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清华卓越生产运营班之生产运营管理培训心得

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  为了加强生产管理,提高生产一线的的生产计划与控制能力,《生产运营管理》培训课程,庆幸的参加了此次培训,从中学到了很多知识。  培训中部长节选了中庸中的一句话:凡事预则立,不预则废 来强调了生产...

  为了加强生产管理,提高生产一线的的生产计划与控制能力,《生产运营管理》培训课程,庆幸的参加了此次培训,从中学到了很多知识。

  培训中部长节选了中庸中的一句话:“凡事预则立,不预则废” 来强调了生产运营管理的重要性。预,就是计划、准备、努力、奋斗、实践和付出。立,则是成功。一个企业要想有好的发展,必须做好充足的准备工作,才能更好地适应快速变化的市场。

  生产计划部门是制造企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。为了提高企业的竞争力,获得更高的收益,必须建立健全生产计划管理体系,借助好的运营管理软件,比如MRP系统等。

  接着,部长介绍了生产运营的应对策略。他着重讲解了生产计划体系管理和制造体系建设两部分内容,简略介绍了采购体系的建设。

  此次培训,有助于我们更好地理解生产运营管理的理论知识,也有助于审视自己在工作中的一些不足之处。在今后的计划管理工作中,能更好地提升自己的业务能力。非常感谢公司能为我们开展此类培训。


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关键词: 清华生产班 清华大学卓越生产运营 生产运营总裁班 卓越生产运营总监高级研修班
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