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赢在目标总裁特训营-培训课程
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 7800
  • 领袖金币: 7800
  • 开课时间: 2015年03月21日
  • 开课地点: 佛山
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
    无论是最近春风得意的阿里巴巴,还是风头正劲的华为手机,又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业,我们看到成功企业各有各的路径。
    但是他们具有一个共同点:有明晰的目标。
    目标关乎企业的生存和发展!
    没有目标,企业家终日忙碌却收益甚微!
    没有目标,管理层计划方案如同虚设!
    没有目标,员工工作积极性消磨殆尽!
    企业目标是企业发展的前提!
    目标落地是企业壮大的保证!
    作为企业的掌舵人——总裁,需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力,只有这样,才能带领自己的团队做到运筹帷幄,决胜千里!
    在这里,我们有名师指导,目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力,让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。
【推荐参训对象】
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
【课程摸块设置】
第一部分:目标系统的解读
第二部分:目标系统构建的天龙八步
Ø 天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
n 如何建立企业的使命与愿景
n 如何塑造与统一企业的价值观
Ø 天龙第二步:符合企业发展的战略
n 差异化战略解析与落地
n 成本领先战略解析与落地
n 集中化战略解析与落地
Ø 天龙第三步:持续赢利的年度目标
n 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
n 如何选择与区分有效目标
n 实现目标的SMART原则
Ø 天龙第四步:支持战略的组织架构
n 组织架构的合理性
n 如何有效设置组织层级
n 如何进行组织资源的有效配置
Ø 天龙第五步:目标分解与落地
n WBS:保证目标可控可执行的秘诀
n 目标分解方法一:时间轴分解
n 目标分解方法二:价值流分解
n 目标分解方法三:价值树分解
Ø 天龙第六步:达成策略三维思考
n 策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
n 策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
n 策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势
Ø 天龙第七步:行动计划的有效制定
n 如何有效制定行动计划
n MWB:不惜代价的达成计划
Ø 天龙第八步:动力保障的六脉神剑
n 对赌机制、拉开差距、全员关联
n 鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
Ø 选取蓝本:以现场企业为真实案例
Ø 构建系统:现场完成目标系统的构建
Ø 展现成果:展示并解说完成的目标系统
Ø 深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路
【教授师资介绍】
黄国辉

实战经营管理大师

拥有13家企业的商业奇才
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授

大学时创立了SBA代理机构,成为广东高校里最具规模的分销体系,每月轻松赢利过百万
非IT专业出身,却创办了华语世界最具影响的管理主题网站,吸引了数以百万计的会员
创办了普伟,使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一,被誉为“中国企业成长的黄埔军校”
出版三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业运管模式,直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”

四大精品课程:《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》、《经营的真相》。
【课程教务信息】
学 习 收 益
为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;
高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;
企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;
课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,大成商道顾问团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本,还能打开您的思路,立足企业更有效更长远的规划!
参训时间:2015年03月21-23日 佛山  (三日两夜,全程互动式训练)
收费标准:RMB 7800元/人(包括课程的学习费用、学习教材等,不包括食宿与交通费用。)
适合对象:企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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