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如何正确引导与管理85/90后
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期培训结业证
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 1-2天
  
【课程背景介绍】
在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪85年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对85后,他们有些手足无措……当“85后时代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或是85、90后的员工职业素养不良?在信息时代,选择的机会越来越多,85、90后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂85、90后,如何用好和留住85、90后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

课程收益:
个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解85、90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握85、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对85、90后员工的管理技巧,建立对85、90后员工具有影响力新型领导特质,增加对85、90后员工的有效管理与培养能力。

课程特色:
系统:课程涵盖了85/90后员工引导与管理的六大模块;
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
【推荐参训对象】
1或2天(每天6课时,可根据企业具体需求调整)。
【课程摸块设置】
时间安排及培训主题 课程内容
一天或二天 一、85/90后员工的特征认知 ² 85/90后的成长环境分析
² 85/90后员工的心理特征
² 85/90后员工的价值取向
² 85/90后员工的行为表现
² 85/90后员工的六大优势
² 85/90后员工的高离职率
二、85/90后员工管理与反思 ² 85/90后员工与现有管理方式的冲突
² 85/90后员工管理的三种观念
² 85/90后员工管理的六大反思
² 85/90后员工管理的七大走向
² 85/90后员工管理的八大误区
² 85/90后员工管理的九大技巧
三、如何与85/90后员工有效沟通 ² 跟85/90后员工的沟通循环
² 管理沟通的障碍与解决之道
² 管理沟通的一般原则与密码
² 引导式发问技巧的有效运用
² 同理心倾听技巧的有效运用
² 沟通P/A/C策略的灵活运用
² 跟85/90后的沟通八个要点
四、如何权变领导85/90后员工 ² 领导者的影响力来源与灵活发挥
² 85/90后员工的工作准备度分析
² 领导85/90后员工的三种领导能力
² 领导85/90后员工的两种领导行为
² 领导85/90后员工的四种领导风格
五、如何培育辅导85/90后员工 ² 寻找辅导85/90后员工的信号或情境
² 培育辅导85/90后员工的三大内容
² 培育辅导85/90后员工的三大方式
² 85/90后员工技能掌握的四个层次
² 因人而异的85/90后员工OJT辅导
六、如何提升85/90后员工的凝聚力和工作满意度 ² 从需求层次理论看员工的需求
² 85、90后员工的职业生涯规划
² 创造和谐积极的团队工作气氛
² 加强企业成员之间的良好沟通
² 为员工创造可持续发展的环境
² 加强企业文化建设和规范建设
² 用亲情化管理感化每一位员工
² 提升员工满意度的六个关键点
 
【教授师资介绍】
闫伟:人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证:国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验:20年企业人力资源管理及培训工作实战经验,其中8年世界500强企业高管经验;6年职业培训与咨询经验;总培训课时5万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程教务信息】
授课方式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象
企业中高层管理人员,基层管理人员或有待提升为管理干部的后备人员。

课程安排:
1或2天(每天6课时,可根据企业具体需求调整)。
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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