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清华大学2016精华实战版MINI-MBA【热门课程】
专业优势:
  • 主办机构:
  • 颁发证书:
  • 课程费用: 9800
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2017年11月25日
  • 开课地点:
  • 开课设置: 每两个月周末上课2天,集中一年时间,可灵活选择循环上课。
  
【课程背景介绍】


2016年最受欢迎的培训项目!

实战精华分享,千位管理精英聚会!

2016精华实战版MINI-MBA

火热报名中

最经典的课程 最顶级的师资 最经济的价格 最超值的服务

适合对象:成长型企业总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干等

开学典礼:2016年08月26日

授课时间:每两个月周末上课2天,集中一年时间,可灵活选择循环上课。

授课地点:北京 清华大学

主讲老师:以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

课程费用:9800元/人 ; 含培训费、资料费、茶点、联谊

【为什么是精华实战版MBA?】

MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

【你能得到什么?】— 实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉

(1)参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。

(2)课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。

(3)上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。

(4)各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。

【推荐参训对象】
适合对象:成长型企业总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干等
【课程摸块设置】
【课程介绍】 实战精华的课程体系
 
序号 课 程 名 称 课时
1 开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲 半天
2 构建高绩效组织
包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。
1天
3 战略创新
包括但不限于:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。
1天
4 电商超越传统的营销模式
²如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销
²如何利用现有网络营销模式进行企业营销
²如何打造自己的网络营销模式
1天
5 透过财务报表决策企业经营
包括但不限于:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。
1天
6 企业营销实务
包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
1天
7 人力资源管理实务
包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容
1天
8 如何有效管理客户
包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
1天
9 卓有成效的管理者
包括但不限于:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。
1天
10 企业经营沙盘模拟(上)---亲身、实景模拟企业经营 1天
11 企业经营沙盘模拟(下)---亲身、实景模拟企业经营 1天
12 毕业典礼 半天

2016精华实战MINI-MBA高级研修班课程表

课程一  企业创新与超越性思维 课程二   转型升级与商业模式创新
Ø  新经济时代的紧迫性
Ø  克服思维障碍
Ø  商业创意思维
Ø   超越性思维的方式  
 
Ø  转型升级的时机、趋势和关键
Ø  产业链分析与商业模式选择
Ø  商业模式的创新
Ø  商业模式的力量
课程三  有效的销售管理 课程四  电商
Ø  销售目标的制订和分解
Ø  销售团队的绩效管理    
Ø  销售人员的选、育、留   
Ø     销售业绩的提升    
Ø   如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销
Ø   如何利用现有网络营销模式进行企业营销
Ø  如何打造自己的网络营销模式
课程五   企业营销实务 课程六   构建高绩效组织
Ø  战略三角分析
Ø  市场细分、目标与定位
Ø  战术性营销
Ø  竞争性营销策略
Ø  关系营销
Ø  营销战略实施市场营销概论
Ø    
Ø  组织行为学概论
Ø  个体行为的基础
Ø  价值观、态度和工作满意度
Ø  激励理论
Ø  群体行为的基础
Ø  沟通、领导、冲突
Ø  组织设计
Ø  组织文化       
课程七  卓有成效的管理者 课程八   战略创新
Ø  管理者的原则
Ø  管理者的核心能力
Ø  如何有效管理
Ø  战略的意义
Ø  商业模式创新
Ø   如找寻无人竞争的“蓝海”战略
课程九  人力资源实务      课程十   有效的客户管理
Ø  知识经济与人力资源
Ø  人力资源的内涵、外延
Ø  人力资源管理与开发
Ø  人力资源的战略规划
Ø  考核与奖惩
Ø  薪酬福利
Ø  绩效管理
Ø  培训与发展
Ø  如何建立长期的客户关系
Ø  客户关系管理工具
Ø  服务制胜
Ø  网络时代的客户关系
Ø   为不同客户提供差异化服务
课程十一  企业经营沙盘模拟(上) 课程十二   企业经营沙盘模拟(下)
Ø  亲身、实景模拟企业经营 Ø  亲身、实景模拟企业经营

【教授师资介绍】

【邀请讲师阵容】专注于实战实用,精选顶级师资

【课程教务信息】
授课时间:每两个月周末上课2天,集中一年时间,可灵活选择循环上课。

授课地点:北京 清华大学

主讲老师:以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

课程费用:9800元/人 ; 含培训费、资料费、茶点、联谊

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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