企业管理培训网 | 收藏企业培训网     24小时咨询:13911249815
咨询顾问:010-62761189    010-62780918
首页总裁研修班 > 工商管理研修班 >
北清•工商管理(EMBA)总裁研修班
专业优势:
  • 主办机构: 北清智库商学院
  • 颁发证书: 证书
  • 课程费用: 20000
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年12月22日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 学制一年
  
【课程背景介绍】
由北京大学EMBA核心教授,结合近二十年EMBA学位教育之实战经验,顺应新时代经济发展特点,全新系统性设计,全面揭示新时代经营管理的核心秘诀!

【学习目的】

新时代中国经济已进入复杂发展阶段,未来五年将是“机遇与挑战并存”的关键时刻,企业如何适应国家经济政策的要求?如何顺利渡过产业结构的调整期?如何建立新的企业经营管理系统,以适应新时代社会文化升级的需求?如何在全面升级的关键档口,运筹帷幄立于不败之地?这不仅仅在考验企业经营者的经营智慧,同时在考验其系统性的认知与判断能力。今天做企业的人思维已经发生革命性的变化,如果思维不前进,其企业在未来5-10年或可面临灾难性的冲击。

世界著名咨询公司美国兰德公司分析家认为:“世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的。”而研究表明:中国民营企业80%的决策较为随意、零散,甚至相互矛盾。高水平决策往往着眼于系统性与长远性,聚焦关键性问题,依托外脑等决策机制,借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法,企业经营者进行成功的企业经营决策必须具备:系统性思维+专家决策辅导+开放的视野。

【课程背景】

2016年,北清智库商学院整合过往近二十年北京大学EMBA学位课程之办学经验与核心资源,在原“北京大学工商管理(EMBA)总裁研修班”50期成功举办基础之上,研发推出了全新的“北清工商管理(EMBA)总裁研修班”,构建北清EMBA“北大导师团”,采取全新的导师辅导制模式,开创企业家教育之先河。本项目将紧紧围绕新时代中国特色社会主义指导思想,为中国民营企业的经营与管理提供正确的政策引导,方法设计与资源匹配,帮助企业顺利渡过下一轮五年产业结构调整期。

【课程收获】

本课程的研发成为新时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,特别增加了学员项目甄选及投融资辅导全过程。同时,北清智库北大导师团将经过一系列的产业孵化与资本孵化的过程,使学员获得大量的产业扶持机会。

首创导师团全过程辅导式体验教学,配合推出落地实践服务“北清·独角兽金钻计划”!

“北清·独角兽金钻计划”,为学员企业提供项目投融资全程服务和体验,亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程,在专家辅佐下拓宽投资视野,有效提升实务操作能力。

期待每一个践行社会责任的企业家,携项目而来,与慧眼识珠的投资人在这里相知。
北大工商班 北大工商管理 工商管理总裁班

【推荐参训对象】
【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理

【课程摸块设置】
【课程设置】

八大EMBA核心课程模块,全面系统性地制定企业经营管理整体解决方案!!!

模块一、宏观经济与宏观金融
授课老师寄语:课程将深入解读新时代经济、金融、社会、政策,为学员诠释中国经济走向和企业对策,分析新时代中国特色社会主义重要思想和详细内容。
宏观经济与政治格局解析
1.当前宏观经济形势分析
2.“十九大”深化改革分析
3.逆全球化与中国企业的发展
4.宏观经济政策对国内外经济的影响
5.当前社会热点问题分析
资本市场与企业资本战略
1.未来五年金融发展趋势
2.中国金融政策及其效应分析
3.宏观经济对资本市场的影响
4.多层次资本市场概论
5.企业资本战略的筹划和实施
模块二、新时代战略致胜之道
授课老师寄语:中国民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战:大部分企业对机会与威胁出现严重错误判断,往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险!90%的企业战略选择不清晰,甚至是错误的战略选择!不同的战略选择,应建立不同的KPI、组织结构、关键流程、企业文化,但很多企业现状是混乱与纠缠!
新时代必须培养的战略思维模式
1.一般环境及战略
2.外部环境及战略
3.内部环境及战略
4.业务层面与公司层面战略
5.收购和重组战略
新时代的战略制定与决策执行
1.判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势
2.企业战略管理的整体架构 
3.企业战略规划的制定、实施及评价
4.战略营销制定与落地实操
5.亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略
博弈论实践:如何更有效竞争与合作
1.博弈理论模型简介
2.信息的重要性,如何有效传递信息
3.“优胜劣汰”与“劣币驱除良币”
4.盲目博弈:你动得了他人的奶酪吗
5.如何博弈?博弈的五大要素
企业发展与战略财务管理
1.战略成本管理创新与成本控制
2.资源配置、投资决策及风险控制
3.固定资产管理与投资决策
4.现代成本管理与成本费用控制
5.财务战略的制定方法
模块三、公司财务管理与投融资
授课老师寄语:透彻掌握三大财务报表,建立起清晰的成本控制,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。
税务筹划与合理节税
1.节税工具及管道选择
2.销售活动中的节税安排
3.防控风险的税务管理体系建立与运用
4.税收筹划的关键期和五步排查法
5.全面预算管理
财务管理实战
1.企业高层财务管理
2.如何有效利用边际成本成功推出新产品
3.现金流管理:实现企业真正安全
4.营运资本周期解读,提高资金周转次数
5.企业融资中的财务规范
多层次资本市场
1.资本市场多层次特性.内涵与外延
2.美国与日本的资本市场多层次化发展
3.资本市场改革政策形势深度解读
4.多层次资本市场对接多层次企业融资
企业资本运营实务
1.私募投资与风险投资概念解析
2.VC融资的基本步骤
3.成长型企业如何与资本接轨
4.如何对企业进行最高效估值
模块四、市场营销与品牌建设
授课老师寄语:分析产业发展与竞争的演化规律,以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值,建立独特持久的品牌战略,最终实现企业的可持续发展。
战略营销创新
1.营销的实质
2.营销计划制定与执行
3.新时代营销心理学
4.营销人才的选育留用裁
5.目标管理与绩效考核
品牌运作与广告策划
1.品牌4S战略
2.再造产品价值——摆脱“价格战”
3.定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
4.品牌创新与营销策划
5.品牌价值管理与资本化
营销渠道与通路
1.营销渠道管理实务
2.渠道与大客户管理
3.掌握营销之道
4.营销心理学
5.营销危机的应急处理
低成本营销智慧
1.低成本营销下企业定位与商业价值塑造
2.外部资源整合的智慧(产业链整合、管理团队整合、资本整合、营销资源整合等)
3.低成本营销智慧下的事件营销
4.企业家个人品牌塑造的快速提升之道
模块五、人力资源管理与企业文化建设
授课老师寄语:掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧;结合中国国情,分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。
人力资源战略管理
1.人力资源规划与企业战略规划
2.组织结构与组织发展
3.构建人事制度的整体性思考
4.考核理念与考核方法应用
5.员工持股与薪酬设计
总裁与选人育人用人留人智慧
1.高情商的领导力开发
2.管理沟通与有效沟通建立
3.授权与监控
4.十种常见人才的选择,九型人格及应用
5.激励与教练技术
企业文化建设
1.组织价值观与社会责任
2.企业文化与企业的绩效
3.组织文化理念层设计与建设
4.企业文化塑造与价值观
绩效考核与激励设计
1.概论:绩效考核激励价值分析
2.绩效考核和激励机制设计
3.制度设计时应考虑的五大因素
4.激励设计的经济理论
模块六、组织行为学与卓越领导力打造
授课老师寄语:本课程集结了权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员在变革时代重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力,充满感动、激情与泪水的学习经历。
新时代企业领导的特质
1.领导力的发展:自我认知
2.变革领导的思维与技能
3.领导变革与经营管控
4.变革时代的领导力
5.变革时代领导力与组织发展
变革领导者综合素质的提升
1.心灵之眼的领导力:聚焦的力量
2.如何建立信任以推动变革
3.影响与说服力解决冲突:解决分歧
4.对话的力量:通过相互理解建立桥梁
5.高影响力的谈判:让步的艺术
中华文化的识人、用人智慧
1.中国古代“观人”的两大流派
2.以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3.才性论
4.鉴识论
毛泽东统帅之道于变革时代应用
1.如何通观全局抓住枢纽正确决策
2.如何组合团队发挥各自长处
3.用体系的力量推动工作
4.以人为本,实行高感情管理
模块七、商业模式系统创新
授课老师寄语:世界级管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。” 中国经济的“低成本时代”已经彻底终结,全面进入经济2.0时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!方向比努力更重要——选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!
商业模式的核心关键要素
1.精准客户定位,发现杀手级隐形需求
2.如何收入倍增赢利倍增
3.革命性降低成本
4.如何自我复制,防止被复制
5.锁定控制力与定价权
6.创造上下游系统价值链
2.0代如何实现商业模式创新
1.如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭
2.如何发挥团队创新模式
3.跨越客户群体探索商业价值
4.创造性的发现平台模式
5.提高重复购买,实现客户依赖模式
6.如何打破“惯性”思维
互联网时代与互联网模式创新
1.互联网时代与互联网全面应用概述
2.互联网模式对传统行业模式的冲击
3.传统商业模式如何借力互联网模式
4.经典信息化平台案例解析
5.传统行业如何实现互联网化
2.0时代商业模式与资本顶层设计
1.设计产融结合的方案
2.可持续性的投资模式设计
3.类金融模式的具体分析
4.企业成长的价值导航分析
5.资本顶层设计与价值导航
板块八、互联网世界与平台经济
授课老师寄语:2.0时代已是一个互联网的世界,平台化的社会,传统思维已经遭遇“滑铁卢”;本课程是基于教授的最新研究成果而开发,将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战,理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统,引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务,并借此建立企业新的竞争优势。
互联网时代战略之迷思
1.互联网外部环境分析与外部契合度
2.自我资源与内外部契合度相联系分析
3.如何发现自身行业互联网下的蓝海
4.互联网时代企业文化/价值观/伦理道德
5.互联网时代企业生死劫分析
平台竞争和覆盖
1.开放还是专营 
2.先发优势还是质量保证 
3.各行业去中介化威胁分析 
4.移动互联网一体化时代的竞争
5.数字阅读平台竞争案例分析
平台模式设计和发展
1.“用户方”、“补贴方”、“赚钱方”
2.平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析
3.用户增长战略和关键点燃临界点 
4.各行业的平台模式分析及平台估值
5.案例:盛大文学——筑造云中书城 
利用平台商机 
1.平台商业模式利弊分析 
2.依附平台发展模式分析
3.平台商务转型中的挑战 
4.如何选择有价值的平台
5.案例:北清智库平台模式分析与利用
     

【教授师资介绍】
【拟授课师资介绍】

余 斌 现任国务院发展研究中心,宏观经济研究部部长,研究员

陆 德 国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席

史 炜 国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任

张 鹏 经济学博士,财政部政策实验室宏观经济部主任

江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔

刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家

路长全 中国最具价值的营销实战专家

艾学蛟 管理学博士,北京大学危机管理课题组组长

于长滨 天津南开大学戈德进修学院副院长

宋洪祥 著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁

于晓非 著名佛教文化研究专家,中央党校教授

薛宪明 著名人力资源管理专家,国家人保部特聘讲师

万 钧 北京大学客座教授,著名营销学家

周建波 北京大学经济学院教授,企业变革和营销专家

刘启明 盖洛普(中国)公司副总裁

钱栋玉 著名商业模式设计专家,A股上市公司总裁

许玉林 人力资源管理专家,中国人民大学教授

张 勇 南开大学法律研究所所长,教授

于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁

鞠远华 北京大学客座教授,人际沟通培训专家

薛 旭 北京大学经济学院教授,博士生导师

【辅导导师】

王劲松 北京大学工学院工程技术研究院助理院长创新体系研究所常务副所长

吴树江 北京大学中国民营企业研究所 副所长 北清智库研究院 院长

【课程教务信息】
【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理

【课程安排】

开学时间 2017年11月25-26日

【上课地址】

北京大学,招生办公室提供校内外住宿信息,学员自主选择,费用自理(以实际上课通知为主)

【学制学费】

学制一年,每个月集中授课一次,每次2天,共计9次。

学费:7.8万元/人,本期班北大清华校友优惠为2万( 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)

【课程报名】

李主任 13911555994

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
  • 上一篇 北京大学商业领袖EMBA 下一篇 清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班 [返回首页] [返回顶部]
    相关课程
    培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企业培训网 管理培训 企业培训 总裁研修班 企业内训 在职博士 在职研究生
    版权说明:企业培训网只作为课程推广平台,各类课程的最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知。原创文章禁止转载!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有

    邮件订阅

    互联网安全