房地产行业作为拉动中国经济内需的最主要引擎持续了十年之久,而这一趋势正迎来新的拐点。
一方面,房地产企业已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市、多项目、区域化开发模式;另一方面,房地产企业竞争力正从“建筑能力”和“策划能力”时代进入到“金融能力”和“运营能力”并行的时代。因此如何进行有效的资源整合,建立一个优秀的运营管理团队日益成为企业亟待解决的问题。
作为与清华大学房地产总裁班一脉相承的、面向房地产企业中高层管理人员的“房地产企业运营能力提升研修班”,意在为房地产企业培养运营管理人才,提高企业整体管理的“腰部”力量,从而帮助企业在变革时期实现管理水平质的飞跃。
【企业价值】
① 学会合理定位运营管理,发挥运营管理职能的重要性,未雨绸缪,当好企业的参谋;
② 小投入、大产出,帮助企业培养理念领先、技能领先的高级运营管理人才
【学习收益】
① 明晰一名运营经理在企业中的关键责任和全新使命;全面提升房地产企业管理水平
② 全面系统学习房地产运营管理的先进理念、方法和工具,打造一名运营负责人应具备的专业能力和管理素养;
③ 以学会师、以学会友,打造地产企业高端人脉。
【培训特色】
① 传递前沿理念,融合案例学习,突出实战技巧;打造实战型课程。
② 传授房地产运营管理关键管理问题解决方案,使理念和技能得到双向提升;
③ 广阔的交流平台,强大的师资阵容,高端的同学网络,名校的学习氛围;
④ 可享受清华长三角院组织的各项学员活动;
⑤ 课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
【增值服务】
① 成为清华长三角学员,享受其它课程的折扣优惠;
② 主题交流活动,通过晚宴、红酒鉴赏、品茶、优秀企业考察交流等活动组织学员进行;
③ 参与一年两次的大型学员论坛活动;
月 次 | 所属模块 | 授课次序 | 课程名称 | 课时 |
第一次 | 战略管理 | 第一讲 | 开学典礼 | 1天 |
房地产企业经营战略与商业模式创新 | ||||
案例分析与讨论 | 晚上3小时 | |||
第二讲 | 房地产企业的金融能力与竞争力提升 | 1天 | ||
第二次 | 创新营销 | 第三讲 | 房地产市场细分与产品定位 | 1天 |
案例分析与讨论 | 晚上3小时 | |||
第四讲 | 互联网下的房地产企业的新营销 | 1天 | ||
第三次 | 流程管理 | 第五讲 | 房地产企业流程规划与精细化管理 | 1天 |
案例分析与讨论 | 晚上3小时 | |||
计划运营管理 | 第六讲 | 房地产企业计划运营管理 | 1天 | |
第四次 | 财务管理 | 第七讲 | 房地产企业的税收筹划专题 | 1天 |
案例讨论与分享 | 晚上3小时 | |||
第八讲 | 房地产企业的全面预算管理与成本控制 | 1天 | ||
第五次 | 绩效激励 | 第九讲 | 房地产企业的激励机制与绩效管理 | 1天 |
案例分析与讨论 | 晚上3小时 | |||
专题讲座 | 第十讲 | 地产细分市场专题①休闲农业地产②工业地产③养老地产 ④旅游地产 ⑤文化地产 (根据学员情况选择其中一个专题) | 1天 | |
座谈与结业典礼 | 下课后1小时 |
① 非学院式教学,实战性的培训专家授课
② 拥有多年、多项目的咨询工作经验。
③ 针对企业经营问题,可以提供管理咨询服务。
全套课程学费:¥26800元/人;(上述费用包括学费、教材费、讲义制作、考核认证、教学管理等费用;培训期间的往返交通、住宿费、餐费等由学员自理;主办方可为学员统一代订食宿)
【结业认证】
学员修完规定的全部课程且考核通过后,获得由清华长三角研究院统一颁发的“房地产企业中高层管理实战研修班”结业证书;证书统一编号,在学院网站可以注册查询。
【报名方法】
以公司为单位统一报名(同时提供公司简介1份),单位可根据自身情况,每次选派不同人听课。
【学制安排】
每月一次,每次周末两天一夜,共5次。学制一年,循环开课
【适合学员】房地产运营管理高级经理人、分管运营的副总经理、中小房企董事长、总经理、项目总经理、准运营管理者。
注:第一次北京开课,其它上课地点,根据学员来源,选择就近上课 ,目前计划在北京\郑州\济南
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