企业管理培训网 | 收藏企业培训网     24小时咨询:13911249815
咨询顾问:010-62761189    010-62780918
首页企业内训课 > 电子商务内训课 >
工业工程IE:效率改善的利器
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 来电咨询
  
【课程背景介绍】
【课程大纲】(2天共12小时)第一部分、制造业需要IE(工业工程)
  ◆ 什么是IE(工业工程)?
 ◆ IE范畴之争
 ◆ IE风行世界
 ◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
  ◆ 做改善的管理者
 ◆ 改善企业文化,IE才有用
  ◆ 学习IE(工业工程)对我们有什么好处?
  ◆ 现场IE活动的定义与效果
  ◆ 从IE角度看企业综合竞争力
  ◆ 泰勒制在制造业中的应用价值
  ◆ 工业工程的现状和导入的条件
  ◆ 案例:泰勒的“铲子”
  ◆ 案例:纪尔布雷斯“砌砖法”
  ◆ 案例分析:如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用
第二部分、现场管理人员效率化必备意识
  ◆ 现代生产管理发展趋势
  ◆ 多品种少批量的客户要求的挑战
  ◆ 生产活动的目的与意义
  ◆ 生产效率与企业竞争力
第三部分、现场管理人员效率化意识:
  ◆ 增值意识与成本意识
  ◆ 效率意识
  ◆ 问题意识与改善意识
  ◆ 生产效率的衡量指标
第四部分、提高生产效率的基本原则
  ◆ ABCDEF法则及运用
  ◆ QCDSF法则及运用实例
  ◆ WHY-WHY提问法及运用实例
  ◆ ECRS原则及运用实例
  ◆ 经济原则及运用实例
第五部分、生产效率改善的基础与改善方向
  ◆ 如何在生产现场发现问题
  ◆ 现场的7种浪费的分析
  ◆ 如何减少浪费,保持流程增值
  ◆ 瓶径 平衡物流 5WHY ECRS 
第六部分、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
  ◆ ASME的程序分析符号与意义
  ◆ 流程程序图法-五个符号的分析
  ◆ 流程图、流程线图
  ◆ 多产品程序图
  ◆ 停滞分析
  ◆ 实例介绍
  ◆ 研讨与演练
第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善
  ◆ 人机作业分析
  ◆ 一人多机作业分析
  ◆ 人一机作业组合干扰研究
  ◆ 作业者工作站分析
  ◆ 实例介绍
  ◆ 研讨与演练
第八部分、如何消除动作浪费——动作分析与改善
  ◆ 12种动作浪费
  ◆ 动作分析的要领
  ◆ 动作经济原则之应用
  ◆ 双手对动图
  ◆ PTS法简介
  ◆案例: 一汽某公司动作改善实例介绍
  ◆ 研讨与演练
第九部分、如何提升工厂内部物流效率
  ◆ 布局必须是理念先行
  ◆ P-Q分析
  ◆ 生产线设计与布局
  ◆ 工厂布局合理性分析与改善 
  ◆ 生产线布置效率分析与改善、
  ◆ 如何缩短物流搬运的距离和时间
  ◆ 如何提高搬运操作的活性指数
  ◆ 在制品控制---看板管理的应用
【推荐参训对象】
生产管理干部 生产一线领班 班组长 IE工程师制造工程师
【课程摸块设置】
 【课程大纲】(2天共12小时)第一部分、制造业需要IE(工业工程)
  ◆ 什么是IE(工业工程)?
 ◆ IE范畴之争
 ◆ IE风行世界
 ◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
  ◆ 做改善的管理者
 ◆ 改善企业文化,IE才有用
  ◆ 学习IE(工业工程)对我们有什么好处?
  ◆ 现场IE活动的定义与效果
  ◆ 从IE角度看企业综合竞争力
  ◆ 泰勒制在制造业中的应用价值
  ◆ 工业工程的现状和导入的条件
  ◆ 案例:泰勒的“铲子”
  ◆ 案例:纪尔布雷斯“砌砖法”
  ◆ 案例分析:如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用
第二部分、现场管理人员效率化必备意识
  ◆ 现代生产管理发展趋势
  ◆ 多品种少批量的客户要求的挑战
  ◆ 生产活动的目的与意义
  ◆ 生产效率与企业竞争力
第三部分、现场管理人员效率化意识:
  ◆ 增值意识与成本意识
  ◆ 效率意识
  ◆ 问题意识与改善意识
  ◆ 生产效率的衡量指标
第四部分、提高生产效率的基本原则
  ◆ ABCDEF法则及运用
  ◆ QCDSF法则及运用实例
  ◆ WHY-WHY提问法及运用实例
  ◆ ECRS原则及运用实例
  ◆ 经济原则及运用实例
第五部分、生产效率改善的基础与改善方向
  ◆ 如何在生产现场发现问题
  ◆ 现场的7种浪费的分析
  ◆ 如何减少浪费,保持流程增值
  ◆ 瓶径 平衡物流 5WHY ECRS 
第六部分、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
  ◆ ASME的程序分析符号与意义
  ◆ 流程程序图法-五个符号的分析
  ◆ 流程图、流程线图
  ◆ 多产品程序图
  ◆ 停滞分析
  ◆ 实例介绍
  ◆ 研讨与演练
第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善
  ◆ 人机作业分析
  ◆ 一人多机作业分析
  ◆ 人一机作业组合干扰研究
  ◆ 作业者工作站分析
  ◆ 实例介绍
  ◆ 研讨与演练
第八部分、如何消除动作浪费——动作分析与改善
  ◆ 12种动作浪费
  ◆ 动作分析的要领
  ◆ 动作经济原则之应用
  ◆ 双手对动图
  ◆ PTS法简介
  ◆案例: 一汽某公司动作改善实例介绍
  ◆ 研讨与演练
第九部分、如何提升工厂内部物流效率
  ◆ 布局必须是理念先行
  ◆ P-Q分析
  ◆ 生产线设计与布局
  ◆ 工厂布局合理性分析与改善 
  ◆ 生产线布置效率分析与改善、
  ◆ 如何缩短物流搬运的距离和时间
  ◆ 如何提高搬运操作的活性指数
  ◆ 在制品控制---看板管理的应用
【教授师资介绍】
 史玉杰讲师简介:
北京大学  EMBA、天津大学  MBA
山东培训师俱乐部首席培训师山东培训资源网首席培训师美国培训联盟注册培训师美国《主管技能》执证中文讲师
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
 精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
工作经历
Nike公司生产、质量主管公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。
AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。
MCI集装箱公司(丹麦)培训主管负责公司系统的培训体系的建立,包括:OJT、OFF-JT、SD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。
主要擅长课程《精益生产培训》、《持续改进,降低成本系列课程》、《班组长综合管理技能》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》、《卓越员工的12项修炼》、《六西格玛》、《精益六西格玛》、IE、KAIZEN(改善)等
主要培训客户
北 京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青 岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、 马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集 团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银 行、农业银行、建设银行、中国银行等
主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、堡赫曼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)
《主管技能培训》、《班组管理与班组建设》、《沟通技巧》、《培训师的培训》、《员工职业化素质》、《时间管理》、《5S现场管理》、《QCC质量管理小组培训》,
其中《班组管理与班组建设》在2006年举行过大型公开课近百场,内训课40余次。
授课风格:
活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
部分学员评价:
气氛轻松,内容非常实用。形象生动,具有使学员身临其镜的感觉。听史老师的课,就是一种享受。中石油青海分公司     夏本印
语言幽默,内容丰富,分析问题入木三分,收获颇大。中煤集团青岛分公司     李开云
史老师是我接触过的最优秀的培训师。讲课生动有趣,并且内容非常实用,对我及我的员工都有很大的帮助。中国网通   贾志国
听史老师的课,让我找到了自己的职业信仰,现在我工作有一种使命感,非常感谢!信一机电   陈晓
有声有色,知识点与案例并存,很有说服力,并且不易忘记。青岛冠业实业   孙国栋
史老师讲课互动性强,语言幽默,案例精彩,内容实用,对我的工作和职业生涯都有很大的帮助。纵横网络    刘洪
对企业运行中基层管理者可能遇到的问题剖析透彻;理论与实际结合非常贴切、生动,使我们仿佛回到了真实的工作场景。通过史老师的讲解又让我自己有了很大的提升,谢谢!
【课程教务信息】
  课程收益

  ◆ 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则

  ◆ 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节

  ◆ 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费

  ◆ 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率

  ◆ 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费

  ◆ 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

 

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
  • 上一篇 大数据与互联网思维 下一篇 最后一页 [返回首页] [返回顶部]
    相关课程
     
    清华大学研修班北京大学研修班在职博士学位班在职硕士学位班企业培训公开课企业管理内训课房地产研修班金融证券研修班私募股权研修班中国国学研修班
    培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企业培训网 管理培训 企业培训 总裁研修班 企业内训 在职博士 在职考研
    版权说明:企业培训网只作为课程推广平台,各类课程的最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知。原创文章禁止转载!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有

    邮件订阅