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北京大学经营方略总裁高级研修班(40期)【精品课程】
专业优势:
  • 主办机构:
  • 颁发证书: 电话咨询
  • 课程费用: 20000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2017年11月23日
  • 开课地点: 北京大学
  • 开课设置: 学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天。
  
【课程背景介绍】
近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合规律性。

与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大?与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点?本轮调整又会产生哪些相对有利的条件?如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景?

“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来!

▍课程特色

●首创课堂

首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。

●最佳平台

提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家,迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。

●识势相时

汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,从最广阔的视野和最权威的角度,剖析最前沿的企业经营战略。

● 实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。

●高端论坛

每年组织大型论坛,与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,最大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。

●总裁同学会

加入总裁同学会联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地精英同学资源,打造最具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!

【推荐参训对象】
● 各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

● 各行业影响力较大的创业家、实战家。

【课程摸块设置】
▍课程设置

课程模块一:商业经济学

第一单元:宏观经济专题

关键要点:

1、当前宏观经济形势分析

2、世界经济与金融趋势

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:中国前沿问题政策解读

关键要点:

1、“十三五”规划解析

2、热点政策解读

3、“一带一路”对中国经济的影响

4、新常态下的企业对策

第三单元:金融市场与投资管理

关键要点:

1、行业分析与投融资决策

2、投融资在中国的发展现状

3、资本市场与企业融资

4、资本运营与风险投资

第四单元:中国经济转型

关键要点:

1、中美经济与中国经济转型

2、突破现有商业模式边界

3、经济新常态下的创新与创业

4、经济转型成功企业案例分析

课程模块二:企业制胜宝典

第一单元:资本运营与金融决策

关键要点:

1、投资组合分析

2、投融资决策与管理

3、资本运作的系统管理

4、企业财务与金融之道

第二单元:战略管理

关键要点:

1、战略管理新思维

2、战略的力量

3、博弈论竞争策略的启示

4、战略案例精密解析

第三单元:营销管理与实战

关键要点:

1、切割营销

2、品牌营销

3、整合营销

4、实战营销案例解析

第四单元:企业战略财务管理

关键要点:

1、非财务人员的财务管理

2、公司预算与成本管理

3、财务报表的风险防范

4、财务报表快速分析

第五单元:公司治理

关键要点:

1、公司治理的概念

2、公司股份体质问题

3、提高公司治理结构的有效性

4、建立健全公司治理结构

第六单元:商业模式创新

关键要点:

1、突破现有商业模式边界

2、产业互联中的商业盈利模式

3、商业模式创新

4、经营管理模式创新

第七单元:法律风险防范

关键要点:

1、法律思维进行决策和管理

2、有效防范企业法律风险

3、从法律的角度进行自我保护

4、用法律为企业创造价值

第八单元:项目管理

关键要点:

1、项目管理发展历史

2、危机中的项目管理

3、项目管理中的案例分析

4、实战项目管理应用

课程模块三:企业管理与品牌建设

第一单元:毛泽东领军之道

关键要点:

1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

4、战略视野的锤炼

第二单元:领导力艺术

关键要点:

1、领导力的艺术

2、领导力的提升

3、人际关系协调艺术

4、领导力的智慧

第三单元:管理沟通

关键要点:

1、管理沟通的重要性

2、建立良性的沟通机制

3、心态管理

4、团队建设与激励

第四单元:企业人才战略

关键要点:

1、人才战略

2、人力资源激励技术

3、投资性薪酬制度设计

4、从制度管理到人本管理

第五单元:团队建设与企业文化

关键要点:

1、团队建设

2、企业文化

3、高效团队

4、企业精神塑造

第六单元:领导心理学

关键要点:

1、组织行为学

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色心态调试

4、个人素质与人生幸福

课程模块四:国学智慧与人文修养

第一单元:国学智慧与管理创新

关键要点:

1、企业的道德和社会责任

2、解读乔致庸的中庸之道

3、中华经商古训

4、佛家智慧解决创业心与境

第二单元:中国商道智慧

关键要点:

1、《史记·货殖列传》商道智慧

2、古代商人商场谋略

3、中国商道中的经营之道

4、中国传统的商业道德

第三单元:孙子兵法解读

关键要点:

1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元:北大历史研究

关键要点:

1、北京大学的历史记忆

2、北京大学文化积淀

3、北大的人文精神与管理理念

4、商界精英的预测眼光

课程模块五:传统企业触网与网络营销

第一单元:传统企业与电子商务

关键要点:

1、全行业电子商务时代的到来

2、传统企业如何应用电子商务

3、传统企业触网战略规划

4、互联网时代品牌建设与管理

第二单元:移动互联时代企业应对之策

关键要点:

1、企业对移动互联终端的应用

2、如何利用大数据进行客户分析

3、移动互联时代的企业实战营销

4、产业链的整合与模式创新

第三单元:网络舆情与危机管理

关键要点:

1、预防经营过程中可能存在的危机

2、应对各种危机情境的决策

3、阻止危机的蔓延并消除危机

4、危机事件与媒体应对

第四单元:传统行业互联网时代的“营销突围拐点”

关键要点:

1、传统渠道销售出路的创新

2、传统渠道创新策略:去购物与在购物

3、独特互联网营销案例透视

4、销售出路创新与顾客需求策划

课程模块六: “赢”在实战

第一单元:实战演练与经营分析

关键要点:

1、商战沙盘演练

2、多层次人格测试

3、高端定制服务

4、优秀企业参访

第二单元:拓展训练

关键要点:

1、提升综合素质

2、深层次交流、创造商机

3、提高团队配合

4、拓展多种思维

【教授师资介绍】
▍部分师资

李稻葵 清华大学金融系主任,中国与世界经济研究中心主任

梁小民 著名经济学家

李 晓 中国政法大学商学院教授,CCTV百家讲坛“商贾传奇”主讲人

张国刚 清华大学历史系教授、博士生导师,中国中外关系学会副会长

刘红松 中国战略与管理研究院首席专家,资深心理学家与战略管理专家

江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人

路长全 中国著名营销专家,中央电视台广告部策略顾问

张智勇 北京大学心理学系副教授

钟朋荣 著名经济学家,曾被称为中国经济学界的“京城四少”之一

雎国余 北京大学经济研究所所长,著名经济学家

王明基 北京大学人力资本研究所研究员,CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲

丁守海 中国人民大学经济学院教授

杨世文 北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师

黄俊立 北京大学经济学博士、副教授

鞠远华 人际沟通培训专家

罗惠依 中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”,奥运会组委会“形象礼仪培训师”

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授,全国宝钢教育奖获得者

王永杰 实战沙盘训练专家

曹乃承 北京大学客座教授、知名电商领域投资专家

【课程教务信息】
▍招生对象

● 各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

● 各行业影响力较大的创业家、实战家。

▍课程时间

● 学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天。

▍课程学费

● 原价:6.8万元/人(学习期间的食宿费、交通费自理)

现尊享超值价:2万元/人

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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