企业管理培训网 | 收藏企业培训网     24小时咨询:13911249815
咨询顾问:010-62761189    010-62780918
首页短期公开课 > 职业认证公开课 >
6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 3500
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2016年11月12日
  • 开课地点: 上海
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
培训目标:

基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

【推荐参训对象】
参加对象:

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

【课程摸块设置】
l     Six Sigma 总体介绍:
²        Six Sigma 是什么?
²        谁在应用Six Sigma?
²        Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
²        Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段   
    和各阶段需要完成的主要任务
²        Six Sigma 的组织结构
²        Six Sigma 的战略推广
²        Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality
²        Management - 全面质量管理)的区别
l     Six Sigma 的统计学基础:
²        数据分类:连续型数据和离散型数据
²        缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO
    的概念和区别
²        正态分布的由来
²        正态分布的重要统计量“u”(均值)和“”(标
²        准方差)
²        正态分布的重要特性及“Z”值的计算
²        Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)
l     Six Sigma 各阶段的详细介绍:
²        定义阶段 (Define)
Ø         质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)
Ø         立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色    
²        测量阶段 (Measure)
Ø         确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
Ø         确定项目的缺陷(标准),单元,机会
Ø         测量系统的分析(MSA):
²        偏差的构成:可重复性和可再生产性
²        连续数据:快速方法和方差分析法
    (ANOVA-ANalysis Of VAriance)
²        离散数据:表格法
Ø         对Y和可能的X’s收集数据
²        流程图(PM-Process Map)
²        因果图即鱼骨图或称为石川图
    (C&E-Cause & Effect Diagram)
²        标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
Ø         Y的基本图形分析及统计分析:
²        柏拉图(Pareto Chart)
²        直方图(Histogram)
²        盒形图(Boxplot)
²        验证正态性(Normality Test)
²        歪斜分布(Skewed Distribution)
²        尖峰分布(Kurtosis Distribution)
²        多模式分布(Multi-Mode Distribution)
²        非正态分布的处理
²        描述性统计(Basic Statistics)
Ø         计算Z值:
²        Y是离散型数据:Product Report
²        Y是连续型数据:Process Report
²        Zst 、Zlt和Zshift的关系
²        分析阶段 (Analyze)
Ø         图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
Ø         假设检验分析(Hypothesis Analysis)
²        F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
Ø         方差分析(ANOVA)
Ø         回归分析(Regression)
Ø         通用线性模型(GLM-General Linear Model)
²        改进阶段 (Improve)
Ø         样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据
Ø         改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
²        控制阶段 (Control)
Ø         SPC及控制图(Control Chart)
²        什么是控制图和SPC
²        控制图的用途
²        控制图的类型
²        控制图原理
²        控制图的解释
l     DMADV的内容简单介绍:
²        D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
 

【教授师资介绍】
讲师介绍:马老师

国内某知名重点大学统计系硕士研究生,在全球知名半导体企业有近十年的工作经历,历任质量部统计师、研发部项目经理,负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训,领导内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。

现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司六年多的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系审核员,定期对供应链范围内工厂进行审核和评价;高级内部培训师,负责质量技能的培训计划,实施和提高。

马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。

培训课程有质量工具,8D,MSA,FMEA,SPC,DOE,假设检验,回归分析,抽样技术,绿带,也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.6(5分制)。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程教务信息】
收费标准:¥3500/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
  • 上一篇 黑带认证培训班 下一篇 最后一页 [返回首页] [返回顶部]
    相关课程
     
    清华大学研修班北京大学研修班在职博士学位班在职硕士学位班企业培训公开课企业管理内训课房地产研修班金融证券研修班私募股权研修班中国国学研修班
    培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企业培训网 管理培训 企业培训 总裁研修班 企业内训 在职博士 在职考研
    版权说明:企业培训网只作为课程推广平台,各类课程的最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知。原创文章禁止转载!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有

    邮件订阅