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开课通知:复旦大学高级工商管理研修班2018年9月22日

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

  9月上课通知  亲爱的同学:  您好!8月份我们完成了胡鸿高教授的《商法》和周勤业教授的《中国资本市场分析与展望》的课程学习,同时也见证了复旦研修同学会第二届理事会的成立、1808班新班的开学和1712班...

  9月上课通知

  亲爱的同学:

  您好!8月份我们完成了胡鸿高教授的《商法》和周勤业教授的《中国资本市场分析与展望》的课程学习,同时也见证了复旦研修同学会第二届理事会的成立、1808班新班的开学和1712班班委的就职仪式(相关回顾请见文末链接)。

  我们即将迎来9月的课程学习,请您合理安排时间,需要预定住宿请提前联系班主任,按时上课!

  课程主题

  《双赢商务谈判》吕春兰

  《目标与绩效管理》金剑峰

  课程时间

  9月22-23日(周六日) 9:00-16:30

  课程地点

  复旦大学新闻学院综合楼五楼第九教室

  (上海市杨浦区国定路400号)

  教师简介与课程提纲

  |教师介绍|

  实战谈判专家 吕春兰

  |课程概要|

  您理解的谈判是什么?和沟通有什么不同?

  您在工作上的谈判运用主要是什么?

  双赢是目的,还是方法手段?

  内容提要:

  一. 策略篇

  (一)分析策略、寻找筹码

  (二)谈判准备、策划路径

  二. 技巧篇,把握谈判步骤与进程

  (一)开局破冰

  (二)提案引导

  (三)讨价还价

  (四)促成协议

  更多详细内容——

  标准谈判准备流程

  谈判案例 演练

  谈判协议的关键点

  谈判中的陷阱

  如何打破僵局

  ......

  敬请期待

  |教师介绍|

  世界500强(中粮集团)原高管、资深人力资源专家 金剑峰

  |课程概要|

  对于企业来说,绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“OKR(KPI)量化目标”(关键业绩指标),引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”,从而为企业创造出更加出色的绩效。

  设定了目标并不代表一定能完成,究其原因是目标没有与绩效挂钩,考核只注重于财务指标,而缺乏驱动指标的建立,缺乏长远战略角度的思考,导致执行力存在很大的偏差,这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动!

  1. 目标管理与OKR(KPI)目标

  2. 绩效管理中的考核准则怎样设置

  · 为什么“一考就死”

  · 考核准则的三个出发点

  · 实例研讨:如何设计相关的考核准则

  · 考核准则及各种考核工具介绍

  3. 绩效考核流程及量化管理技术

  · 绩效考核中的各个难点分析

  · BSC管理的四个层面:财务、客户、内部运营、学习与成长

  · BSC的战略层面:财务指标VS非财指标、成果指标VS驱动指标;

  · BSC的战略目的与方向、战略目标项目、目标设置应用

  · 实例操作1-3

  · 绩效管理量化技术的要点

  4、绩效沟通与绩效运用

  · 如何进行有效的绩效沟通

  · 案例演练:与部属进行沟通

  · 绩效管理运用的四个阶段

  · 绩效运用与职业发展

  课程收益:

  1、掌握企业各项工作的六个目标;

  2、掌握企业整体的目标体系分解;

  3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施;

  4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术;

  5、掌握绩效管理流程与工具,学会绩效运用与沟通;


  文章相关课程:

  查看简章:2018年复旦大学高级工商管理研修班招生简章

  电话咨询:13911249815 李老师

关键词: 复旦工商管理研修班 复旦大学高级研修班 工商管理研修班 复旦总裁班
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