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工商管理总裁班:高级工商管理(EMBA)总裁班
专业优势:
  • 主办机构: 清友会
  • 颁发证书: 清友会商学院授予的高级工商管理(EMBA)总裁班毕业证书。
  • 课程费用: 39800
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2018年11月25日
  • 开课地点: 北京大学
  • 开课设置: 学制一年半,共九次课,每两个月上课一次,每次集中授课三天。
  
【课程背景介绍】
清友会介绍

清友会是由在清华大学学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在搭建高端人脉、资源共享与合作并组织交流、学习和沟通的联谊组织。

清友会商学院应广大企业家学员的呼声,在百余名专家、教授的悉心指导下经过长期筹划应运而生。清友会商学院秉承百年名校的优秀基因,联合多位知名教授学者及国内一流管理学、人力资源学、营销学等学科专家建立了一套科学的课程体系,致力于满足企业家和高级职业经理人适应我国企业变革和公司管理发展的需求。同时,以清友会商学院在国内具有影响力的百位企业家企业基地以及与国际名牌大学合作为拓展,为学员搭建知识和服务平台。为使学员得到真正的成长,切实提高其综合管理素质、提升其人力资本。清友会商学院以高校资源为延伸,为学员提供终身跟踪教育服务,保证每一位学员都长期享受优质的师资团队力量,不断发掘自身潜力。与此同时,清友会商学院开设365微课堂,采取线上线下结合的形式,使学员享受零距离课堂,旨在组建一个集优质学习平台、重量级商脉平台、有效投融资平台为一体的全方位立体化教育培训系统。

培养目标

培养具有良好的商业道德、具有较强开拓创新能力和领导能力,掌握系统的现代管理知识和市场经济、技术发展的最新动态,具有经营战略头脑和总揽全局的决策能力,适应市场竞争需要的企业家和高级职业经理人。

【推荐参训对象】
招生对象:企业董事长、总裁、总经理。
【课程摸块设置】
课程设置
第一模块:宏观经济形势与企业战略
宏观经济
1.当前宏观经济形势分析
2.国际经济危机与中国企业的发展
3.宏观经济政策对国内外经济的影响
战略管理与创新
1.分析企业战略环境
2.建立企业竞争优势
3.蓝海战略与实践
4.战略领导力效力提升
公司治理结构
1.公司股份制改革
2.建立健全公司治理结构
3.提高公司治理结构的有效性
4.董事会的结构和作用
第二模块:企业经营与商业模式创新
 
创新经营
1.从传统经营到创新经营
2.组织管理与制度的创新
3.经营目标与战略创新
4.产品与技术创新
全球化管理与商业模式创新
1.突破现有商业模式边界
2.跨越行业平均利润增长率
3.跨国企业文化与环境
4.商务礼仪、国际商务
营销管理与实战
1.营销理论与常见营销方法
2.整合营销传播
3.细分时代下企业营销策略
4.营销的战略、策略决策
第三模块:财务管理与纳税筹划
 
非财务人员的财务管理
1.快速读懂财务报表
2.利用财务数据分析并改善经营绩效
3.预算与成本管理
4.CEO财务决策分析
企业税务筹划
1.投资、筹资过程中的筹划
2.投资组合分析
3.重组改制过程中的筹划
4.分批成本法、作业成本法(ABC法)
企业风险管控
1.企业网络舆情与危机管理
2.危机监测、预警、决策、处理
3.危机管理中的媒体沟通机制
第四模块:人力管理与品牌塑造
人力资源管理
1.人力资源管理基本问题
2.从制度管理到人本管理
3.企业如何识人、用人、育人
4.从公司的内外环境看人力资源管
企业流程与运营管理
1.制定标准化的业务流程
2.企业价值链运作、销售流程化
3.选择正确的发展路径
4.培养持续发展的领导力
企业品牌塑造与传播
1.企业CI系统的有效导入
2.品牌战略的策划与实施
3.品牌价值管理与资本化
4.品牌战略之企业宏观规划理系统
第五模块:资本运营
私募股权投资基金
1.PE在中国的发展现状
2.私募风险投资的融资活动
3.证券市场与期货期权投资
4.私募股权与企业投融资决
中小企业上市专题
1.新三板、创业板上市实务
2.拟上市企业的私募融资
3.中小企业上市筹划
4.上市企业的产业整合
兼并收购与企业重组
1.企业战略转型升级
2.兼并收购案例解析
3.企业重组战略的思路和策划
4.境外投资
第六模块:企业文化与领导者心智提升
国学智慧
1.传统文化经典与历史人物中的管理智慧
2.现代企业管理与哲学观
 
领导心理学
1.心智模式与企业管理的联系
2.利用心理学开发潜在领导力
3.领导者角色定位
4.21世纪领导力发展的机遇与挑战
企业文化建设与市场竞争策略
1.团队建设与精神塑造
2.制度文化与执行文化
3.博弈论对竞争策略的启示
4.竞争环境与竞争情报分析
第七模块:标杆企业参观考察
国际化公司案例分析
1.大公司的国际化资源战略
2.国际化公司资本运营、商业模式
3.国际化公司的形成与发展
4.世界500强企业案例分析
拓展训练
1.综合素质提升、加深同学友谊
2.深层次交流、创造商机
3.商战决策沙盘
4.模拟公司治理
 

【教授师资介绍】
师资队伍

授课教授来自清华大学、北京大学和海内外知名商学院。

李稻葵:清华大学中国经济研究中心主任、中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。

姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。

王 健:教授,同济大学创新思维研究中心主任。

路长全:中国最具价值的营销实战专家。

刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。

楼宇烈:著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。

余敦康:中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。

史 炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。

邱明正:清华大学,北京大学,台湾大学客座教授。

王铁军:北京大学中国金融研究中心教授。

时 勘:中国社会科学院心理研究所教授。

罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。

韩秀云:清华大学经济管理学院知名教授。

刘冀生:清华大学经济管理学院教授,博士生导师。

许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。

吴新华:北京大学管理学博士,中国管理科学院领导科学研究所副所长。

吴维库:清华大学经济管理学院教授。

周 立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。

金占明:清华大学经济管理学院教授。

高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。

郎立君:清华大学经管学院教授。

方立天:国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。

张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。

高其富:北京商业管理干部学院教授,中国注册会计师、税务师、资产评估师。

刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。

张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。

于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。

宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。

张智勇:北京大学心理学系副教授。

程社明:天津明理企业管理咨询公司。

【课程教务信息】
教学模式

学制一年半,共九次课,每两个月上课一次,每次集中授课三天。

课程以教师讲授和案例分析为主,辅助以小组讨论、实战模拟和各种形式的讲座。

学员完成全部课程,可获得由清友会商学院授予的高级工商管理(EMBA)总裁班毕业证书。

学费:39800/人(含括学费、教材费、证书);

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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