企业管理培训网 | 收藏企业培训网     24小时咨询:13911249815
咨询顾问:010-62761189    010-62780918
首页企业内训课 > 金融投资内训课 >
房地产中层经理有效沟通-----职场人必备职业思维
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 电话咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 1天
  
【课程背景介绍】
    在网状结构的组织中,房地产企业管理人员处在上挤下压左推右揉的中心点,必须与每个维度协调好关系,学会如何与领导沟通,避免痛苦与伤害,如何与同事建立健康的人际关系提高工作进程清除工作障碍,如何激发下属主观动能,建立高绩效团队,实现职场价值,本课程带领大家透过现象找到管理沟通本质,构建管理语言、统一管理思想、达成组织目标、实现个人价值。使学员掌握职场沟通核心技巧与行为,改变沟通现状,提升跨部门沟通效能,提升组织协作配合能力,强化企业执行功能。  
【推荐参训对象】
房地产企业主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者
【课程摸块设置】
互动式授课,【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等
 课程设置:
(第一讲)
      ——沟通不良在企业中影响
l 沟通不良是企业最大的隐形成本
l 沟通的本质和目标分析
l 沟通不良的习惯与现象
l 沟通不良是结果而非原因
l 影响沟通有效性因素分析
l 沟通中障碍的过滤
l 找到适合自己的沟通方式
(第二讲)
       ——通过沟通管理与上司关系
l 通过pdp性格分析熟悉上司风格
l 根据上司风格调整工作思路
l 通过沟通清楚上司对你期望
l 学会向上司推销建议的方式
l 掌握与上司互动的技巧
l 学会避免对上沟通“大忌”
l 为自己职场关系负责
l 辅佐上司好习惯养成
 
(第三讲)
         ——清除跨部门沟通障碍
l 避免挑战对方工作底线
l 人际关系建立的基础分析
l 沟通在前流程在后
l 使用“非正式的正式沟通”
l 尊重承诺增加认同
l 描述现实消灭矛盾
l 达成共识解决问题
l 矛盾化解与冲突管理
 
(第四讲)
       ——建立高绩效团队
l 正确文化传递核心内容
l 开发下属“源动力”
l 帮助下属扫清工作障碍
l 用人所长避其所短
l 不同类别性格沟通技巧
l 批评也是一种沟通方式
l 分析员工“可燃性”
l 员工成熟度与指导技巧
l 奖惩技巧运用
l 目标分解与责任确认
l 建立监督反馈制度
l 团队战斗力强化
【教授师资介绍】
杜忠明老师
    培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
授课风格 
    ◆ 课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
    ◆ 独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维, 真正做到学以致用;
    ◆ 独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
    ◆ 有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;
【课程教务信息】
【标准课时】
1天(6小时)
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
  • 上一篇 房地产从技术到管理--基层管理者能力提升必修课 下一篇 房地产中层经理人六项修炼 [返回首页] [返回顶部]
    相关课程
     
    清华大学研修班北京大学研修班在职博士学位班在职硕士学位班企业培训公开课企业管理内训课房地产研修班金融证券研修班私募股权研修班中国国学研修班
    培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企业培训网 管理培训 企业培训 总裁研修班 企业内训 在职博士 在职考研
    版权说明:企业培训网只作为课程推广平台,各类课程的最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知。原创文章禁止转载!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有

    邮件订阅