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80、90后人员的实效管理模式
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 500
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
很多管理者在面对80、90后人员的管理时,总会觉得无所适从,以前的管理方式变得不再高效,管理过程中又是容忍优势让步!而80、90后人员身上所表现出的浮躁、自我、叛逆、眼高手低、心理脆弱、喜欢找捷径、解构权威、不能融入团队、强调圈子中的个人特色和话语权等等特性,更是增加了企业管理的难度……..,但从另一方面看,80、90后人员身上也具备了明显的优势,创新意识强、接受新鲜事物能力强、有活力、有进取精神等特性对于企业的发展创新提供了新的活力。
那么有没有一种管理方法,可以帮助企业管理者更加有效管理他们的同时,还能激活他们,使他们能够主动的、创造性的工作;使他们能够发挥出自身的优势;使他们更快的融入团队,更默契的配合?《80、90后人员的实效管理模式》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的领导力,最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式,推动企业管理升级。
【推荐参训对象】
Ø 企业中基层管理者
【课程摸块设置】
第一单元:80、90后人群特性分析
Ø 80、90后人群优、劣势及成因分析;
第二单元:新型管理者的角色转换
Ø 管理者关注的五个方面的功能;
Ø 管理者管理意识的转换;
Ø 管理者管理行为的转换;
Ø 管理者管理动机的转变;
 
第三单元:80、90后管理实效的困惑
Ø 传统管理方式的致命缺陷
Ø 管理实效提升的三个基础问题
Ø 精细化发展对于80、90后的“特殊要求”
Ø 管理者在管理80、90后的工作中躲不开的三个障碍
Ø 提升管理80、90后人员实效的杠杆在哪里
 
第四单元:80、90后人员实效管理模式
Ø 如何带动80、90后下属关心企业发展与管理
Ø 管理者必须完成的三个转变
Ø 如何改变80、90后下属的心理契约
Ø 得到80、90后员工背后的“工作驱动力”
Ø 过程管理与结果管理该如何选择
Ø 不同特性的员工所应用的不同的管理方式
 
 
第五单元:80、90后人员实效管理模式的组织实践
Ø 找到80、90后员工的需求点
Ø 如何建立企业与员工的双赢关系
Ø 如何建立80、90后员工的归属感 
Ø 如何建立80、90后员工的工作价值感 
Ø 擅于运用文化来统一员工思想
 
第六单元:构建实效管理模式的十个工具
Ø 学习工具
Ø 激活工具
Ø 责任工具
Ø 动力工具
Ø 关系工具
Ø 公平工具
Ø 激励工具
Ø 沟通工具
Ø 日常化工具
Ø 公约化工具
【教授师资介绍】
王大泓 先生  讲师简介
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
 
课程特点:
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
 
擅长领域:
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、高效沟通
 
曾服务客户:
上海大众、汇众汽车、东风汽车、现代汽车、日新电机、贝尔阿尔卡特有限公司,中石化,中海油,宝钢国际、鞍钢,中烟集团,中粮,蒙牛集团,伊利集团,汇源饮料,搜狐,联想集团,中国银行、工商银行、中国移动,中国联通,中国电信,南航集团,首都国际机场,新疆机场、华北电网,四川电力,平安保险,太平人寿,保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等
【课程教务信息】
课程受益
Ø 了解80、90后人员的特性;
Ø 了解新型管理者的角色转变;
Ø 找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因;
Ø 找到提升管理实效性的路径和杠杆;
Ø 掌握提升管理实效性的10个工具的
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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