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现代采购与供应商管理——公开课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 3600
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2016年11月17-18日(深圳)11月19-20日(上海)12月2-3日(广州)
  • 开课地点:
  • 开课设置:
  
【课程背景介绍】
课程背景

由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

【推荐参训对象】
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
【课程摸块设置】
主题一:采购在现代企业中的角色定位

1. 日新月异的商务环境及采购现状

2. 波特五力竞争力模型

3. 案例分析采购和供应链管理的模型

4. 采购管理和企业利润

5. 采购职能在现代企业中的再定位

6. 采购与其他各部门关系协调

7. 课堂分析:采购人员的自我定位

主题二:采购策略

1. 招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2.集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3.即时制采购

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的流程步骤

实施即时制采购的成功案例

4.其他采购策略

5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?

主题三:如何降低企业采购成本

1. 采购人员的成本概念

2. 影响采购价格的因素有哪些

3. 供应商的成本是如何构成

4. 供应商成本分析技术,找出降价空间

5. 供应商成本控制技巧

6. 案例分析:如何有效降低某产品的采购成本

主题四:供应商关系管理

1.传统的外协管理与现代供应商管理理念

2. 供应商分类

3. 供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系

4. 一般买卖关系和战略合作关系的区别

5. 改善供应商良好合作关系八大措施

6. 案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估

1. 供应商管理战略五大核心内容

2. 供应商战略制定四大过程

3. 供应商战略政策细分和改善方向

4. 供应商选择评估系统及供货商考核流程

5. 工具包:供应商调查问卷,考核计分法

6. 案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核

7. 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

主题六: 谈判

1. 案例分析采购合同各个细节要素

2. 采购谈判的基础

3. 谈判准备阶段的6个环节

4. 确立谈判项目

5. 谈判的7个策略

6. 采购谈判的16个技巧

7. 采购谈判的语言技巧

8. 互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方

主题七:采购人员如何进行库存分析

1. 库存与采购/销售/财务/生产的关系

2. 库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

3. 交货批量的分析

4. 库存控制六种方法

5. 做好物料的跟催和监控

6. 多余库存(呆废料)的管理和处理

主题八:如何对供应商进行绩效考核

1. 采购过程的评审

2. 采购质量评价

3. 采购质量、绩效评估的指标

【教授师资介绍】
王深 采购供应链实战专家

工作经历:18年世界500强外企中高层管理实践经验

王老师曾任:

Ø 韩国大宇汽车零部件有限公司 生产与采购部总监。

Ø 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司,生产部 生产计划经理 / 采购物资管理部 仓储经理。

Ø 马士基集装箱有限公司 采购物流部经理.

Ø 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监

Ø 全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.

主要研究领域:

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修,中国精益化管理最实战的讲师之一。

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验

授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

主讲课程:

l 高效的仓库管理实务

l 供应链下的采购技术与供应商管理

l 生产计划与库存控制管理

l 现代企业物流管理

l 制造企业生产成本控制与消减技巧

l 生产现场6S管理

l 制造企业的标杆管理

l 生产班组长管理能力提升

l 五型班组管理(电力、石化、煤矿企业)

l 柔性生产管理

l 精益化供应链管理

培训的客户:

中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等

【课程教务信息】
时间地点:2016年11月17-18日深圳 11月19-20日上海 12月2-3日广州

学员对象:采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

费  用:3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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