- 主办机构：
- 颁发证书：
- 课程费用： 9800
- 领袖金币：
- 开课时间：
- 开课地点：
- 开课设置： 每两个月周末上课2天，集中一年时间，可灵活选择循环上课。
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2016精华实战版MINI-MBA
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最经典的课程 最顶级的师资 最经济的价格 最超值的服务
适合对象：成长型企业总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干等
开学典礼：2016年08月26日
授课时间：每两个月周末上课2天，集中一年时间，可灵活选择循环上课。
授课地点：北京 清华大学
主讲老师：以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
课程费用：9800元/人 ; 含培训费、资料费、茶点、联谊
【为什么是精华实战版MBA?】
MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
【你能得到什么?】— 实战与体系紧密结合，投入时间适中、收费低，广聚人脉
(1)参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
(2)课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。
(3)上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。
(4)各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
| 序号 | 课 程 名 称 | 课时 |
| 1 | 开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲 | 半天 |
| 2 | 构建高绩效组织 包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。 |
1天 |
| 3 | 战略创新 包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。 |
1天 |
| 4 | 电商超越传统的营销模式 ²如何选择适合的网络营销模式：微博微信营销 ²如何利用现有网络营销模式进行企业营销 ²如何打造自己的网络营销模式 |
1天 |
| 5 | 透过财务报表决策企业经营 包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 |
1天 |
| 6 | 企业营销实务 包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 |
1天 |
| 7 | 人力资源管理实务 包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 |
1天 |
| 8 | 如何有效管理客户 包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 |
1天 |
| 9 | 卓有成效的管理者 包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。 |
1天 |
| 10 | 企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营 | 1天 |
| 11 | 企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营 | 1天 |
| 12 | 毕业典礼 | 半天 |
2016精华实战MINI-MBA高级研修班课程表
| 课程一 企业创新与超越性思维 | 课程二 转型升级与商业模式创新 |
| Ø 新经济时代的紧迫性 Ø 克服思维障碍 Ø 商业创意思维 Ø 超越性思维的方式 |
Ø 转型升级的时机、趋势和关键 Ø 产业链分析与商业模式选择 Ø 商业模式的创新 Ø 商业模式的力量 |
| 课程三 有效的销售管理 | 课程四 电商 |
| Ø 销售目标的制订和分解 Ø 销售团队的绩效管理 Ø 销售人员的选、育、留 Ø 销售业绩的提升 |
Ø 如何选择适合的网络营销模式：微博微信营销 Ø 如何利用现有网络营销模式进行企业营销 Ø 如何打造自己的网络营销模式 |
| 课程五 企业营销实务 | 课程六 构建高绩效组织 |
| Ø 战略三角分析 Ø 市场细分、目标与定位 Ø 战术性营销 Ø 竞争性营销策略 Ø 关系营销 Ø 营销战略实施市场营销概论 Ø |
Ø 组织行为学概论 Ø 个体行为的基础 Ø 价值观、态度和工作满意度 Ø 激励理论 Ø 群体行为的基础 Ø 沟通、领导、冲突 Ø 组织设计 Ø 组织文化 |
| 课程七 卓有成效的管理者 | 课程八 战略创新 |
| Ø 管理者的原则 Ø 管理者的核心能力 Ø 如何有效管理 |
Ø 战略的意义 Ø 商业模式创新 Ø 如找寻无人竞争的“蓝海”战略 |
| 课程九 人力资源实务 | 课程十 有效的客户管理 |
| Ø 知识经济与人力资源 Ø 人力资源的内涵、外延 Ø 人力资源管理与开发 Ø 人力资源的战略规划 Ø 考核与奖惩 Ø 薪酬福利 Ø 绩效管理 Ø 培训与发展 |
Ø 如何建立长期的客户关系 Ø 客户关系管理工具 Ø 服务制胜 Ø 网络时代的客户关系 Ø 为不同客户提供差异化服务 |
| 课程十一 企业经营沙盘模拟（上） | 课程十二 企业经营沙盘模拟（下） |
| Ø 亲身、实景模拟企业经营 | Ø 亲身、实景模拟企业经营 |
【邀请讲师阵容】专注于实战实用，精选顶级师资
授课地点：北京 清华大学
主讲老师：以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
课程费用：9800元/人 ; 含培训费、资料费、茶点、联谊
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