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企业为什么要开展内训呢?

http://www.gctmba.com 作者:企业培训 来源:企业培训网

我们所处的时代是一个飞速发展的世纪,这个时代的企业要与时俱进,除了提升企业竞争力,没有别的选择。而开展企业内训是提升企业竞争力的最有效途径。企业内训是针对企业正在发生的问题,通过最灵活最有效的操作...

我们所处的时代是一个飞速发展的世纪,这个时代的企业要与时俱进,除了提升企业竞争力,没有别的选择。而开展企业内训是提升企业竞争力的最有效途径。企业内训是针对企业正在发生的问题,通过最灵活最有效的操作方法,提供给企业解决现有实际问题的特效药。企业内训是替企业量身定制做的知识,是针对需要而调配的智慧。

既然企业内训对于企业已经不是开展与否的抉择,那么企业内训开展的速度,如何有效地开展企业内训就摆到了决策者的面前。

企业需要何种的培训内容?以及对何种的职工进行培训?

目前国内大部分的企业采用由上而下的正金字塔式培训,也就是由金领,白领,粉领,蓝领,黑领而下,上层人士接受过培训以后,发现回到企业内部,许多思想和价值观,无法和下层职工沟通,因为她们缺少现代企业的经营管理观念与概念,而企业的经营者,又不可能允许职工脱产去学习,再加上培训经费的支出太高,于是,把老师请进来,针对企业的实际需要调配课程,就变成了企业内讯市场的发达与转向。

而在此刻,倒金字塔的培训结构就此形成,也就是一种自下而上的培训结构,由第一线的职工,第一线的服务人员开始培训,整体提升企业的全般素质,加大企业经营管理的认知,上层与下层能够互相沟通,倾听,激励,了解,形成了企业的一种共同语言共同力量,建立了共同的愿景与目标,齐心全力为企业发展奉献,彼此均能获得需求与需要,这就是成企业内训的要求,也是企业内训的价值所在。

企业如何选择培训公司?

一个成功的培训在于几个方面的共同的结果。即:

培训公司+培训教师+受训者+受训的公司=成功的培训。

所以在选择培训公司时应该从下面几方面考虑:

1、培训行业的品牌问题

培训应该是这样的:良好的课堂气氛,丰富的课堂容量,实用的管理工具等等。

所以要首先关注培训公司的行业道德,一般来说,拥有较好的品牌信誉或者长久的从业经验的公司值得作为首选。

2、培训公司和培训顾问的关系

良好的培训效果应该由这几个条件的:

培训公司+培训老师+学员本身+学院所在公司=良好的培训效果

一个良好的公司会拥有自己特有的一套理念和课程,不会因为某个培训老师就会改变很多!他改变的只是课堂的风格、气氛、沟通的情况,但是整个培训的理念不会因为某个培训教师而变化!所以培训老师和培训公司的关系就会非常大的程度上影响整个效果!

3、中式好还是西式好

不管是哪一种培训方式,主要是要看培训公司为在中国的客户服务的时间或者他们在为中国的客户在国际方面的服务情况。有实力的公司是可以很好的把西方的东西吸收整理后再加入中国的东西,自己开发出适合中国的,适合现在行业的问题。

4、到底有没有价廉物美?

很多培训公司会靠价格来拉拢客户,但事实是没有一家会真的做亏本生意。在这个问题上只有一个不变的法则:“一分价钱一分货。”企业要想取得满意的培训效果,判断的永远不应该是价格的高低,而应该是培训的价值所在。价格只有公道,没有高低。

综合上述分析,建议企业能够重视内部培训的重要性与创新企业的价值观,好的培训中介机构,会创造出优质的内训课程,进而协助企业,在面对国际化,自由化,资本化的竞争中,旗开得胜,无往不利,战胜对手,主控市场的发展。


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关键词: 企业
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