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高效仓储管理与工厂物料配送——公开课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 3200
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2016年10月15-16日(深圳)2016年11月12-13日(广州)11月18-19日(上海)2016年12月09-10日(北京)12月17-18日(深圳)
  • 开课地点:
  • 开课设置:
  
【课程背景介绍】
课程背景

仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

 当今物流仓储管理的挑战是什么?

 如何做好收货入库管理?

 如何做好储位管理?

 如何提高盘点的有效性?

 库存管理的挑战是什么?

 如何做好库存的分类管理?

 如何提高物料拣货配送的效率?

 如何降低仓储管理的损耗?

 如何选择与维护物流设备?

 如何降低物流运输成本?

 如何提高物流仓储的电子化水平?

【推荐参训对象】
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。
【课程摸块设置】
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

l 仓库的类别有哪些

l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

l 不同‘客户’的要求侧重点

l 储运管理的基本流程应该如何?

l 不同仓库的工作量侧重点?

l 储运管理的主要难度是什么?

l 物流部门岗位设置的原则

l 仓储(物流)岗位设置的依据

l 两种仓库管理方式的比较

l 仓储(物流)岗位设置地图

l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容

l 物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?

l 不同仓库的收货特点

l 收货入库的KPI指标

l 收货作业的流程应该如何?

l 如何做好收货前的准备

l 卸货与检查

l 库存信息不准的仓库原因

l 填表为什么经常出错?

l 单证如何尽快输入

l 为什么抽样方法很重要?

l 抽样的三类方法

l 如何抽样?

l 抽样数量及判定标准

l 如何取样?

l 半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?

l 储位管理的核心是什么?

l 三种仓库运作模式

l 储位管理的KPI指标有哪些

l 仓库的常规布局

l 定位法与随机法的比较

l XX公司仓库的库位设计

l 如何提高仓库的有效利用率

l 仓库合理布局的比例参考

l 立体仓与平面仓的比较

l 库区如何分配

l 仓储物品按照拣货要求如何分类

l 各类物品应放哪里?

l 如何减少仓库的临时爆仓

l 自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

l 盘点的KPI指标有哪些?

l 盘点各KPI指标的关系?

l 盘点亏或盈应不应该罚

l 全面盘点的工作流程如何?

l 盘点准备工作做些什么?

l 盘点管理的难度是什么?

l 四种盘点方式的比较?

l 盘点的三种形式

l 盲盘与实盘的比较

l 车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

l 存放于仓库的物品都算库存吗

l 我们为什么要备库存

l 库存过高的缺点有哪些

l 占用大量资金的后果

l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

l 什么是“零库存管理”

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 什么是库存的天数

l 库存周转率的不同算法

l 如何计算某单品在单库的周转率

l 如何计算公司总库存的周转率

l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l 库存周转率太快的缺点

第六讲:如何做好库存的分类管理?

l 库存管理的挑战是什么?

l 什么是Pareto(帕累托)分类法

l 如何进行帕累托分类?

l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

l 第二步:计算每一物品占总体的百分率

l 第三步:计算每一物品的累积百分率

l 对库存物品进行ABC分类的误解

l 如何判定库存物品存量设置的高与低

l 如何进行原材料的分类?

l 本企业采购物品的分类

l 不同材料的库存管理策略

l 成品如何分类?

l 成品库存的分类管理策略

l 库存管理如何“盯死它”?

l 备件(耗材)如何备库存?

l 高值备件的库存管理特点

l 什么是备件生命期 —浴盆曲线

l 高值备件补货的基本流程

l 如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

l 拣货(发料)的KPI?

l 哪些因素会影响拣货绩效?

l 如何建立拣货员的绩效工资制度

l 拣货运作的流程如何?

l 各阶段会出什么问题?

l 拣货计划单何时下给仓库

l 如何合理分配拣货单

l 如何按照提货时间分配拣货单

l 拣货的两种基本方法

l 如何实施播种法?

l 两种拣货方法的比较

l 借助WMS软件对拣货单进行再分配

l 如何避免拣(发)错货?

l 领料与发料

l 拣货与领料

l 如何做到“先进先出”

l 掏式摆放如何改

l 如何禁止叠放物品

l 硬件设施对拣货的帮助

l 成品出货的流程?

l 成品出货的主要问题?

l 成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

l 看不见型损耗的产生原因

l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

l 不同存放物的仓储要求有哪些?

l 仓库的设计要求

l 仓库如何防潮?

l 双门制

l 仓库静止时的管理侧重点?

l 板货标识的形式

l 完整板货标示的基本内容

l 板货标示的作用有哪些?

l 堆码操作要求

l ‘堆码’如何定量?

l 非托盘式仓库如何定量

l 如何计算各物品的库容需求?

l 垛堆法图示

l 如何管理好待定物品和不能用物品

l 退货的管理

l 仓库管理的5S要求

l 安全管理的防范?

l 如何防治野蛮操作?

l 如何做好危险品的仓储物流管理

l 仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

l 设计货架所需考虑的因素

l 货架的一般分类

l 低位货架

l 低位货架图示

l 悬臂式货架

l 其他货架

l 中高位货架

l 窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

l 如何选购叉车

l 特殊的叉车及配具

l 如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

l 冷库的种类

l 冷库的主要安全隐患

l 冷藏车的种类

第四节:其他设备

l 托盘类

l 托盘是租好还是买好

l 托盘国际标准共有6种规格

l 中国的托盘标准

l 其他器具

l 填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

l 运输管理的挑战有哪些?

l 运输管理的KPI?

l 如何降低运输成本

l 四种运输工具的比较

l 我们应该选择哪种运输工具为好?

l 汽运管理模式的三种选择?

l 某物流公司各种运输形式的成本比较

l 如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

l 物流招标的方式

l 如何实施物流外包招投标?

l 如何准备招标文件

l << 投标人须知 >>

l 评标方法有哪两大类别?

l 某公司的评标案例

l 第二步:计算平均报价值

l 第三步:计算商务标得分

l 第四步:计算综合评分值

l 综合评标法

l 如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

l 物流企业分类与评估指标

l 运输型物流企业的评定内容?

l 经营状况

l 资产

l 设备设施

l 管理及服务

l 人员管理

l 信息化水平

l 什么是第四方物流?

l 物流商的愿望?

l 货运服务的类型

l 不同货运公司的评估侧重点

l 仓储服务商的设备设施

l 外租仓库的要点

_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

l 四大信息管理系统

l WMS系统-仓储管理系统

l 什么是物联网-Internet of things - IOT?

l 四种信息传感设备

l 为什么要用物流条码技术?

l 条形码的分类

l 物流条码如何编制

l 条形码技术的组成部分

l 手持终端的组成部分

l 什么是RF实时技术?

l RF手持终端电子体系的费用

l 为什么要用RFID?

三种仓管方式的比较

【教授师资介绍】
张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:

广州市长丰企业有限公司-总经理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

 广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

 美国美赞臣广州有限公司-总监

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

 英国联合饼干中国有限公司-经理

British United Biscuit Ltd., - Manager

 亨氏(中国)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业

张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

【课程教务信息】
【时间地点】2016年10月15-16日深圳

2016年11月12-13日 广州 11月18-19日 上海

2016年12月09-10日 北京 12月17-18日 深圳

【收费标准】4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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