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公开课: 学习标杆企业——华为的绩效管理之道
专业优势:
  • 主办机构: 世纪名家讲堂
  • 频发证书: 证书
  • 课程费用: 2300
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2017年3月3日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
【课程介绍】

有人说,华为的成功,是源于以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观。

也有人说,华为的成功在于多年来持续的管理改进,使得在华为还是一个薄利公司的时候,就具有国际大公司的管理制度、流程、治理布局等等。

本次,我们特邀原华为高管,从绩效管理的角度,分析华为为什么如此优秀。

为此,名家讲堂特邀原华为研发总裁副总裁、现任华为公司独立顾问的孙言老师,详解华为的绩效管理之道。

【课程收益】

v 学习华为在绩效管理方面的优秀实践;

v 结合实际业务思考,本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作;

【推荐参训对象】
【适合对象】 企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等;
【课程摸块设置】
【课程大纲】

一、华为绩效管理的理念

二、组织绩效目标设定原则与方法

1.组织绩效支撑公司战略落地

2.基于战略的组织绩效目标解码

三、组织绩效目标与过程管理

1.组织绩效执行中的目标与指标

2.组织绩效执行的过程与结果

四、组织绩效评价

1.组织绩效评价原则

2.组织绩效评价的差异化方法

五、组织绩效结果应用

1.物质激励;2.精神激励

六、组织绩效与主管绩效的关系

七、员工个人绩效管理

八、示例:优秀实践分享

九、总结与交流互动

【教授师资介绍】
【师资介绍】

孙言 现任华为顾问

近20年华为公司管理与运作经验,历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位,对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

【课程教务信息】
【适合对象】 企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等;

【讲座地点】北京·辽宁大厦(详见开课通知)

【收费标准】2300元人民币/天/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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