“营销就是解决竞争”
营销是企业的大动脉,在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和4G移动新时代,如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量?如何快速整合各类资源?如何制定可控的营销战略?如何管理好渠道又控制终端?如何快速响应客户需求?如何带好营销团队?如何立足中国市场又迈向国际舞台?
“实战营销总监(CMO)高端班”专为具有战略眼光的高管定制设计,采用获得国际公认的案例教学模式,提供浓缩的“营销实战精华”,让您作为领导者,掌握变化中的规律,优化解决问题的思路,增加营销智慧,在今后商战中成为常青型企业的领航人,让您的企业不战而屈人之兵!
【课程特色】
专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、营销实战模拟、智慧碰撞盛宴
权威的师资阵容——知名教授、实战专家、企业高管联袂执教
绝佳的交流平台——讲座沙龙
【学员感言】
感恩刘老师,感恩清华营销班让我们收获了许多真挚的友谊,我们通过这个平台学习实战的经验,技术。同学们团结互爱只有我们这个营销班才有。
——北京创兴石材工具有限公司 总经理
通过在营销班的培训,学习到了一些新的营销管理知识,把日常营销中碰到的问题升华到一个新的高度,真正体会到百战回来再读书的意义,懂得了营销是一个系统的工程,在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业的重要意义。在今后的工作中,真正做到高屋建瓴,运筹帷幄。
——山东沾化健源食品有限责任公司 副总经理
对自己能有幸来到清华园学习,感到十分高兴!通过对营销管理领域各职能版块的全面学习,大大提高自身在原来实践基础上的系统化思维和理论水平!此外,能与来自全国各地的同学们相互交流和碰撞亦是一笔无形的收获!
——太阳雨太阳能有限公司 总裁助理
在营销班的学习让我长见识,开阔思路,能接触到更多行业的精英人士,扩充人脉,通过比较找到自己的不足,可以更好的强化自己,通过学习,可以让自己的认知更加全面、系统将学到的东西应用到工作中是件很爽的事情。
——重庆巴奴饮食文化有限公司 营销总监
我们的课程班正如其名实战营销,没有空洞的理论,老师也全是实战派高手,都是在各自的领域的翘楚,作为学员我对老师佩服信赖,听过本课后,使我深深知道,做事先做人,营销产品不如营销自己,树立个人品牌。营销无处不在,方法各有不同。作为普通人改变命运的途径:一是学习;二是人脉。在清华大学实战营销总监班学习知识是我的收获,但结识许多优秀的老师和同学是我更大的收获,每次班主任、教务老师煞费苦心安排学员课后活动,都是为大家搭建联谊平台, 作为学员感受到老师的良苦用心,非常感谢。
——黑龙江博学律师事务所 主任律师
第一模块 企业营销战略与营销定位 | |
核心课程一:营销定位——占领消费者的心智模式 ²抢先占位 定位核心原理 ²关联定位 定位核心原理 ²为领导者重新定位 定位核心原理 ²消费者的心智模式分析 |
核心课程二:抢占先机——新媒体营销 ²在竞争市场“赢”的关键要素 ²怎样新媒体营销帮助企业销? ²新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
核心课程三:电商——超越传统的营销模式 ²如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销 ²如何利用现有网络营销模式进行企业营销 ²如何打造自己的网络营销模式 |
核心课程四: 孙子谋略与创新营销 ²孙子兵法的永久魅力 ²孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 ²孙子谋略思想与创新营销艺术 ²孙子兵法与市场竞争 |
第二模块 品牌运作与媒体传播 |
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核心课程一:建立强势品牌 ²差异表达:品牌的核心运作 ²产品表达:运作品牌的关键 ²位次表达:品牌成功的关键 ²关系人表达:建立强势品牌 |
核心课程二:营销策划与产品创新 ²如何全球化思维且本土化依托 ²核心产品的运作规律 ²如何让产品创新彰显优势 ²王道营销 |
核心课程三:品牌策划与传播 ²全球化传播视野 ²世界级品牌策划经典案例 ²广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析 |
核心课程四:广告策划与媒体营销 ²长尾模式与网络营销 ²接触点整合与植入式广告,广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析 |
第三模块 团队建设与管理实务 | |
核心课程一:领导力提升 ²领导力是什么:领导力三合一 ²什么是权力:有效运用权力的能力,就是领导力 ²领导别人需要:胆、略、时、势 ²领导艺术:术法道 ²领导的终极目标:做大 做强 做久 |
核心课程二:目标管理与绩效考核 ²何为目标管理及意义 ²目标与管理阶层的关系 ² KPI设计的三种思路 ²目标管理与绩效考核实务 |
核心课程三:人才梯队建立——人才培养 ²成为合格的鹰队之长 ²甄选销售之鹰 ²训练销售之鹰:做好教练 ²让鹰高飞与把鹰留住 |
核心课程四: 活动营销与会议营销 ²《中国好声音》的策划运作 ²世博会的营销精彩 ²推动大型活动策划的成功 |
第四模块 实战营销策略与创新 | |
核心课程一:拓展大客户策略 ²赢大客户者赢市场 ²大客户是企业营销致胜的关键 ²销售、市场、服务一体化模式 |
核心课程二:渠道与经销商的竞争格局提升 ²渠道竞争优势和价值分析 ²渠道运作的误区 ²中国分销行业实力研究 ²如何让经销商倾心于自己 |
核心课程三:实战营销策划、沙盘演练 ²制定营销战略 ²建立营销组织 ²管理营销渠道和营销计划控制 ²竞争策略选择和基本财务技能 |
核心课程四: 市场营销计划 ²存在的问题 ²如何制定年度营销计划 ²必要的市场状况分析 ²制定营销计划的标准模型 |
第五模块 现代营销模式创新 | |
![]() ²整合营销的今天与大势 ²国际化整合营销新趋势 ²整合营销传播的方式 |
核心课程二:关系营销 ²关键人与关键需求 ²关键人关系建立和保持 ²面向高层销售 ²投标前后的关系运筹 |
核心课程三:商务礼仪与商务谈判 ²商务礼仪在商务场合应用案例 ²商务谈判高手之路 |
核心课程四:让顾客疯狂双“赢”营销 ²企业的客户特性市场策略解 ²保持顾客长期忠诚 |
第六模块 电子商务企业营销组合 | |
核心课程一:互联网上品牌管理体系的建设 ²个性化消费时代的品牌策略 ²品牌传播方式的多样化 ²品牌影响力的积累 |
核心课程二:营销管理体系的规划与建立 ²互联网营销管理体系的规划 ²互联网营销管理体系的建立 ²传统行业的网络营销思维 |
核心课程三:微商营销 ²新媒体时代公关传播的几点思考 ²传统电商如何进行微信营销 ²微信营销误区及实盘案例 |
核心课程四:移动互联 ²移动互联时代电子商务新趋势 ²移动营销新模式 ²产业链整合与价值创新 ²移动智能终端与APP |
第七模块 营销管理与提升 | |
核心课程一:管理者压力与情绪管理 ²解读压力与情绪 ²压力与情绪的自我管理 ²有效压力情绪调控案例研析 |
核心课程二:高效的管理沟通 ²沟通理念与技术 ²平级协作与向上沟通、向下沟通 ²高效会议 |
核心课程三:领导用人与激励艺术 ²一山能容二虎 ²有识别人才之眼 ²有使用人才之法 ²领导协调与沟通艺术 ²领导授权与监控方法 |
核心课程四:毛泽东统帅之道与企业经营 ²毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 ²商场游击战的法则 ²十大军事原则 ²战略思维模型 |
第八模块 营销综合素质提升 | |
核心课程一:产品公关与危机管理 ²关系营销案例分析 ²事件营销案例分析 ²如何防患未然的措施 ²危机公关实务问答 |
核心课程二:模拟提升企业形象发布会 ²高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象 ²品牌提升、营销为王 ²实战模拟 |
核心课程三:理念创新与蓝海战略 ²当今的营销如何理念创新 ²案海尔如何进入国际市场并盈利 ²如何找到真正的蓝海策略 ²国际整合营销幕后故事 |
核心课程四:营销经理学财务 ²三大财务报表、财务报告 ²合同的税收控制 |
【师资阵容】知名教授、企业高管;资深实战派营销专家。
【招生对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理
【学习安排】2016年9月23日开学典礼,每2个月上课3天,共8次,总计192学时。
【学习地点】 北京 清华大学
【学习费用】学费RMB 36800元/人,(含课程费、学习资料费、证书费)
【学习证书】
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处统一颁发“实战营销总监(CMO)高端班”结业证书,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。
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