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卓越的财务经理课程
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期培训结业证
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 1-2天
  
【课程背景介绍】
    在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理, 成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关, 在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的卓越的财务经理课程 奉献给广大财务工作者.

​课程受益:
掌握财务管理与控制的工具
制定,协调与执行公司财务程序与政策
理解与提高财务部门的管理效率与效果
及时为企业的运营提供仪表盘指示
提高财务工作者的管理素质
【推荐参训对象】
现金经理, 中高级财务经理,
需要巩固实际操作经验的财务总监
信贷经理, 审计经理, 财务分析师
提升至财务管理岗位的会计经理
财务行政主管、财务行政经理
【课程摸块设置】
模块一    企业运营管理核心思路

财务管理的目标 
财务管理对公司发展的仪表盘作用
各部门经理在财务管理中的职责
财务管理在公司运做中的作用
公司运转的一个核心与两个基本点
公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
财务管理的关键环节

模块二    财务报表与财务分析

                                       
第一节 财务报表
      财务报表的类型
      财务报表的结构
      财务报表的功能
      财务报表的作用                                                          
第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制  
         财务分析的基本方法
         净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
         如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
         净资产收益率分析法与预算管理的联系                           
第三节 跨国公司财务控制的特点


模块三  预算管理与成本管理实践
n主要内容
第一节  预算管理概述
           预算管理过程
           全面预算的内容
           全面预算体系
           预算管理的优缺点
第二节  编制预算
           预算的编制程序
           预算的编制方法
           弹性预算
           各种预算的编制实例
第三节  成本管理实践
           精益成本管理的前提要求
           改善成本核算的几点具体建议
           成本控制的新观念
           日本成本控制的思路
           美国成本控制的思路
第四节  作业成本法与传统成本法有何异同
          作业成本的产生与基本原理
                     传统成本失真的信号
          作业成本控制的程序
          作业成本法的优点
          实施作业成本法要注意的事项
第五节 成本降低的具体方法

模块四  应收帐款管理的核心问题研讨

建设一个完善信用管理体系
如何为客户设定一个信用额度
如何为客户设定一个信用期间
如何训练应收帐款管理人员的素质


模块五  内部控制与风险管理

内部控制的目标
预防, 审查与引导
内部控制的主要分类
最新萨班斯的信息
企业风险分析
风险分析的方法
风险管理防范的方法
财务控制的主要手段
人、信息、财、物进出公司的流程
公司内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用
【教授师资介绍】
樊东李讲师介绍
    会计学教授;广东财政厅会计人员继续教育培训专家,广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师,广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师,广州南方人才培训中心会计专业客座教授;广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家;担任三家公司财务顾问;主编出版多部会计学教材,长期在广州各优秀培训点及东莞、深圳、江门等培训点会计职称、注册会计师、注册税务师考前辅导,主讲《初、中级会计实务》、《财务管理》、《财务与成本管理》《公司战略与风险管理》、《审计》等;为毕马威、德勤等知名会计师事务所进行会计专业辅导;为并多次担任广东省会计职称试卷评审专家,具有丰富考前培训经验。讲课主要特点:授课细致严谨,条理清晰,重点突出,方向感强 ,及格率高, 深受学员好评 。
 
授课特点:
授课细致严谨,条理清晰,重点突出,方向感强 ,及格率高, 深受学员好评 。

服务企业和单位:中国移动、中国联通、广东财政厅、广东省公安厅、广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、 广东南方传媒集团、广东省高校考前辅导班、中原油田、洛阳财政局、郑州市会计人员职称考前辅导、开封市会计考前辅导、南阳市会计考前辅导、广东海运集团、德勤会计师实务所、粤科学习在线、广东黄埔造船集团、中国能建广东火电公司、广东高速公路集团、广东省省直科学事业单位会计人员继续教育、深圳泰永科技、深圳创维电器、深圳日立赛格、广东鹰泰数码集团、东莞三星电子、松下电器、深圳特尔佳科技集团、广州京水水务集团、广州自来水公司、中国人寿、中铁五局、中国海马汽车、东风日产汽车、中大创远、华润房地产、广西再生有色金属集团、广东河源华达集团、广州阿迪达斯、九芝堂医药、广州同诚物业、广州无线电集团、家逸酒店管理公司、中国南方人才市场、广州大学华软软件学院、广州锐旗人力资源公司、广东广电生活服务公司、深圳天然投资、深圳维业装饰集团、广东省路桥建设有限公司、广州市大洋物业管理有限公司、中国CEAC国家信息化教育认证中心....
【课程教务信息】
课程受益:
掌握财务管理与控制的工具
制定,协调与执行公司财务程序与政策
理解与提高财务部门的管理效率与效果
及时为企业的运营提供仪表盘指示
提高财务工作者的管理素质
参加对象:
现金经理, 中高级财务经理,
需要巩固实际操作经验的财务总监
信贷经理, 审计经理, 财务分析师
提升至财务管理岗位的会计经理
财务行政主管、财务行政经理
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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