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制造业库存控制技术与策略
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 5280
  • 领袖金币: 5280
  • 开课时间: 2015年04月17日
  • 开课地点: 上 海
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
1. 为什么供应链与物流管理要存在?
2. 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
3. 为什么说仓库越大,企业倒闭的(可能)越快?
4. 为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
5. 为什么说过量生产罪大恶极?
6. 为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断? 
8. 预测永远都是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断,问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断?
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略?
10. 怎样有效地监控库存与现金周转?
11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的?
12.  实施CPFR(协同计划、预测、补货)的关键点在哪里?
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构?
【推荐参训对象】
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
【课程摸块设置】
第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础 
1. 供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制”-Inventory Control?
4. 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
5. 库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存,企业看不见的利润杀手
6. 库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型
第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系
1. 如何提高库存周转率?财务的游戏规则 vs 供应链管理
2. 如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解
3. 流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑
4. 存控制第一点:库存控制与仓库管理
5. 专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
6. 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
7. 库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
8. 库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
9. 工具讨论:约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
10. 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? 
11. 物料短缺与FKR-齐套率模型 
12. 库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
13. 问题讨论:Load Less, Chase More? 
14. 案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
15. 库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产罪大恶极?
16. 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
17. 工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
18. 预测永远是错误的,但并不排除你可以做出正确的MPS判断
19. 为什么卖的越多,赔的越多?
20. 案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
21. 库存控制第七点:库存控制与ERP策略
22. 问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
23.  课堂练习:库存控制体系设计-KPI
第三单元:集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 
1. 库存预测模型(库存预测的三种方法)
2. 工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
3.  案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1. VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?
2. 案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率
3. CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
4. VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
第五单元:管人:库存控制与人
1.  练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2. Q & A(课程答疑)
3. TIM-全面库存管理审核与咨询 简介
【教授师资介绍】
程晓华(John Cheng),1993年哈尔滨理工大学机械系毕业,工学学士(双专业),03年北京大学MBA(结业);2年机械技术员经历,19年供应链管理经验,曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务;15年工厂工作经验,6年供应链管理咨询与培训经历;《制造业库存控制技巧》(第1、2、3版,中国财富出版社)、《CMO 首席物料官》著作者;”制造业库存控制技术与策略“(课程)、”TIM全面库存管理“(制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系)创始人,中物联专家委员。
主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年;
咨询业务 –”TIM-全面库存管理“审核、改进、实施与长期辅导;
教练业务 – SCM供应链管理精英培养一对一。
主要培训、咨询行业客户:
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。 
【课程教务信息】
收费标准:¥5280/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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