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北京大学商业模式创新训练营
专业优势:
  • 主办机构: 北大总裁培训中心
  • 颁发证书: 获得北大颁发的结业证书
  • 课程费用: 50000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2017年9月27日
  • 开课地点: 北京大学
  • 开课设置: 三个月,每月集中一个周末学习三天
  
【课程背景介绍】
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。如果说战略决定企业的定位及其为客户提供的价值,商业模式则决定如何实现企业的定位、传递期望的价值好的商业模式可以举重若轻,化重为轻。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。仔细观察,在日趋激烈的竞争形式下,各个行业中都有一些企业凭借与众不同的商业模式获得了超过行业平均利润的巨额收益。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争。是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。

本课程是目前最有效的魏朱商业模式体系,从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、自由现金流结构和企业价值六个角度解析企业的商业模式。为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具,阐述商业模式创新思路,设计新金融时代下的商业模式落地方案,助力企业实现的最大价值。

“当今企业之间的竞争,不是产品与产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”

——世界级管理学大师彼得·德鲁克

“我们今天这么多负面新闻,我们应该觉得非常荣幸,因为确确实实我们是给现有的这些玩家造成了冲击,让他们真心感觉到痛才来骂你。如果没有人骂你,说明你的商业模式并不比他先进。”

——京东商城刘强东央视《对话》节目

商模学习两大阶段

商业模式学习 两大阶段

⊙上集:《BM设计2.0》

⊙中集:《BM创新3.0》

⊙下集:《BM路演》

商模学习八大价值

北京大学企业管理  北京大学工商管理 北大工商班 北大企业管理总裁班 企业管理研修班

课程特色及收获

采用“1+2”的高层团队学习模式,商业模式设计与重构不仅需要董事长的高瞻远瞩,更需要中高层部门信息对等,得到积极响应和配合,更能上下贯通,执行到位。

为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中。

教学员如何制定一套商业计划书,如何生动的去讲解自己的商业计划书。

增值服务:

赠送今朝老师的演说班,为期两天。解决您的演讲紧张,引爆您的演说潜力。

两年内可以免费复训。

【推荐参训对象】
课程对象

企业董事长、总经理、CEO等高层决策者,集团事业部总经理、总监等。

正在创建新商业模式的有梦想与执着的创业家们。

【课程摸块设置】
上集:《BM设计2.0》

时间

八大模块

主要提纲

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天

 

 

上午

9:00-12:00

 

 

商业模式突围

1.  突破企业发展瓶颈

2.  商业模式创造奇迹

3.  透析企业顶层设计

 

 

下午

14:00-17:00

 

 

商业模式设计(上)

1.  重新定义商业模式

2.  洞察客户核心价值

3.  设计价值创造系统

 

晚上

18:30-20:30

 

BM梳理1.0 

 

现场诊断商模1.0 

 

 

 

 

 

  

 

第二天

 

上午

9:00-12:00

 

商业模式设计(中) 

1. 创新企业盈利模式

2.  优化价值转换结构

3.  配置关键资源能力

 

 

下午

14:00-17:00

 

 

商业模式设计(下)

1.  企业价值评估与方法

2.  商模设计视角及步骤

3.  企业商模设计案例分享

 

晚上

18:30-20:30

 

 BM设计2.0 

 

现场设计商模2.0

 

 

 

  

第三天

 

上午

9:00-12:00

 

 商业模式分析

1. 商业模式与管理模式

2. 商业模式与技术创新

3. 商业模式与行业发展

 

下午

14:00-17:00

 

 商业模式评估

 1.企业商模设计2.0点评

 2.优秀商业模式基本特征

3.商业模式评估与企业绩效

中集:《BM创新3.0》

时间

八大模块

主要提纲

 

 

 

 

 

 

第一天

 

上午

9:00-12:00

 

商业模式创新(上)

 

1.  商业模式创新时机

2.  商业模式创新路径

3商业模式创新维度

 

 

下午

14:00-17:00

 

 

商业模式创新(下)

 

1.  商业模式创新工具

2.  商业模式创新策略

3.  企业商模创新案例

 

 

晚上

18:30-20:30

 

 

BM评估2.0 

 

 

 

企业现场评估商模2.0 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二天

 

上午

9:00-12:00

 

 

互联网+商业模式

1. 互联网+ 企业五大重构

2.  互联网时代企业经营逻辑

3.  传统企业互联网化实战步骤

  

下午

14:00-17:00

 

  

商业模式+金融创新

 

1. 商业模式与资本模式

2.  合伙人股权设计常识

3.  商业模式金融创新设计

 

晚上

18:30-20:30

  

BM创新3.0

 

企业现场创新商模3.0 

 

 

 

 

 

 

 

第三天

 

 

上午

9:00-12:00

 

 

 

商业模式实施

 

1. 商模落地实施的切入点

2. 商模落地实施难点及步骤

3. 商模落地实施的效果评估

 

下午

14:00-17:00

 

 

商业模式分享

 

 1.商业计划书设计与呈现

2.项目路演设计及密码

3.商模创新3.0分享及表彰

下集:《BM路演》

时间

八大模块

主要提纲

 

 

 

 

第一天

 

上午

9:00-12:00

 

BM路演(上)

 

 

商业计划书的设计

 

 

下午

14:00-17:00

 

BM路演(上)

 

 

 

商业计划书的设计

 

 

 

 

 第二天

 

上午

9:00-12:00

 

BM路演(下)

 

 

演说技巧

  下午

14:00-17:00

 

  BM路演(下)

 

 

 

演说技巧

 

【教授师资介绍】
主讲老师:

今朝

简介⊙管理学博士,北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员;

⊙北京大学、华中科技大学、上海交通大学等总裁班课程讲师;

⊙中国第四届商业模式大赛、公益星火创新创业大赛主讲导师、评委;

⊙首届《哈佛商业评论》管理行动奖金奖、国家级企业管理创新案例一等奖;

⊙担任多家企业高级管理顾问、投资合伙人;

⊙拥有十多年大中型企业集团中高层经营管理实战经历;

⊙主要研究:商业模式、人才资本、经营利润、管理创新等。

【课程教务信息】
课程流程:

申请--初审--录取--授课--结业--复训

学习费用:5万(1位董事长+2位高管)

学制安排:三个月,每月集中一个周末学习三天

复 训 期:两年

证书颁发:获得北大颁发的结业证书

课程报名:

李主任 13911555994

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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