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实战型财务总监研修班
专业优势:
  • 主办机构: 北京汉育融智财税顾问中心
  • 颁发证书:
  • 课程费用: 19800
  • 领袖金币: 19800
  • 开课时间: 2017年11月23日
  • 开课地点: 北京大学
  • 开课设置: 10天
  
【课程背景介绍】
伴随着管理会计学及财务管理科学的发展,与企业发展的要求相适应,财务管理工作的重点正在发生重大转移,企业财会人员的工作重心也发生了重大转变。由单一的记账变为为企业绩效改善提供专业建议、为各级经理和公司整体的决策提供信息支持;由原来的记录交易逐步转移到投资、融资和资本运营管理等。这种转移使财务总监在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合发展、改善公司治理结构上的时间越来越多,让财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的"计数专家"成为企业战略管理者。随着国内经济逐步融入全球一体化的经济体系当中,很多企业、金融机构对于财务总监的需求量明显增加。
随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,企业高层财务管理人员的角色和职责也在发生深刻的变化。建立财务总监“职业经理人”队伍,推动财务总监职业市场化,已成为改革现行财会管理体制的必然趋势。随着经济发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的财务总监,其学识、其观念、其思维方式,都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的财务总监,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;需要大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;需要真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。为了打造中国高端财务管理人才。
【推荐参训对象】
1、各企事业财务总监、财务经理、财务主管、注册会计师及其中高层管理人员;
2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【课程摸块设置】
课  程  模  块 课  程  模  块  内  容
跳出财务看管理—财务经理的Excel数据分析之道 ◇基于Excel的高效财务分析的基本方法
◇收入跟踪分析         ◇成本跟踪分析
◇应收账款跟踪分析     ◇利润管理与跟踪分析
◇费用跟踪分析
战略性成本管理与控制 ◇成本动因             ◇作业成本分析
◇目标成本法           ◇作业预算法
◇客户盈利性           ◇作业定价法
◇精益思维:价值链分析
基于战略的全面预算管理       ◇基于企业战略的全面预算管理理念  
◇为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力  
◇预算编制的要点与工具     ◇预算考核的重点难点问题
◇预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
◇全面预算管理信息化
应收账款控制及信用管理体系 ◇应收账款控制与催收实战技巧
◇如何建立有效的信用管理体
企业内部控制与风险管理  ◇内部控制与公司治理 ◇内部审计与控制评价 ◇SOX法案和内部控制
◇企业风险识别与分析 ◇风险衡量与评价  ◇风险管理技术与决策
 

【教授师资介绍】
韩小良  国内著名资深实战型Excel培训讲师和应用解决方案专家。
李成城  曾任联想集团有限公司财务总监。在联想(包括现在的联想控股、联想集团)任职16年。
吴春明  具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监。
王  强  高级应收账款及信用管理顾问&高级培训师,曾就职于广州银行及香港大型连锁企业。
杨  奕  担任北京电子控股有限公司培训中心主任,主要负责集团高管及财务人员的培训工作。
【课程教务信息】
培训对象 
1、各企事业财务总监、财务经理、财务主管、注册会计师及其中高层管理人员;
2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
授课时间
北京5月、7月、8月、10月、12月,10天面授课程;利用周五、周六授课(培训周期五个月)
上海4月、6月、8月、9月、11月, 10天面授课程;利用周五、周六授课(培训周期五个月)
深圳4月、6月、9月、10月、11月,10天面授课程;利用周五、周六授课(培训周期五个月)
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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