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北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班【2018官方课程】
专业优势:
  • 主办机构: 标杆地产智库平台
  • 颁发证书: 证书
  • 课程费用: 70000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年9月21日
  • 开课地点: 北京大学、学员项目现场
  • 开课设置: 学制一年
  
【课程背景介绍】
北大标杆地产班 标杆房地产课程 北大地产班 房地产行业总裁班

  致各位发展型房企董事长:

  改变中国地产的力量

  10余年,掌控地产圈命运的1000多人集结在未名湖畔,

  在这里留下了中国房地产人丰富的表情:

  在这里教学相长,1年多的学程是导师和同学们乐于分享的表情;

  在这里不论资历,100余场参访思辨背后是相互坦诚的表情;

  在这里不装高冷,10000+张照片投射着彼此真情怀姿势的表情。

  传道、授业、解惑。

  2018年我们再次迭代升级。

  标杆地产智库平台、

  标杆地产全流程总裁班、

  标杆地产(商业、文旅、产业)导师班

  标杆房地产总裁同学会全新起航

  未名湖畔,永不停顿。来这里成就自己,改变未来!

  ~~平台优势:

北大标杆地产班 标杆房地产课程 北大地产班 房地产行业总裁班
北大标杆地产班 标杆房地产课程 北大地产班 房地产行业总裁班

  ~~学识之后伴随成长实践课堂

  ◆首创模式,实战研修

  根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计,专门为房地产开发企业量身定做,与业内各领域专家、导师相互思辨,以实战教辅的形式,解决企业面临的问题,突破发展瓶颈。

  ◆标杆智库,辅导落地

  由北大资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队,凝聚塔尖智慧,课前调研、课中思辨、课后辅导,助推企业落地升级。

  ~~传统总裁班与标杆地产区别

项目 传统总裁班 标杆地产平台
学员构成 缺少学员定位,各种行业都有 专注于地产开发企业,只对政府、地产、金融机构高管开放
上课方式 纯课堂讲授 课堂讲授+项目参访+课后辅导
课程模块 基于老师安排课程,系统性弱 紧跟房地产开发全流程和管理全流程,层层递进、环环相扣
课后活动 同学自发偶尔组织 每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会
同学会 同学自发组织同学会,
彼此单方面寻找合作机会
项目组发起组织俱乐部,整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台
标杆智库辅导 不组织 整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导
产业资源对接 不组织 经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台
项目诊断 不组织 根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断
投融资对接 不组织 项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构
为学员企业投融资提供对接服务
  ~~领导型实践课堂

  上课流程:

  以“导师主讲+咨询诊断+私董会交流+资源链接”为形式,帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源,选择优秀项目进行战略合作和平台加速。

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  课程收益:

北大标杆地产班 标杆房地产课程 北大地产班 房地产行业总裁班

  ~~房地产全流程的引导实践课堂

  打造新型房地产企业全流程管理学习体系:国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等,结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力,房地产顶层管理梯队的培养。

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【推荐参训对象】
  ~~招生对象

  5年以上房地产开发投资的成长性企业

  具备创新型项目的新型企业

  转型升级的品牌企业

  成熟品牌的优秀企业

  注:本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。

【课程摸块设置】
  ~~十二大模块覆盖房地产全流程

战略创新与集团管控
房地产商业2.0生态下的战略创新
企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系
掌舵者的角色与定位
形成科学的经营观念
打造全局的掌控能力
经营团队的组建与打造
战略的舍与得
产业地产与文旅地产 
产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读
远离几险四张图
九合风险9大雷点解读与规避
产业、文旅地产科学的开发流程
价值研判-模型与研判标准
尽职调查-系统性模板与关键点
综合定位-资金平衡导向如何落地
爆品设计-省钱、赚钱、产品好                                                        文旅地产方向的升级转型策略
房地产与金融
地产融资模式解析
房地产信托、REITS与产业地产融资
资本市场与产业地产融资
地产并购与合作开发
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
房地产互联网企业的轻资产管理
 
营销创新
项目定位的决策工具
产品标准化打造
提供可复制的产品,实现企业的快速发展;
土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。
营销去库存
顶尖营销思维与执行组织;
营销战略设计到战术跟进;项目长期影响力打造;
短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。
开发报建
如何理解和判断房地产项目的开发报建
如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
报建工作典型难点及技术处理
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队的建设
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
房地产公共关系的理念
公共关系对房地产企业的价值体现
如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
规化设计
产品印象特征
地产产品发展阶段解析
产品定位的思路与流程 
产品风格分类特征
产品策划阶段的设计管理方法
概念规划阶段的设计管理解析
绿城商业项目规划设计--项目案例解析
绿城大型规划项目案例解析      
绿城产品标准与设计管理标准化的
成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析 
地产企业签证变更管理及案例解析 
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析  
房地产企业招标采购管理  
房地产企业全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范围及现状
要素管理-现场管理及工程质量把控
计划管理-房地产项目风险管理
分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析
典型案例
计划运营与项目管理
异地多项目运作下的管控模式
运营管理组织机构
计划与运营管理实务 
制度、标准、流程的建设与管理
运营管理的发展方向
项目的综合管理、范围管理
项目的质量管理、时间管理
项目的风险管理、采购管理、成本管理
项目的人力资源管理、沟通管理  
精装修
精(全)装修的概念及背景
如何进行精装项目的前期组
全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
全装修清单前期形成步骤之二竞品调研,树立标杆
全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素
分析客户界面的
思考如何弄清客户究竟要什么
精装修工程设计与实施
精装修项目工程角度研讨
人力资源管理
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地
财务管理
房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划,实现税负下降 10%~30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机
 

【教授师资介绍】
  ~~标杆地产智库专家团队
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【课程教务信息】
  ~~教务信息

  学制:1年,每个月上一次课,一次课2天

  学费:人民币7万元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

  教学模式:课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观

  授课地点:北京大学、学员项目现场啊

  联系人:李主任 13911249815

  微 信:13911249815

  ~~课程剪影:

北大标杆地产班 标杆房地产课程 北大地产班 房地产行业总裁班

  ~~部分学员感言

  来到北大标杆地产班学习,每堂课都是一种享受。每次课程邀请的嘉宾教授都具有深厚的功底和渊博的知识,在课堂上旁征博引、幽默风趣的精彩授课,不仅带给我如文化盛宴般的享受,感受他们在专业领域治学严谨、富有创新探索精神的同时,让我分享了他们在整个地产领域各种问题的深入思考和独到见解以及长期积累的知识硕果,极大地丰富和拓展了自己的知识视野、思维方式,对于自己在今后的工作实践和生活中进一步解放思想,开拓创新,丰富工作方式方法,积极面对新形势新挑战,具有重要指导价值。同时学院也成立了同学会,更能帮助同学之间建立友谊,进行资源整合。

  ——香港铜锣湾集团 侯子剑

  北大标杆地产的学习,使公司和个人都很得到很大收益。课程的安排即有宏观的战略思维,也有业界大咖引领的深入探讨和交流,我们的企业从中学习到很好的经验。班级还成立了同学会,学员之间建立了深厚的友谊,同学们之间的优质达到了优势共享。感谢标杆地产这么好的学习平台,今后我会十分珍惜这个平台和学习的机会,不断充实自己,提高自己,和同学们共同学习,共同进步。

  ——河南御都集团 蒋海涛

  一晃到北大标杆地产班学习一年多了,在这段时间里最大的感触就是各位教务老师对工作认真负责的精神和对学员企业学习需求有求必应的态度,还有各专业老师渊博的专业知识,我们所学到的专业知识在企业管理实践中得到了验证,实操及落地性非常强。我在这里收获了知识,还结识了很多来自全国各地的好朋友。感谢各位老师的辛勤付出!感谢北大标杆地产平台给我们创造的这么好的学习机会!

  ——河北新东方房地产开发有限公司 刘毅

  公司决定派高管学习地产,三所大学中我们选择了北大标杆班。实践证明我们的决定非常正确,一是班级学习氛围好,组织极有特色;二是课程所选择安排的老师很好,我们受益良多;学习中还结交了近百名优秀的同学,互相学习相互启迪。相信这两年时间我们一定收获满满!

  ——山东世纪泰华集团 总裁 王亮行

  曾有过MBA及房地产总裁班学习经历,从没有像北大标杆课程这样感觉接地气。标杆班课程安排比较专业、务实,也与时俱进,能及时结合政策更新。北大标杆地产班在给学员提供学习与交流平台的同时,也给学员企业创造了成长发展机会与空间。

  ——天津盛世联行 沈楷然

  没上标杆地产班之前,一直想找一个平台系统学习一下房地产管理知识,然后就是偶然的机会进入了这个班级。通过对房地产开发一个全流程的学习,收益良多:一是对房地产开发流程的系统掌握能力更强了,对房地产开发的节点知识理解更透彻了。在这里,大部分教师传授的都是百战总结出来的经验,实操性特别强;二是站在了政策的前沿上,每次国家相关政策的出台,班级课题组均能第一时间安排学习解读解惑;三是收获了一群志同道合的朋友,在以后的事业发展中可以互相指点、相互合作,未来的一切大有可为。

  ——广西纳川房地产开发有限公司 郑志中

  来到北大标杆地产班, 教学内容上的精心编排,二课的丰富多彩,优秀企业的参访学习,体现了组织上的高度重视和良苦用心。授课的老师们都是其研究领域的前沿代表,他们思想观念和意识境界推陈出新,既有引人深思的深厚学理,又有催人奋进的人生智慧。深邃的理论、跳动的思维浸润着我们的心智,陶冶着我们的胸怀,一些独特的新颖的观点也给了我们心灵的启迪,也给了我们人脉的共享平台,让我收获了真挚的同窗情,感悟频生。感谢北大能提供一个这么好的学习平台。让我把学到的能以最快的速度鉴于实践中!

  ——山东烟台昊麟地产 董事长 王乐芬

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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