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房地产中层经理人六项修炼
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 一天(6小时)
  
【课程背景介绍】
    本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位,认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快的,最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标,完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏,更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。    
    房地产企业管理者的角色定位
    房地产企业管理者的管理力与领导力提升
    房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动
【推荐参训对象】
房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者
【课程摸块设置】
第一单元:管理思维
l 企业战略与核心竞争力分析
l 中层经理管理失败的三大原因
l 企业目标实现与中层经理人关系
l 中层经理岗位、工作、价值思考与定位
l 以身作则是劝导他人的唯一途径
l 中层经理人的基本素质必备技能
 
第二单元:辅佐上司
l 了解自己是“管理”上司的前提
l 管好上司可以避免痛苦与伤害
l 与上司建立恰当的工作关系
l 了解上司对你工作的期望
l 辅佐上司要做的七大准则
l 辅佐上司四种态度要不得
l 学会使用PDP管理风格测评工具
l 如何推销建议给上司
l 为上司提供信息而非数据
 
第三单元:有效贡献(跨部门沟通)
l 工作关系与人际关系分析
l 跨部门沟通与协作的基础理念
l 不要挑战其他部门工作底线
l 分析沟通不良是结果还是原因
l 形成企业内部客户观念
l 掌握改善与同事关系的实用技巧
 
第四单元:员工激励
l 中层管理者的责任
l 领导文化对团队的影响
l 中层管理者最容易犯的几种错误
l 激励原动力与士气关系
l 做一个搭“舞台”的人
l 工作本身就是激励
l 帮助下属排除障碍
l 了解员工“可燃性”
l 建立有战斗力团队
 
第五单元:有效决策
l 界定问题——你究竟要解决什么问题
l 学会问正确的问题
l 分析现状与目标的差距
l 边界条件的设定
l 寻找备选方案
l 提升决策能力
l 决策失败案例分析
 
第六单元:规划能力
l 关于规划的误解与正确认识
l 使命决定企业规划
l 计划从放弃开始
l 计划的组成要素
l 计划与士气的关系
l PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
 
第七单元:执行能力
l 组织规模与层级增加对执行力的影响
l 多个执行力不够的企业分析
l 执行型文化的基本要素
     1. 责任结果导向
     2. 客户第一
     3. 反应
     4. 速度
     5. 变化
 
【教授师资介绍】
杜忠明老师
    培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
授课风格 
    ◆ 课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
    ◆ 独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维, 真正做到学以致用;
    ◆ 独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
    ◆ 有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;
【课程教务信息】
​【适合对象】
    房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者
【标准课时】
    一天(6小时)
【授课形式】
    互动式授课,【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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