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清华大学卓越财务总监高级研修班【2018官方报名】
专业优势:
  • 主办机构: 清华大学CIMS培训中心
  • 颁发证书: 规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越财务总监高级研修班”结业证书。
  • 课程费用: 36000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年11月24日
  • 开课地点: 清华大学
  • 开课设置: 学制12个月。
  
【课程背景介绍】
清华总裁班 清华财务班 清华财务总监班 财务总监课程 财务总监总裁班
【课程介绍】

财务管理的重要性被越来越多的企业认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题 ;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的财务管理者……

清华大学国家CIMS中心成立于1992年,是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任,获得国家奖励40余项,胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人,外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【课程特色】

师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;

教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段;

内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用;

研修实战特殊:不定期举行精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动。

【推荐参训对象】
【培训对象】

1:企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)

2:企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

3:金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

【课程摸块设置】
【课程设置】
18天面授核心课程 + 拓展训练 + 多场专题沙龙、讲座。
财务战略管理模块
  核心课程一:公司财务战略与前瞻   核心课程二:宏观经济分析与战略管理
◆ 财务战略的制定方法
◆ 企业资金投放战略方案的设计与实施
◆ 资本市场选择与企业融资渠道分析
◆ 企业价值链管理
◆ 宏观经济分析与企业发展机遇
◆ 企业经营谋略与提升战略
◆ 战略思维与管理创新
◆ 经济全球化规则与国际化战略
  核心课程三:公司治理与集团财务管控   核心课程四:企业战略并购与重组
◆ 治理中的激励与约束机制
◆ 产权制度和企业法人治理结构
◆ 公司治理结构与集团财务控制体系
◆ 国内外公司治理案例分析与讨论
◆ 并购的战略思维与选择
◆ 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
◆ 成功并购后的整合策略与操作路径
◆ 全球流通下的上市公司收购与反收购
企业上市操作实务与资本运作模块
  核心课程一:企业上市战略选择与实施流程   核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
◆ 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
◆ 企业上市的地点、时机与方式的优化选择
◆ 国际资本市场上市融资的问题
◆ 海外上市流程、审批、监管及注意事项
◆ 私募股权投资基金概述篇
◆ 企业承接私募投资的股权设计篇
◆ 与私募对赌协议的安排
◆ IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
  核心课程一: 发票税务风险的防范与管控   核心课程二:税务利润创造
◆ 公司发票专题篇
◆ 发票类税务案例及政策解析
◆ 经营活动中发票的风险点提示及规避方法
◆ 公司防控税务风险体系的规划建立与运用
◆ 节税工具及管道选择
◆ 销售活动中的节税安排
◆ 防控风险的税务管理体系的建立与运用
◆ 税务危机(争议)应对思路及案例分析
  核心课程三:全面预算管理   核心课程四:成本管理创新与成本消减
◆ 预算在企业运营中的重新定位
◆ 编制预算的有效工具
◆ 预算与绩效考核
◆ 具体方法与案例分析
◆ 企业成本战略设计
◆ 突破企业边界的成本管理
◆ 成本管理办法
◆ 成本控制的目标考核
  核心课程五:企业内部控制与风险管理   核心课程六:企业现金流管理
◆ 内部控制的绩效标准的设计
◆ 内部控制机制的实施与应用
◆ 内控的建立和执行
◆ 企业风险的种类与改善机制
◆ 现金预算管理
◆ 如何准确预测未来现金流量
◆ 建立自己公司的现金流量管理机制
◆ 根据现金流量表的现金流管理
  核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)   核心课程八:企业财务商法规划
◆ 资产负债表分析与经营决策
◆ 利润表分析与经营决策
◆ 现金流量表分析与经营决策
◆ 价值分析与企业价值决定
◆ 公司法与合同法的要点及应用
◆ 消除设计、撰写、签署等合同的“风险
◆ 仲裁、担保法的要点及应用
◆ 刑法的相关应用
管理素质提升模块
  核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼   核心课程二:工作沟通与管理情商
◆ 领导艺术的本质
◆ 领导力的价值体现
◆ 领导艺术的学习借鉴
◆ 领导艺术的自我参悟
◆ 沟通的本质
◆ 跨部门沟通的技巧
◆ 人际冲突处理
◆ 管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略
企业理财基本方法
 

【教授师资介绍】
清华大学财务总监领域专家教授
【课程教务信息】
【学习费用】 培训费36000元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

【开课地点】 北京 清华大学

【研修方式】

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。

【学习认证】

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越财务总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越财务总监高级研修班”的终身校友。

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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