:亲和、信任、感召

  d) 情绪抗压:负责、从容、执着

  3. 深层特质是怎样形成的?

  第三部分 筛选:妨碍绩效的特质

  【说明】哪些特质会妨碍工作绩效?如何识别这些特质?

  1. 影响绩效的心理特质

  a) 不思考:断言推理

  b) 不行动:被动攻击

  c) 不友善:破坏性自恋

  d) 不抗压:习得性无助

  2. 如何测试影响绩效的深层特质?

  a) 思维:崇拜测试

  b) 行动:指向测试

  c) 人际:榜样测试

  d) 情绪:道歉测试

  第四部分 优选:促进绩效的特质

  【说明】哪些特质会促进工作绩效?如何测试这些特质?

  1. 绩效特质的行为表现

  a) 认知理性:换位思考、决策反思、长时聚焦

  b) 行动高效:情景再现、意图明示、反向推演

  c) 人际友善:行为欣赏、语境转换、生涯规划

  d) 情绪抗压:内控归因、前摄行为、习惯塑造

  2. 面试评分

  a) 测试靶点的确定

  b) 两种评分标准:测出、未测出

  3. 第一轮优选的八个问题

  a) 对方立场:我适合什么工作

  b) 自我立场:我喜欢什么工作

  c) 情景描述:我怎么做工作

  d) 感受描述:我怎么理解工作

  e) 价值发现:同事有什么优点

  f) 行为依据:我怎么发现同事的优点

  g) 内部归因:这是谁的责任

  h) 可控调整:再做一次我怎么做

  第五部分 发现:发现杰出的人才

  【说明】杰出人才有哪些特质,怎样发现杰出人才。

  1. 杰出人才的特质

  a) 主观专注:注意力的保持

  b) 标杆模仿:观察学习能力

  c) 主题阅读:自主钻研能力

  d) 分段训练:自我专业训练

  2. 杰出人才的面试方法

  第六部分 原则:面试的操作原则

  【说明】面试有哪些操作原则? 怎样提高面试的效度?

  1. 面试的原则

  a) 客观原则:存在判断

  b) 投入原则:应聘者的投入性

  c) 适应原则:工具的适应性

  d) 规范原则:流程的规范性

  e) 稳定原则:面试官的稳定性

  2. 面试现场管理

  3. 面试官的自我训练

【教授师资介绍】
  【师资介绍】

  刘向明 面试心理学家、管理学专家

  CCTV-2年度雇主调查评审专家,版权课程《读心选才》首席专家,比特营 (BitCamp) --联合创始人,荷兰CBI管理学院工商管理学士

  加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士,清华大学经济管理学院总裁班特聘专家。自2006年起,讲授HR及领导力公开课,影响人群超1000000人次。内训超过100场/年,并为江中集团、华润、民生银行、中航工业等企业提供咨询服务。

  从业经历:沃尔玛商业咨询公司(营业额全球最大的公司),担任内部咨询顾问;

  GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;梅塞尔集团(全世界最大的工业气体公司)中国区,担任中国区高级副总裁。主要教授:《面试心理学》、《HR战略顶层设计》、《人才盘点》、《高潜人才》、《赋能领导力》、《管理技能提升训练》、《非HR经理的HR管理》等课程。

  刘老师授课逻辑严谨、案例丰富、幽默风趣、实操性强。结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

【课程教务信息】
  【适合对象】

  人力资源等中高层管理干部及核心人才。

  【课程地点】:北京·西郊宾馆(详见开课通知)

  【收费标准】:2300元人民币/天/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)

  【报名咨询】 :李主任 13911249815

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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